Job Description Senior pénztáros letöltés ingyenes minta
- 5 nagyon érdekes könyvet személyzeti menedzsment
személyzet képzése. Grupovogo játék Képzési önvizsgálat: Állatok- Szabályzat hálózatba. 24 hatásos szennyeződés hasznos kapcsolatokat Tanács
- Hibák az értékelő és tanúsító személyzet: hogyan tudjuk elrontani mindent
- Nők a tetején vagy a teljes igazságot a munkahelyi diszkrimináció
- Alkalmazkodás az új alkalmazottak: mit és hogyan?
- Hol és hogyan a fiatal szakmai gyakorlat
- vállalati kultúra fejlesztési stratégia
- GROW elérhető az összes modell a coaching
Job Description
senior pénztáros
1. Általános rendelkezések
1.1.Starshy pénztáros nevezi ki és menti fel a cég igazgatója.
1.2.Podchinyaetsya közvetlenül szabályozza a kereskedelmi csarnokban.
1.3.Dopolnitelnye megrendeléseket kaphat műhelyben ellenőrzés.
1.4. Ennek hiányában a vezető pénztárosok annak feladataikat másik vezető pénztáros alapján a munkaköri leírás.
1.6.Rabota ebben a pozícióban van szükség a munkavállaló a következő képesítések és az alábbi feltételek mellett:
1.7.Obrazovanie: speciális másodlagos.
1.8.Stazh munka különlegessége nem kevesebb, mint 1 év.
1.9. Senior pénztáros kell rendelkeznie:
a számítógép megbízhatósági szinten felhasználói;
az összes technikát dolgoznak különböző típusú pénztárgépek a munkához használt;
Munkaügyi Szervezet prodavtsov- pénztárosok;
magas vezetői tulajdonságok;
kifejezve szervezési készség.
1.10. Azt tudni kell:
Senior pénztáros tudnia kell:
határozatok, rendeletek, utasítások, irányelvek és egyéb szabályozások működésével kapcsolatos a vállalkozás és a kereskedelem a készpénzes tranzakciók;
a szabályokat és módszereket, az ügyfélszolgálat;
a működési szabályokat, a számítástechnika;
képes fizetni számláit;
belső szabályzatok;
a szabályok és rendelkezések a munkavédelem;
a biztonság, a munkahelyi egészség és higiénia, tűzvédelmi, polgári védelmi.
4.Otvetstvennost
Senior pénztáros felel:
4.1. Nem megfelelő teljesítmény vagy kudarc a feladatai ellátásához az e munkaköri leírás - a megengedett mértékig hatályos munkaügyi jogszabályok és belső szabályok tevékenységét a vállalati dokumentumok.
4.2. Elkövetett bűncselekmények esetében a tevékenysége során - meghatározott határokon belül a jelenlegi közigazgatási, büntető és polgári törvényhozás az Orosz Föderáció.
4.3. Anyagi károk - keretein belül a meglévő munkaerő és a polgári törvényhozás.
4.4. Ebben a helyzetben lesz felelős a nem-megfelelés munka szabályait.
4.5. Mert hamis adatokat közölt az állapotát a kapott feladatot, megsérti a feltételeket a teljesítményüket.
4.6. Zavartalan működéséhez pénztárgépek, időben történő megelőzését és gyógyítását.
4.7. Közzétételére vonatkozó üzleti titkok.
5. A teljesítmény kritériumok alapján.
A kritériumok hatékonyságát a vezető pénztáros a következők:
5.1. Betartása szolgáltatási színvonal és a barátságos kiszolgálás vevők eladók-pénztárosok.
5.2. A rendelkezésre álló termékpaletta és pontossága számítások predkassovoy zónában.
5.3. Jogszabályi követelményeknek való megfelelés és a belső parancsokat és utasításokat működésével kapcsolatos a bankok.
5.4. Minőségi oktatás -kassirov eladók.
5.5. A hatékony tervezés munkarend kass- szabvány - mind kevesebb, mint 4 vevők készpénzben.
Minőségi teljesítmény eladók, pénztárosok feladataikat és folyamatok.
6. kapcsolatok. Kommunikációs postán.
6.1. Információt kap:
Szám típusa Frekvencia információ Forma
1 Irányadó kereskedelmi csarnok rendelések, szóban és írásban a szükséges
2-helyettes. Kezelése rendelések kereskedelmi csarnok, szóban és írásban a szükséges
6.2.Peredaet információk:
Szám információ Forma Frequency
1-Sellers pénztárosok Diszpozíciók orálisan szükséges
2 kontroll bolti információkat a munka a bankok és az eladók, pénztárosok, pénztárosok régebbi szóbeli és írásbeli szükséges
3. Számviteli grafikonok munkaidő írásban hónap
4 OPP visszaélés információkat szóban és írásban a szükséges
Maria Makarushkina „Azt szeretnénk, hogy megtanulják, hogyan kell kezelni az embereket az igazi. Sok éven át vezette a csapatot, ahogy jónak látja. Jó ez? Nem tudom. Itt az ideje, hogy végre megtanulják, hogyan kell”- mondta az edzés kezdete fejlesztése vezetői készségek a rendező egy nagy.
Igor Korganov futuristák és a sci-fi írók a huszadik század tévedtek. Elején az új évezred, az emberiség nem akar meghódítani az univerzumot, nem talált egy alapvetően új források kifogyhatatlan energiával, nem legyőzni a betegséget, és az éhség. Forradalom ilyen látszólag jelentéktelen.
Stephen Joseph Hogyan lehet megtanulni, hogy légy önmagad? Hogyan reagál az agresszióra a kollégák vagy a menedzsment? Hogyan kell kezelni a mérgező partnerekkel? Hogyan lehet megtalálni a harmóniát a személyes és munkakapcsolatban? Ezekre és hasonló kérdésekre is választ Stephen Joseph című könyvében.
Rebecca Knight cím a bejegyzést - ez még nem minden, de alábecsülik a jelentőségét is, nem éri meg. Mennyire fontos, hogy gondoljon a munkaköre, amit megérdemel, ha kínálnak új munkát, vagy ha már dolgozik egy ideje az egyik.
Mindannyiunknak tudja, hogyan lehet egy újonc a csapatban. Kínos, furcsa az első, akkor nem tudom, hogyan kell reagálni rá, és hogyan kell segítséget kérni. Oroszországban, általában nem olyan jó, hogy kapcsolatba az Intézet alkalmazkodni - a nyugati, mint a szokásos gyakorlatnak megfelelően, ha minden.
Jim Collins (Jim Collins) irányítja a laboratórium kutatási Management Boulder (Colorado). 1971-ben, egy jelentéktelen ember, Darwin Smith vezérigazgatójává nevezték ki Kimberly-Clark papír cég. Ügyek a társaság nem megy jól: a teljes.
Az állítólagos vezető lehet egy igazi karizmatikus és elbűvölő, de ez fog kerülni a cég Egyszer bérelt egy világos, karizmatikus vezető, hogy a helyzet a felső vezető. Biztos voltam benne, hogy kitűnően választott, de sajnos, vettem egy képzeletbeli vezetője.
Együttérzés alapvető összetevője ólmot, azonban nem mindig lehetséges, hogy mit érdemel. Nézzünk néhány alapjait és azok következményei ... Mi az együttérzés a gyakorlatban? Magyarázat a kifejezés az egyik.
Elmélet tekintve szituációs vezetés, nem határozza meg az eljárás kezelése a csapat. A vezető dönt a stratégia szerint a probléma összetettsége és módjait annak megvalósítását. Szituációs modell meghatározza egy hatékony menedzser, mint egy ember gyorsan.