IT projekt menedzsment projekt menedzsment a vállalat és a szerepe a projekt menedzser - kagarlickij
1. Miért van szükség a projekt menedzsment?
A tendencia az, hogy a menedzsment a projekt tükrözi az egyre növekvő számú vállalat, köztük A funkcionális szerkezet.
Ahhoz, hogy megértsük, miért kell tennie a projekt menedzsment, nézzük meg a szabványos projekt meghatározása:
Project - egy olyan esemény, melynek célja, hogy egy új és egyedülálló termék vagy szolgáltatás, és hajtották végre a korlátozott erőforrások.
Meghatározása segít megérteni, hogy analfabéta projekt menedzsment, a projekt nem hozza a várt eredményt sem a megrendelő, sem a vállalkozó. Ez azt jelenti, hogy az ügyfelek nem kell foglalkozni a cég, amely nem egy érett projekt menedzsment. Előadók érdemes figyelni és befektetni a fejlesztés szakértelem projekt menedzsment.
„Esemény” nem lehet a leginkább átlátható, a kifejezés, de az a tény, hogy a tevékenység a projekt kell kezelni és változatos vezetője, aki felelős az eredmény.
Azt is, hogy egyértelmű a meghatározás, amelyet minden projekt - egyedülálló. Néhány projekt egyedi 90%, mintegy 10%, de az egyedisége mindig jelen van. Ez azt jelenti, hogy a projekt menedzsment egy olyan terület, amelyben az adott készült tartós rendszeresen kétségbe, és újra értékelni.
A következő lépés a bevezetése az úgynevezett „projekt iroda”, amely egyszerűsíti és egységesíti a projekt tevékenysége a Társaság és a megfelelő függetlenségének biztosítása érdekében a vállalkozások az adott RP (RP és kilépését a projekt gyakran ügyfelek elvesztése miatt), de ez egy másik történet.
2. Mi a szerepe a projekt menedzser?
A lényege a szerepe a projektvezető (a szöveg az RP) - munka elvégzésére minimális költség túllépése nélkül a megadott költségvetés és időzítése (nem adni semmit, hogy túllépjünk a háromszög).
RP egyedisége az, hogy látja a projekt egészére. míg a vezető látja profit, kliens képességeit, és egy lista az előadóművészek művek. Tény, hogy a terv és ellenőrzési munka szinte bármely vezetője. Project Manager funkció, amely jó kockázatkezelés. Kockázatkezelés Megyek részletesen később.
A Lengyel Köztársaság kizárólagos felelősséggel tartozik a projekt, ha a csapat egyik tagja nakosyachil - a felelőssége a Lengyel Köztársaság, ha a csapat halott - szintén megfelel a RP. A tudatosság, hogy felelősségük teljes mértékben segít, hogy elutasítja a nem alaptevékenységet kifogásolható, akik szeretnek „lefagy”.
Nagy felelősség akkor kell eszközöket, amelyek biztosítani kell, hogy Ön a társaság.
Szigorúan véve, a fő kihívás a Lengyel Köztársaság, a Társaság egy éretlen projektmenedzsment abban a tényben rejlik, hogy mint a Lengyel Köztársaság, kell kezelni (hogy hozzon létre egy egyedi szervezeti felépítése a projekt), ha nem a végrehajtó fejüket. Sőt, ennek keretében a projekt tevékenységek, akkor irány a felső réz. Társaság kész projekt menedzsment nagymértékben függ attól, hogy az elfogadása egy ilyen hajlam.
3. Mit kell a cég?
A gyakorlatban akkor sem kell, hogy elfogadja, és javítja a projekt menedzsment modell a vállalat, vagy ha a modell nem áll rendelkezésre, akkor hozza létre. Nos, ha a vállalat nem csak egy modell projekt menedzsment, hanem a tudásbázis (a továbbiakban: HF), amely leírja a tapasztalatokat a projekt megvalósításának.
A következő lépés a vállalat számára, a rendelkezésre álló dolgozó üzleti folyamatok, amelyek figyelembe veszik a különbségeket a projekt és a folyamat irányítását.
Relatív, hogy személyzeti menedzsment, ha nincs lehetőség a finom / tűz és jutalom / munkavállalókat, a teljesítmény teljes mértékben a jelenlegi csapat, hogy az Ön számára, mint egy menedzser egy rossz helyzet.
Szponzor a projekt (amely Hívom kurátor, mert intuitív) az a személy, akinek a Lengyel Köztársaság a felelős.
Zöngés remélem az információ hasznos lehet, és ha segítségre van szüksége - használni az űrlapot a honlapon a honlapomon.