Funkcionális szervezeti struktúra meghatározása és az alapvető fogalmak
Funkcionális szervezeti struktúra - vezetés, amely hajtjuk végre egy sor speciális egységek végezni bizonyos fajta munkát, amely szükséges, hogy a döntést.
alapfogalmak
Szervezeti struktúra - egy speciális formája használt munkamegosztás a gyártás-ellenőrzési folyamatot. Minden egyes egység létre, hogy végre konkrét közigazgatási funkciók vagy műveletek.
Linkek a szervezeti struktúra
Megvan a saját funkcionális szervezeti felépítése olyan gazdálkodó szervezet, a rendszer, amelyet tükröznie kell mind a statikus helyzetben a szerkezeti egységek és a természet való viszonyában.
Ismert az alábbi linkeken:
- lineáris, kifejezett közigazgatási hatóság;
- funkcionalitás, amely nélkül meghatározható közvetlen adminisztratív alárendelése tevékenységi terület;
- kooperatív (interfunkcionális) képviselő közötti kötések az egyes egységek azonos szintű.
- működőképes;
- lineáris;
- lineáris függvény;
- megosztással;
- mátrix;
- több.
Lineárisan funkcionális szervezeti struktúra
Az ilyen típusú irányítási struktúra által nyújtott legfőbb vezető alárendelt szerkezeti egységek valamennyi gazdasági tevékenység. Lineárisan funkcionális szervezeti struktúra a következő előnyökkel jár: gazdaságos, egyszerű és osztatlan hatóság limit. Azonban van egy bizonyos mértékű hiánya - meglehetősen magas követelményeket képzése vezetők. A mai napig, egy ilyen szervezet vezetői a modern gazdasági szervezetek nem tud eleget tenni.
Jellemzői bizonyos igazgatási struktúrák
Funkcionális szervezeti struktúra képes kötődni az adminisztratív és funkcionális ellenőrzés szálak.
Lineáris szervezeti és működési struktúrája a szervezet hierarchikus nézetét a lépést. Ezzel a menedzsment szervezet vezetőinek legyen férfi igazgató. Segíts nekik alapvetően különböző funkcionális szervek. Ugyanakkor a feje az alsó szakaszok nem közvetlenül a feje a felső hierarchia. Ez a fajta kezelés a legelterjedtebb a munkahelyen. Az ilyen funkcionális szervezeti struktúra ismert más név alatt - „A személyzet”, mert egy szinten az irányítás a megfelelő személyzetet a vezetők.
És ág ellenőrző mátrix-struktúra
Branch (divizionális) szerkezet ezt a nevet annak a ténynek köszönhető, hogy az ágak (ágazat) kell felosztani földrajzilag vagy a pályán.
Matrix funkcionális szervezeti felépítés jellemzi a vállalkozó két vagy több fejjel. Például, az egyik - vonal vezetője, és a másik - a fej egy bizonyos irányba vagy program. Ez a rendszer már elég gyakori a kutatásban. Ez ma használt modern folytató vállalatok munkáját több irányból egyszerre. Ez teljesen kiszorítják a lineáris-funkcionális szervezeti struktúrát.
Ami a több szerkezetet, ebben az esetben beszélünk egyesíti a különböző struktúrák különböző vezetői szinteken. Például divizionális irányítási struktúrát használják a vállalat és annak ágai - mátrix vagy lineáris függvény.
Előnyök és hátrányok
Az előnyök a funkcionális irányítási struktúra az alábbiak lehetnek:
- a rendelkezésre álló magasan képzett személyzet felelős feladatok elvégzésére;
- megjelenése az alacsonyabb szintű vezetők döntéseket konkrét kérdésekben, miközben bővül képességeiket összefüggésben az operatív menedzsment a termelés;
- egy adatbázis létrehozása használata a munkatapasztalat szakértők mellett csökkent a kereslet a generalista.
A szervezeti-funkcionális felépítését a vállalat és van néhány hátránya, amelyek közül a következők:
- bizonyos nehézségek fenntartásában állandó kapcsolat a szerkezeti egységek;
- hosszabb ideig tartó döntéshozatal;
- nincs egység és a megértés intézkedések közötti egység egy üzleti vállalkozás;
- szintjének csökkentését az elkövetők munkáját, azzal az eredménnyel, hogy az egyes művész kapja az utasításokat több főnökeik;
- ellentmondás és a párhuzamos rendeletek és irányelvek, amelyeket úgy kapunk, alkalmazottak összefüggésben van azzal, hogy minden egyes lineáris vezető úgy véli, ez a legfontosabb kérdés.