Rugalmas szervezeti struktúra, funkcionális szervezeti struktúra - vállalati irányítási struktúrája
Ilyen orgsruktury lehet használni, ahol a szakemberek a tapasztalat és tudás, hogy lehetővé teszi számukra, hogy önállóan, és szakmailag, hogy megfeleljen a vásárlók igényeinek, mint például az egészségügy és az oktatási intézmények, ahol koncentrálódik számos dolgozó szakemberek saját, vagy a támogatást a kisegítő személyzet.
A piaci körülmények között, új integrációs formák, mint a változatos vállalkozások. Az elv létrehozása az ilyen szerkezetek: az erőforrások koncentrálása, a kapacitások, a termelés különböző profilokat termékek előállítására tömeges fogyasztás, a lehetőséget a manőverezés eszközök, a termelési költségek csökkentése, a feltételek létrehozása a bevezetése a tudományos és technológiai újítások.
Egységek funkcionális szervezeti struktúra befejeződött alapján közel szakma. A fejek e szervek által kinevezett szakértők, a legképzettebb az érintett területen a szakosodás.
A hagyományos elvét funkcionális szervezeti struktúra
Mivel meglehetősen szemléltető példák szerkezetének utáni szovjet és posztszovjet ipari vállalkozások: a főmérnök, főmérnök, vezető erő mérnök, közgazdász, főkönyvelő, vezető diszpécser.
Ha elkezdjük a hagyományos értelemben vett funkcionális szerkezet, ez nem tekinthető összeegyeztethetőnek az igényeinek a modern szervezetek. Még miközben az ismerős nevét a helyzet, a munka jellege veszi szakemberek messze van a szabvány követelményeinek minősítési útmutató üzenete.
De ha vesszük a funkciója a megértés nem olyan, mint egy hagyományos területe szakirányú, hanem a felelősség terület alapján meghatározott konkrét feltételek a vállalkozás, amely egy alapvetően más logika egység használható. A szervezeti struktúra ebben az esetben úgy van kialakítva, fentről lefelé, és egy felső szintű munkakörök felelős a kulcs, stratégiailag fontos funkciókat. Az alapot a további részletezést hierarchikus felépítése válik orgstruktry funkciókat.
Építőipari funkcionális szervezeti struktúra alapján a funkciók hierarchiájában
Az említett benyújtási célszerű olyan esetekben, amikor a minőségi kivitelezés egy másodlagos funkciója nagyban befolyásolja a minőségi teljesítmény a legfontosabb funkciókat. Ebben az esetben a közvetlen alárendeltségében akkor csak azokban az esetekben, amikor a kulcsot, és a másodlagos funkció tartoznak azonos illetékességi területén.
A funkcionális szervezeti struktúrát alapul a létesítmény egy egységet, hogy bizonyos funkciók a kormányzat minden szintjén. Ezek a funkciók közé tartozik a kutatás, termelés, értékesítés, marketing, stb Itt keresztül politikai irányítás lehet csatlakoztatni hierarchikusan alacsonyabb ellenőrzési kapcsolatokat a különböző magasabb vezérlőegységek. Átutalási megbízások, utasítások és üzenetek kerül sor típusától függően a feladat.
Ez a szervezeti struktúrát nevezzük Multi-line.
Funkcionális termelés irányítási struktúrát, amelynek célja teljesítő ismétlődő rutinfeladatok, amelyek nem igényelnek a gyors döntéshozatalt. Funkcionális szolgáltatások általában összetételükben képzett szakemberek, akik végre attól függően, hogy a rájuk bízott feladatokat, konkrét tevékenységek.
Az előnye ennek a szerkezete a következők:
· Csökkentése koordinációs egységek
· Csökkentése párhuzamos munka
· Meg kell erősíteni a vertikális kapcsolatok erősítése felett az alacsonyabb szintű aktivitás
· Nagy hozzáértő szakemberek, akik felelősek a végrehajtás konkrét feladatokat
· Nem egyértelmű felelősségi
· Hosszú távú döntési eljárás
· A megjelenése konfliktusok miatt nem értenek egyet az iránymutatások, mivel minden egyes funkcionális vezér hozza a kérdést az első helyen.