A családi vállalkozás előnyei és hátrányai
Családi vállalkozás.
Valami oknál fogva úgy gondolják, hogy a családi vállalkozás - ez mindig jó. Azt mondják: "dinasztiák", "hagyományok", "generációk folytonossága". De ha szöveg nélkül: hogy a párok képesek-e és szélesebb körben - rokonok, valóban hatékony üzleti tevékenységet folytatni. racionálisan elválasztja az üzletet a személyes életből?
Egy közös vállalkozás birtoklása vagy rokonokkal való munkavégzés nem egyszerű feladat. Ennek eredményeképpen a családi kapcsolatok gyakran szenvednek, és néha végtelen ellenségességgel és gyűlölettel zárul. Igen, vannak olyan vállalkozások, amelyek családi kapcsolatokra támaszkodnak. Kis magán pékség. szőlőskert vagy vállalkozás, amely kihasználja az örökölt készségeket (művészek, szekrénykészítők), ideális példája a családi vállalkozásnak. Az ilyen társaságokban a rokonok a leginkább dolgoznak, és a szakmai titkok nemzedékről nemzedékről származnak.
Sokkal nehezebb a helyzet a nagyobb vállalatoknál, ahol a csapat magja bérelt munkások, és minden vezető vezetői pozíciókat a családi képviselők foglalnak el. Itt lehetnek különböző problémák. És nem is olyan fontos, hogy valójában "taxik" a vállalkozás: apa vagy fiú, testvér, férj vagy feleség.
- Nem mindig a rokonok képesek megérteni és elfogadni az alárendeltséget a vállalatnál. Különösen olyan esetek, amikor a vállalati költségvetést kezelik, mint családi pénztárcát - abban a bizonyosságban, hogy "akkor számítunk" nem ritkák. Ez a megközelítés azt eredményezheti, hogy a hibák a pénzügyi könyvelésben - biztos Julia Zabazarnyh, főosztályvezető „toborzása piaci mérnöki rendszerek és berendezések” GC „Ügynökség” pontot.
Egy másik közös lehetőség. Tartott magas pozíciókat a családi vállalkozás felesége biztos: mivel a cég vezetője - egy szerető férj, behunyja a szemét bármilyen szakmai hibák és „minden meg fogja érteni.”
- Ha egy pár hatékonyan együtt akar dolgozni, akkor ez a megközelítés rossz, "figyelmeztet a Valentina Rybkina családpszichológus. - A házastársaknak meg kell érteniük: a család és az üzlet különböző dolgok. Egyszerűen fogalmazva, a férj nincs joga kiabálni a főkönyvelő az egyetlen oka, hogy ez volt a felesége és a főkönyvelő nem rendelkezik a jogot, hogy fedezze a pénzügyi hibákat a cég pénztárcáját. kihasználva azt a tényt, hogy a rendező a férje.
Irina Bogat, Zakharov kiadójának igazgatója megerősíti: mindent az üzleti és a kapcsolódó kapcsolatok egyértelmű megosztottságától függ: "Nem kell egymásba beavatkozni. Csak családi kötelékekkel dolgozunk, mert ilyen megértésük van. "
- Ahhoz, hogy maximális hatékonyságot érhessünk el és megvédjük magunkat a családi jólétet akadályozó számos problémától, világosan meg kell osztanunk az irányítás és a felelősség körét. Ezután sokkal könnyebb lesz közös cél elérése "- mondja Sharmila Chatterjee, az AquaSors vezérigazgatója.
Testvérek, a hetedik víz a zselésen ... A különbség nem nagy: a problémák nagyon valószínűek itt.
"A testvérek között gyakran vannak viták és konfliktusok a témában," aki többet érdemel ". Sajnos közös projektjeim mindig ugyanazok voltak: valaki feltétlenül elhagyta az üzletet, nem tudta megbirkózni az ambíciókkal "- mondja az Örmény Kazaryan, a CB Anelik.Ru LLC igazgatótanácsának elnöke, az Anelik pénzátutalási rendszerének vezetője.
Mi választjuk, mi választják
Szinte minden vállalat vezetője vagy tulajdonosa rendszeresen szembesül ezzel a problémával. Rokonok felvenni vagy sem? Sergei Ragozin, az ökoszisztéma főigazgatója biztos abban, hogy nagyon lehet üzletet folytatni rokonokkal. "A cégünk a fő tevékenységek a legközelebbi hozzátartozók. Néha ez segít abban, hogy jobb megértést érjen el. Véleményem szerint mindent magától, a vágytól és a képességektől függ. Ha a vállalat számára előnyös, nem számít, hogy valaki rokon vagy sem, "mondja Szergej Ragozin.
De az a tény, hogy még a személyzeti kiválasztás szakaszában is nagyon nehéz objektív értékelést készíteni a viszonylagos ismeretekről és képzettségéről. Ennek eredményeképpen a fő hangsúly a személyes tulajdonságokra, nem pedig a szakmai kompetenciára irányul.
- A személyes tapasztalat azt a következtetést vonhatjuk le azt ajánlja dolgozni a közeli barátok és a család, vagy egy döntés a közös üzleti, meg kell, hogy vezérelje, és mindenekelőtt a józan értékelést az emberi és szakmai képességei, fejlesztési lehetőségek, de minden esetben, nem szimpátia, a részvétel és a vágy, hogy segítsen, - tanácsolja Irina Vahnyuk, vezérigazgatója "HR PATROL".
Rendben. Néha a rokonsági érzésekre nehéz felismerni a szeretett nagynénjének vagy egy felnőtt unokaöccsének hiányát a munkához szükséges tudás hiánya miatt. "Jó ember" nem szakma. Ennek eredményeként a rokonok alapvető alkalmatlansága nagyban károsíthatja a vállalatot. Különösen, ha egy családtag felelős pozícióval rendelkezik.
Az Absolut Bank személyzetének igazgatója Julia Sushkova úgy véli, hogy a banki szférában a rokonok toborzása leggyakrabban negatív reakciót vált ki. Egyszerűen azért, mert a kollégák körében meglévő családi kötelékek jelenléte jelentősen növeli a rossz döntések meghozatalának kockázatát. Ráadásul az alárendelt rokon nehéz, és néha értelmetlen, kritizálni, mivel lehetetlen szétválasztani a szakmai és személyes kapcsolatokat. És miután minden üzlet, először is, az eredményen dolgozik.
- A hozzátartozók toborzási rendszerét hajlamosnak tartom károsnak tekinteni - mondja Pavel Bashnin, a ZAO GUTA-Insurance főigazgató-helyettese. - Ha hirtelen részt kell vállalnia az egyik családtagnál, ez mindenképpen hatással lesz a fennmaradó rokonokkal való kapcsolatra, akiknek a munkája hatékony volt. És ha korábban sok vállalat épült a rokonsági kapcsolatokra, most a "családtagok" fogadásának megtiltására irányuló gyakorlat egyre inkább terjed.
"Tapasztalataim alapján megítélhetem, hogy a rokonokkal való munkavégzés, kivéve ritka esetekben, minden szempontból veszteséges" - mondja Mamuka Shulaia, az IBERI vezérigazgatója. - Azt mondják, hogy nagyobb a bizalom a rokonokban. De véleményem szerint ez hiba. Amikor az üzlet és a pénz, az összes kapcsolódó érzés a háttérbe kerül. Csak a maffiacsatornákban jön elő a családi kapcsolat. De itt azt magyarázza, hogy nem bízik az információban egy kívülállónak. És valóságainkban rokonok nélkül is megteheti.
Ne felejtse el figyelmen kívül azt a tényt, hogy az egyik alkalmazott rokonának alkalmazása alkalmassá teheti a csapat konfliktushelyzetét és intrikáit.
- Az egyik ügyfelünk komoly problémával szembesült a családi kapcsolatokkal kapcsolatban az értékesítési csoportban, - emlékeztet Yulia Zabazarnykh ("Ügynökségi kapcsolattartó"). - A cég üzletágának bővítésével kapcsolatban megnyitották az értékesítési vezető üresedését. A tanszék vezetője javasolta a feleségét, mint jelöltet erre a pozícióra. Nagyon sokat dolgozott az értékesítésben, elég tapasztalata volt, és képességei megfelelnek a követelményeknek. Ennek eredményeként úgy döntöttek, hogy bevallják. De hamarosan a csapat elkezd erjedni. Az alkalmazottak úgy tűnt, hogy a vezetőjük sokkal több figyelmet fordított a feleségére, mint mindenki más: gyakrabban veszi az ügyfelekkel való tárgyalásokat, nagyobb erőfeszítéseket tesz a fejlesztésbe, utasítja a legígéretesebb megrendeléseket. Természetesen az egység vezetője nem értett egyet kollégái véleményével, és békésen igyekezett rendezni a konfliktushelyzetet. De ez nem volt lehetséges. A csapat belső nézeteltérései akadályozták a munkát és csökkentették a munka hatékonyságát. A csapaton belüli kapcsolatok felgyorsultak, és be kellett avatkozni a felső vezetésbe. "
Mi ugyanaz a vér
A veszélyek ellenére sok vezető nem tagadja meg rokonait a foglalkoztatásban, mivel ebben reális előnyöket élvez. Például, amikor "saját" személyét felveszik, a vállalat megmenti a "piac" szakembert. Ezen túlmenően, a "kényelmes belépés" a vállalat, a kérelmező gyakran kész megegyezni kedvező fizetési feltételek a társaság.
- Én szívesen felveszi rokonait. Úgy gondolom, hogy inkább odaadóak, mint idegenek. Emellett sikeres emberként igyekszem segíteni a siker elérésében és a rokonaiban. Az előnyök itt nyilvánvalóak: a viszonylag kevésbé támadják meg és felelősségteljesebbek. Bár talán az odaadás ténye különösen az örmény származástól függ, - nevet Örmény Kazárián ("Anelik.Ru"). - A nemzetnek jó hagyománya van - "tartson egy általános márkát". A női rokonok felbecsülhetetlen előnye a felesleges ambíciók és igények hiánya, melyeket sajnos gyakran az erősebb nem. De ez sem dogma. Például a fiam tökéletesen együtt dolgozik velem egy munkaterületen, jól teljesít a feladataival, és nem veszi vissza a helyzetét.
Vannak-e módszerek az ideális egyensúly megőrzésére, vagyis arra, hogy jó szakembereket szerezzenek a rokonok között, de ne hagyják, hogy a nyakukra üljenek?
A legfontosabb szabály: mindig az üzleti hatékonyság követelményeitől függ. Ha egy rokon beilleszkedik ebbe a modellbe, és világos algoritmusa van a kapcsolataival, akkor miért nem bérelné őt? Végtére is, akkor kapsz egy jó szakembert (mert csak egy ilyen alkalmazottra van szükséged), és nem "ragaszkodni" egy hozzátartozónak a szánalomtól és a jó hozzáállásból.
A második kritérium a felelősség.
Denis Zenkin, marketing igazgató InfoWatch, azt mondta, hogy az elmúlt megfelelőségét az emberi és szakmai képességei, ő hajlandó becsukja a szemét nem csak a családi kapcsolatokra, hanem a faji attitűdök, zenei ízlését, szexuális irányultság, öltözködése - minden, ami része a személyiség de nincs negatív hatással a műveletet.
Tehát, amikor eldönti, hogy felveszi-e a feleségét vagy egy alkalmazott testvérét, próbálja mérlegelni és értékelni az összes lehetséges kockázatot. De nem szabad elfelejtenünk a pozitív tényezőket. Végtére is, a rokonok hűségesebbek lehetnek a társaság számára. Emellett meleg, családi légkört teremthetnek a csapatban. Feltéve, hogy az otthoni falakból származó családi és hazai konfliktusok nem fognak bejutni az irodába.