A vezetői etika lényege
Management Ethics (menedzsment etika) - a tudomány, amely figyelembe veszi a tevékenységek és viselkedését eljáró személy a menedzsment és a szervezet működésére, mint a „teljes kezelés”, tekintettel a külső és belső környezet szempontjából, amelyben menedzser akciók és szervezetek kapcsolódnak az egyetemes etikai követelményeknek.
A gazdálkodási etika általában három összetevő szintézisének tekinthető: szociológia, etika, menedzsment.
A vezetői etika problémája globális probléma. Oroszország számára nagyon éles. Az orosz társadalomban számos korábbi szellemi érték, eszmény, cél, értékelési kritérium, magatartási normák megváltoztak, egyesek, még akkor is romlottak. Új eszmék és értékrendek, bár megjelentek, de nem erősödtek, és nem általánosan elfogadottak. Minden erőfeszítés az erkölcsi vezetés szintjének emelésére Oroszországban egy áldás.
A társadalom - önszerveződő és önfejlődő rendszer, a békés együttmûködés vágyában rejlik, mint a pusztítás vágya. A magán- és állami szervezetek vezetőinek etikai színvonalának növelésére irányuló intézkedések bevonása a teljes irányítási rendszerbe elősegíti a közvélemény előrehaladását.
A vezetői etika etikájának második eleme az etika, mint a filozófiai tudás szerkezete. Az etikus tudás legfőbb problémája a jó és a rossz dialektikája. Az etika mint tudomány tárgya az erkölcs. A modern tudományban az erkölcsiség az erkölcsi normák megnyilvánulása szempontjából az emberek közötti kapcsolatok rendszerének tekinthető, valamint a személyiség tulajdonságainak összessége, amelyeket általában erényeknek tartanak. Ezért a társadalmi erkölcsiség tanulmányozása az egyén erkölcsi szintjének és a társadalom erkölcsének mérésére korlátozódik. Az erkölcsöt úgy definiálhatjuk, mint:
- az elme uralmát az érzékek felett;
- a legmagasabb jóért;
- jóakarat, önzetlen motívumok;
- az emberi társadalomban való életképesség;
- a kapcsolatok viszonossága, az erkölcs aranyszabályában kifejezve.
A menedzser tevékenysége lelki és kreatív, és lelki-gyakorlati. A menedzser létrehoz egy kultúra kollektív kapcsolata által gyártott termékek közül a morális alapjait kommunikáció az alkalmazottak egymással, erkölcsi alapjainak kapcsolatok „manager - beosztott”, stb Ugyanakkor a vezetők (a magasabb szintű irányítási vállalkozásoknak, osztályok public relations, a nemzetközi gazdasági szervezetek, stb) alkotják a társadalmi eszmék terén a gazdaságban, a menedzsment, az emberi tevékenység, szabványügyi szervezetek kapcsolatai a környezet ( versenytársak, beszállítók, kormány stb.).
Management egy speciális típusú tevékenység, szemben elsősorban a személy - ott állandóan keletkeznek, és folytassa a kommunikációs folyamat, mint a „Head - Slave”, „munkavállaló - a munkavállaló”, „Organization Manager - ügyfél”, stb Ezeket a kapcsolatokat a hivatalos keretek szabályozzák, de van valami, amit az utasítások és a törvények nem tartalmaznak, és nem függ az oktatástól és a pozíciótól. Ez az összefüggés jelenléte (vagy hiánya). Birtokában erkölcsi normák miatt egy sor etikai elveket, amelyek magából a személy (vagy öröklött) a születés, és az igények, hogy egy személy megkapta kívülről.
Jelenleg egyre több szakmai közösség hoz létre etikai komplexumokat. A menedzser erkölcsi képének holisztikus jellege, mint az emberek kezelője, ma már a menedzsment szférájában áll előtérbe. Különösen fontos a személyzeti politika etikai vonatkozásainak összetettsége, amely meghatározza a vezetés egészét. A vezető (és a rendes alkalmazottak) tevékenységének értékelésére szolgáló rendszer létrehozásakor az egyén morális tulajdonságait kell előtérbe helyezni, majd az anyagi motivációt.
A menedzsment etikája, mint vezetői etika számos jellemzővel rendelkezik:
1) A vezetői etika mindenfajta szakmai tevékenységre vonatkozik.
2) A menedzsment etikája csak a huszadik század közepén jelent meg, sokkal később, mint más szakmai etika.
3) A "kis korszak" ellenére az irányítás etikája gyorsan megszerzi a formalizáció jellemzőit (szemben a többiekkel).
A szervezet létrejön, létezik és működik a belső környezet alkotóelemeinek - céljai, szerkezete, funkciói, technikája és személyi állománya kölcsönhatásának köszönhetően. Minden vezető, bármilyen szinten lehet, hogy elkötelezett a célokat, hogy valamilyen szerkezet végző konkrét feladatokat, a következő követelményeknek technológia és felügyelő alárendelt embereket. Az "etikus - etikátlan" értékelési skála folyamatosan kell működnie, függetlenül attól, hogy az új technológiát elsajátították-e, vagy új munkaköri leírást vezetnek-e be egy menedzser számára.
- gyakorlatilag bármely szervezet képes legalább valamilyen hasznosat tenni a kerület lakosai számára;
- civilizált társadalomban minden szervezetnek olyan fogalmakkal összhangban kell működnie, mint az erkölcs, a lelkiismeret, az igazságosság.