A modern irányítás jellemzői
A hagyományos irányítás klasszikus megértése a menedzsment folyamat szétválasztásán alapul.
Ugyanakkor a hagyományos definíciója a menedzsment „kontroll - ez azt jelenti, hogy előre és a terv, szervezése, irányítása, koordinálása és ellenőrzése” már nem teljes mértékben felelnek meg a valós helyzetet a modern gazdaságban, a főbb jellemzői, amelyek a következők:
- jellegének megváltozása a modern menedzsment, amely egyrészt, átalakítjuk egy integrált folyamat egyesíti az összes fenti funkciókat, másrészt, szerez egy modul felépítése, beleértve a megjelenése több féle menedzsment - marketing, innovatív, költségvetés, stb.;
- az új funkciók, mint például a kulturális menedzsment, a folyamatos innováció, a szellemi alkotó folyamat fejlesztése és használata az egyéni belső irányítási erőforrások és az emberi tőke, a szervezet, a szellemi vezetés a menedzsment csapat és a projekt menedzserek hatással van a kép a szervezet
- a turbulens természetű külsõ és belsõ viszonyok instabilitása és dinamizmusa, ami arra kényszeríti a vezetõket, hogy önállóan folyamatosan átszervezzék és megváltoztassák céljukat;
- a vezetői tevékenységek végső eredményére és eredményességére, nem pedig funkciókra, tevékenységekre és folyamatokra való figyelem;
- radikális változás a személyzet és a menedzsment kapcsolatában: senki sem "kezelheti az embereket"; a feladat az embereket vezetni; a cél az, hogy az egyén sajátos erősségeit és minden egyes termelő produktív tudását megteremtse;
- minőségi újfajta decentralizáció a menedzsment számára, amely maximális szabadságot biztosít a menedzsment-átalakító számára, új belső hálózati menedzsment struktúrákat hoz létre csapatok, munkacsoportok formájában fejlesztési problémák megoldására;
- új szellemi tényezők, a korszerű menedzsment, hogy megmutatkoznak a változások a képzettségi szintjének a vezetők, az általuk használt új tervezési módszerek és új, nagy információs technológiák és eszközök (nagy teljesítményű számítógépek és hálózatok, a távközlés, internet);
- a kockázati tényező, amely a modern gazdaságban az irányítási döntések egyik prioritásává vált.
A modern irányítás egy speciális eszköz, egy konkrét feladat, amely egy konkrét eszköz a szervezetek eredményeinek előállításához. Ezen irányelv végrehajtása a legfontosabb feladat a menedzser kibővíteni a felelősség, amely tartalmazza az összes befolyásoló tényezők a szervezet tevékenysége, és annak eredményeit: a belső és külső, mind a szabályozott és teljesen független tőle. Ez a körülmény a vertikálisan (hierarchikus szinten) és horizontálisan (funkcionális területek kezelése) stratégiai megközelítést igényel a vezetés számára; a stratégia az összes alkalmazott üzletága. Az emberi tényező egyre kulcsfontosságú tényező a siker a vállalati működés, ami megmutatkozik az ellenőrzési elvek fordulóján XX és XXI században.
Az irányítási elvek alkalmazása a modern körülmények között nagy igényeket támaszt a menedzser személyiségével szemben.
D. Yampolskaya, M. Zonis
