A taylorizmus és lényege a menedzsment
1. A tudományos menedzsment kialakulása
2. A Taylor rendszer vagy a Taylorizmus
3. A Taylorizmus kritikája
Az új körülmények között a tapasztalat és az intuíció már nem volt elég, a menedzsment speciális ismereteket igényelt, mint bármely szakmai tevékenység. Ez volt az oka a tudomány menedzselésének. Az új tudomány célja az ismeretek alapján a menedzserek képességeinek megteremtése volt, és nemcsak az ipari forradalom által teremtett új körülmények között a vezetői problémák megoldásában szerzett tapasztalatok.
Egy új tudomány születése mindig korszakalkotó esemény, amely elkerülhetetlenül kiterjed a mítoszokra. Így a tudományos menedzsment kapcsolódik F. Taylor nevéhez, aki egy új tudomány alapítója. FW Taylor azt mondta, hogy "a tudományos irányítás művészete egy evolúció, nem pedig találmány." Minden kollektív értelmes és céltudatos tevékenysége irányítási befolyást igényel a négy fő irányba - tervezés, szervezés, irányítás és ellenőrzés.
Ebből kiindulva e munka fő célja a Taylorizmus és lényegének tanulmányozása. A következő feladatokat ismertetik a papír:
-jellemzik a tudományos menedzsment kialakulását;
-tükrözik a Taylorizmus lényegét;
-fontolja meg a kritikai kijelentéseket a Taylorizmus irányában;
A mű írásakor monográfiás, oktatási és folyóiratokban használták a témát.
1. A tudományos menedzsment kialakulása
A modern irányítás fejlesztésének kiindulópontja 1866. Ebben az évben az üzletember, G. Town az Amerikai Gépészmérnöki Társaság találkozóján a "Mérnök közgazdászként" jelentésben szólalt fel. Ebben a jelentésben első ízben elmondták, hogy a vezetésnek szakirányú és tudományos fegyelemre van szüksége. A jelentés nagy benyomást tett a mérnöki-szerelő FU-ra. Taylor volt, és lendületet adott a tudományos irányítás elméletének létrehozásához [3, 28].
1898-1901 években. Taylor elvégezte kísérleteinek első sorozatát a betlehemi acélipari vállalatnál. A kísérletek lényege a sütővas sertések metszési folyamatának vizsgálata volt, amelyet a legigényesebb munkások végeztettek. A műveleteket külön elemekre osztva Taylor határozta meg mindegyikük időtartamát, és végül levezette azokat az átlagos normákat, amelyeket később minden munkavállalóra kiterjesztettek. Ennek eredményeképpen a munkatermelékenység 3,5-4-szer nőtt, a bérek pedig 60% -kal [3, 30]. Ráadásul ez nem a munkaerő intenzívebbé tételének rovására valósult meg, ahogy azt most gyakran hitték, de elsősorban a racionalizálásnak köszönhetően.
A második Taylor-kísérlet, amely ugyanabban a cégnél zajlott le, összefüggésben állt a garnitúrák és a vágási sebesség optimális módszereinek meghatározásával. Taylor több tízezer kísérletet végzett és 12 független változót azonosított, amelyek befolyásolják a végeredményt. Ennek a titáni munkának a megkönnyítése érdekében még egy különleges számlálási vonalat kellett találnia.
Mivel Frederick Taylor kísérletei végül a munkaerő-szükséglet csökkenéséhez vezettek, nyilvánvaló okokból felkavarták a munkások körében az ellenségeskedést, és még meg is ölték. A Taylorism ellen kezdetben még nagy üzletemberek voltak. 1912-ben az Amerikai Kongresszus Képviselőháza létrehozott egy különleges bizottságot a Taylor rendszer tanulmányozására.
Mindez tette Taylor hamarosan felülvizsgálja túlságosan technokratikus nézeteit, és arra a következtetésre jut, hogy a vállalkozók jólétét a munkások jóléte nélkül lehetetlen, és fordítva.
Taylor a könyvekben: "Enterprise Management" (1903) és "Tudományos irányítás elvei" (1911).
Taylor fő hangsúlyt fektetett a termelékenység növelésére, amely véleménye szerint gazdagítani kell a tulajdonosokat és a munkavállalókat, de ez megköveteli a forradalmat a pszichológiában, és mindkettőt.
Bővebben: A Taylor rendszer vagy a Taylorizmus
Információ a munkáról: "Taylorizmus és lényege"