A munkáltatók megfélemlítése
Szinte minden harmadik munkáltató nem szabványos interjúkészítési módszereket alkalmaz: alapvetően ezek a kísérletek arra kényszerülnek, hogy a kérelmezőt kényelmetlen helyzetbe hozzák, vagy pszichológiai nyomást gyakoroljanak. A legtöbb esetben ezek a módszerek hatékonynak bizonyulnak, és azokra a jelöltekre vonatkoznak, akik vezető pozíciókat vagy az értékesítéssel kapcsolatos pozíciókat igényelnek.
A legtöbb HR-menedzser inkább az általános taktikákat használja az interjú során. A toborzók 36% -a azonban megjegyezte, hogy a jelöltet nem hagyományos módszerekkel tapasztalja. Így például a HR menedzserek 27% -a próbál kényelmetlen helyzetbe hozni a jelöltet, egy tizedik pszichológiai nyomást fejez ki, és 4% -al hazugság detektort használ, vagy megfélemlíti a kérelmezőt.
Az ilyen nem szabványos módszereket általában egy adott üresedés fontos jellemzőinek feltárására használják: stressz-ellenállás, célzottság, tevékenység, rugalmasság, kitartás és sok más. Ez teljesen logikus, mert a jelölt képes díszíteni a tulajdonságait és képességeit, vagy fordítva, alábecsülni őket. Minden ötödik munkáltató, aki az interjú eredeti formáit használja, ezzel próbálva magához vinni a tiszta vizet, megérteni a rejtett motivációkat és vágyakat. A munkáltatók 14% -a kényelmetlen kérdéseket és pszichológiai nyomást próbál meghatározni egy személy pszichológiai típusát és lényegét.
Természetesen a nem szokványos meglepetési módszerek segítségével végzett interjúk során nem ritka. Ezenkívül előre nem látható helyzeteket kell előrelátni. Ugyanakkor egyes jelöltek meglephetnek és tapasztalt HR-menedzserek. Ráadásul kellemes meglepetés: valaki 5 percen belül jelöltet választott a papírra, az átlagos programozó körülbelül egy napot töltött (a feladatot csak az általános kilátások ellenőrzésére ajánlották); valaki, aki 7% -os pontossággal értékelte az értékesítési vezető pozícióját, a közeli épület súlyát számította ki (a kérdés nem tartozik a vállalat hatálya alá); esett még akkor is, amikor a jelölt képes megváltoztatni a vezető meggyőződését a személyes jellegű kérdések megválaszolása során.
Néhány azok közül, akik soha nem használtak nem szokványos interjúk módszereit, egyetértettek abban, hogy elvben elfogadhatják ezeket a szokatlan technikákat. A megkérdezettek fele nem bánja a kérdéseiket, hogy a kérelmező kényelmetlen helyzetbe kerüljön, és szinte minden harmadik élvezze a pszichológiai nyomást.
Ezeket a módszereket a HR-menedzserek a jelöltek vezetői pozíciók kiválasztására használják.
Mindazonáltal vannak olyanok, akik semmilyen körülmények között nem használnák ezeket a módszereket. Ennek fő okai ezek szerint az ilyen eljárások embertelen, etikátlan és értelmetlen.