A pr-tanácsadás előnyei és hátrányai - studopedia
A PR-tanácsadásra (outsourcing) történő fellebbezésre van szükség, ha a cégen belüli szakemberek nem rendelkeznek a PR-problémák megoldásához szükséges speciális ismeretekkel és erőkkel.
A gyakorlati PR tanácsadási szolgáltatások bizonyos technikai és kreatív szolgáltatások, amelyeket magánszemélyek vagy saját csoportjuk nyújt, és amelyek képesek munkájukat a tapasztalatok és a vonatkozó képzés alapján elvégezni, meghatározott módon nyilvántartva egyes tevékenységekre. A tanácsadói ügynökség tagjai összes bevételét a tanácsadó ügyfelek szakmai szolgáltatásai szerződés alapján fizetik ki.
PR-tanácsadó ügynökségek által nyújtott szolgáltatások:
- a médiával és a sajtóval kapcsolatos kapcsolatok (sajtótájékoztatók, tájékoztatók);
- események és tevékenységek a partnerek és az ügyfelek számára (nyitott napok, kiállítások stb.);
- nyomdai termékek tervezése és fejlesztése;
- ajándéktárgy gyártása;
A PR-ügynökséghez benyújtott fellebbezést támogató érvek:
· Az ügynökségek munkatársai több különböző ügyféllel rendelnek megrendeléseket a PR különböző területein, és ennek köszönhetően jelentős tapasztalatot gyűjtenek; rendelkeznek a különböző műszaki technikákkal;
· A tanácsadók függetlenek, és elfogulatlan és objektív tanácsokat adhatnak. A kívülállóknak szóló tanácsadás általában általában alaposabban szól, mint személyzeti tanácsadójuk ugyanolyan minőségi tanácsára;
· A tanácsadó ügynökségek alkalmazottai ismerik a nagyszámú médiát, mint a rendszeres PR-menedzserek;
· A tanácsadó cégeknek több lehetősége van, többek között olyan szervezetekhez való hozzáférést, amelyek speciális szolgáltatásokat nyújtanak, amelyekkel jó kapcsolatot tartanak (nyomtatók, fotósok, hírlevelek forgalmazói, fordítók stb.);
· A tanácsadó ügynökségek képzett szakemberekkel rendelkeznek.
A PR-tanácsadó ügynökségekkel való együttműködés hiányosságai a következők:
· A harmadik fél cég el van választva az ügyfél belső szervezetétől, ennek megfelelően nem rendelkezik elegendő információval politikáiról és napi tevékenységeiről, és nincs idő többet megtudni;
· Csak egy emberrel dolgozik a szervezetben, a legjobb esetben - több, nem rendelkezik belső kommunikációs csatornákkal a teljes munkaidős PR-menedzserek rendelkezésére;
· Tevékenységében korlátozott a díj összege;
· Egyszerre több ügyfél iránti lojalitásnak kell lennie
Így. A saját PR szolgáltatás létrehozása vagy egy külső tanácsadói ügynökségre való hivatkozás attól függ, hogy a szervezet milyen méretű és milyen PR tevékenységeket végez. Egyéni ajánlások a PR területén elég, ha külső tanácsadók szolgáltatásait használják, és folyamatos kampányok folytatásához jobb, ha saját szolgáltatása van.