10 módszer a munkavállalók motiválására
Navigátor módszerekkel
1. Módszer. Személyes dicséret
Valószínűleg nincs olyan személy, aki nem szereti a dicséretet. Ebben az esetben a személyes dicséret lehetővé teszi a személyzet hatékonyságának növelését. Például, ha egy személy elvégezte az oroszlánrészleget a feladat sikeres elvégzéséhez, akkor meg kell különböztetni. Ez a legjobb a csoport jelenlétében, hogy növelje a munkavállaló önbecsülési szintjét. Egy másik alkalommal, a személyzet még jobban dolgozik, hogy újabb dicséretet kapjon a vezetéstől.
2. Módszer. Írás díja
Ugyanakkor a szóbeli dicséret minden munkás számára nagy jelentőséggel bír. Ebben az esetben a hálát írásba kell foglalni. Ez lehet a hála vagy a köszönetlevél. Az is fontos, hogy a levél jelenjen meg az egész csapat jelenlétében, és egy kis ünnepséget szervezett a cég legjobb alkalmazottjának tiszteletére. Végül a teljes csapat hatékonyságának szintje emelkedni fog, mivel mindenki megpróbál hálát kapni a menedzsmenttől.
Minden ingyenes menedzsernek tudnia kell 10 módot arra, hogy motiválja a munkavállalókat a teljesítmény szintjének javítására.
3. Módszer. Személyes értékelés
4. Módszer. Nem szokványos megközelítés
Választhat egy nem szokványos dicséretet is. Az olvasás, az írás és a személyes dicséret helyett kellemes meglepetést tehet a munkavállaló számára. Adni vagy vásárolnia kell valamit, amit a munkavállaló régóta álmodott. Így új számítógépet vásárolhat, vagy új munkahelyet szerelhet fel. Ez mind a dicséret, mind a munkakörülmények javítása a munkavállaló számára.
5. Módszer. titoktartási
A rettenetes munkások, akik nem szeretnek nyilvánosan megjelenni, és zárt életet is vezetnek, nem szeretik, ha nyilvánosan dicsérik őket. Ebben az esetben személyesen kell dicsérnie a munkavállalót a tanú nélküli kiváló munkához.
6. Módszer. A párbeszéd megnyitása
Vannak olyan kezdeményező dolgozók is, akik fontosak minden ötlet és minden munkamódszer megvitatására. Az ilyen alkalmazottakkal személyes párbeszédet kell folytatni. Ezt nem szabad harmadik félre bízni. Az iniciatív alkalmazottak, akiket az igazgató közvetlenül észrevesz, naponta új ötleteket hoznak és teljes erővel dolgoznak.
7. Módszer. Alapvető figyelem
Nem minden munkásnak kell dicsérni. Valaki készen áll arra, hogy nyugodtan és békésen dolgozzon, hogy elkerülje a csapat konfliktusát és félreértését. Ebben az esetben elég csak arra, hogy nagyobb figyelmet fordítsanak a legjobb munkavállalókra, hogy motiválják őket új eredményekre.
8. Módszer. következetesség
Azok a fegyelmezett alkalmazottak, akik soha nem panaszkodnak, azt szeretnék, hogy feletteseik észrevegyék. Egy ritmusban próbálnak dolgozni. Ebben az esetben a dicséretet időben kell elvégezni, közvetlenül a teljesítmény után, hogy növeljék a munka motivációját.
9. Módszer. Az ígéretek teljesítése
A megbízás megkezdése előtt az alkalmazottaknak tudniuk kell, hogy milyen jutalom várja őket a végén. A projekt sikeres befejezése után meg kell őrizni a szót, és időben megbecsülni kell minden alkalmazottat. Ha a dolgozók magabiztosak a főnökükben, akkor jobban működnek.
10. Eljárás. Rugalmas megközelítés
Javasoljuk, hogy minden alkalmazottnak megközelítést találjon, a személyes tulajdonságoktól és a professzionalizmus szintjétől függően. Mindenkinek különleges dicséretre van szüksége, hogy minőségi végeredményt érjen el.
Itt van mind a 10 nem anyagi motiváció, amelyet minden munkáltatónak tudnia kell.
Bátorítani kell, hogy fordítson figyelmet