A személyzet felvétele, kiválasztása és fogadása a szervezet munkájában
A toborzási folyamat az a feladat, hogy azonosítsa és vonzza a jelölteket az üres álláshelyek betöltésére, pozíciók betöltésére, az ilyen álláshelyek, álláshelyek megtartásához szükséges jellemzőkre;
Kiválasztás-kiválasztási eljárás az érintett munkaügyi állásokra meghatározott kritériumok alapján, a leginkább kompetens személyek pozíciói a pályázók közül az üres álláshelyek betöltésére;
A felvétel és kiválasztás rendszere olyan szakaszok és eljárások sorozatát jelenti, amelyek folyamatos, szisztematikus folyamatot jelentenek:
A vállalat felvétele felelősségteljes tevékenység, mivel végül attól függ. milyen sikeres lesz ez a cég. A tapasztalat két megközelítést mutat a probléma egyik megközelítésében: a kiválasztás önmagáért, vagyis a menedzser kiválasztja a munkavállalót, az intuitív és személyes tapasztalatokra támaszkodva az emberekkel való interakció során. Nagyon gyakran, ahelyett, hogy a professzionalizmus ebben az esetben, helyettesíti a mutató a személyes odaadás. Az alkalmazottak szakmai alapon történő kiválasztása, vagyis az a személy, aki szakemberként néz ki, aki valóban jól és célzatosan dolgozhat ebben a pozícióban. A fej előnyei egyértelműen tudni. mit és hogyan kell egy személynek a javasolt pozícióban. A megfelelő képességekkel rendelkező személy bérbeadása lehetővé teszi a vállalkozás fejlődését. Az ügyet ismerő ügyvezető meghatározza az alárendeltek munkaterhelésének szintjét, ahogy ő maga is többször tett. A professzionalizmus alapján történő kiválasztásra vonatkozó kritériumok egészséges versenyt teremtenek a személyzet között. Lehetővé teszi a karrierfejlesztés lehetőségét. A fej az egyetlen törvény és az alárendeltek joga, ami növeli az ilyen struktúra mobilitását. A munkaerő termelékenységét ebben a megközelítésben jobban ösztönzi a szervezet, mint a vezető. Az alárendelt személyekkel való interakció személyes szinten, mint professzionális, lehetővé teszi számunkra, hogy mélyebb motivációs menedzsment stratégiákat találjunk a kultúránkban. A hibakeresés, mint egy profi szerkezet sokkal stabilabb, és nem szenvednek tekercs egyes tagjai (még a vezetők) hátránya: a személyzet elkötelezett (szinte ösztönösen) adja a lehető szoros személyes kapcsolat a vezető. Ennek eredményeképpen nagyon gyakran feláll az üzlet. A vezetõnél okosabbak helyzetének kiválasztása más vezetõ helyettesítéshez és provokációhoz vezethet. A kiválasztás alapelvei. A személyzetet elsősorban az irányítási alkalmazottakra vonatkozó általános követelmények alapján választják ki. Továbbá az egyes álláshelyek, pozíciók követelményei alapján. A kiválasztásban figyelembe kell venni a helyzet elveit. Ez azt jelenti, hogy nem csak a pozíció és a jelölt általános levelezését kell figyelembe venni, hanem a jelenlegi helyzetet is. A kártalanítás elve fontos. Javasoljuk, hogy a személyzetet úgy válasszák ki, hogy egy alkalmazott negatív tulajdonságait kompenzálja a másik pozitív tulajdonsága. Ennek eredményeképpen egy képzett csapat alakul ki. Egy másik elv a dinamizmus elvének kiválasztása, a stabilitás és a mobilitás kombinációja. A felvétel más elvei is léteznek, például a kilátások alapelve. Ez azt jelenti, hogy a munkavállalók kiválasztása a jövőben a menedzsment tárgyát képező feladatokra tekintettel történik. Az ilyen megközelítés az önkormányzat jövőbeli fejlődésének kötelező feltétele. A személyzet kiválasztása egy vállalkozás vagy szervezet által végzett tevékenységek és tevékenységek sorozata, amelyek azonosítják a pályázók listáját az álláshelyet leginkább megfelelő személy vagy személyek számára. A felvételi kérelmezők értékelését végző személyzeti szolgálat feladata lényegében olyan munkavállaló kiválasztása, aki képes a várt szervezeti eredmények elérésére. Valójában a befogadásra vonatkozó értékelés a szervezet humán erőforrásainak előzetes minőségellenőrzésének egyik formája. Fontos probléma a jelöltek kiválasztása a tartalékhoz. Ebben az esetben a beiratkozási eljárásnak speciálisan szabványosítottnak és szabályozandónak kell lennie. Egyszerűsített változatban meg kell ismételnie a felvétel elveit és eljárásait. Rendszerint a szervezet elfogadását megelőzően a jelölt felvételéről szóló döntésnek több kiválasztási szakaszon kell átmennie. Az alkalmazott kiválasztási módszereknek a következőket kell tartalmazniuk: 1 A benyújtott dokumentációt tartalmazó előzetes kiválasztás (a jelöltre vonatkozó adatok elemzése): a szabványos formanyomtatvány, az oklevél, az ajánlások stb. Összefoglalása; 2. Szerezzen információkat a pályázóról (másoktól). 3. Töltse ki a jelentkezési lapot és a kérdőívet. 4. Előzetes kiválasztási interjú (korábbi dokumentáció szerinti kiválasztással). 5. Csoportos kiválasztási módszerek. 6. személyes kérdőívek és tesztek (beleértve a pszichológiai teszteket és a szakmai alkalmassági teszteket); 7. Interjú interjú. 8. Orvosi vizsgálat. 9. Döntéshozatal. Dokumentálása a személyzet mozgását összhangban a Munka Törvénykönyve: felvételi: bemutatása útlevél, foglalkoztatási rekord, az oktatás iratok és dokumentumok leíró munkavállalók, különösen a felvételi a külföldi és a külföldi állampolgárok, a nyilatkozat egy állampolgár, írni lefordított, a munkaszerződés (szerződés), rendezett (ártalmatlanítás) foglalkoztatás (forma t-1 és t-1), a felvétel egy munkát a munka könyv, személyi igazolványok (forma t-2, t-2, n, t-0,4), magánügy, a munkaidő felhasználásának nyilvántartásba vételére és a kifizetésre vonatkozó határidő. Transzfer a másik feladat: az alkalmazás a munkavállaló, megrendelések alaptevékenységéhez, számlák, munkaközösség-vezetők, hat balesetek és egyéb dokumentumok az oka a transzfer megbízás (sorrendben) az átutalás (Form T-5 és t05a), belépő információt a játékos a munkaerő könyv, személyes kártya t-2, személyes ügy.