A személyzet fejlesztésének tervezésének művészete
Szakmai továbbképzési program "Humán erőforrás menedzsment (Professional Standard)"
A Személyzeti Uniós Személyzet és a Moszkvai Műszaki Egyetem (MIREA) teljes munkaidős szakmai továbbképzési kurzusa a "Személyzeti Menedzsment Szakértő" szakmai standard követelményeinek megfelelően. Az Állami Egyetem állami minta diplomája az Országos Személyzeti Unió szakmai átképzésének és tanúsításának átadásáról.
EP Savina, az Incom-Auto HR igazgatója, Moszkva
Alkalmazkodási tevékenységekAz új alkalmazottak alkalmazkodását a vállalat irányítja:
Az új alkalmazottak alkalmazkodásának időtartama leggyakrabban egy három hónapos próbaidőszakkal egyezik meg.
Ezt a folyamatot a HR osztály közvetlen vezetője és alkalmazottja küldi és felügyeli.
Az alkalmazkodás során (egy hónappal a munka megkezdése után) egy új alkalmazott és közvetlen felügyelete
a kérdőív kitöltéséhez szükségesek. Az értékelés legfontosabb paraméterei a munkavállaló vállalati normák és szabályok elfogadása,
integrálása a munkaerőpiacba. Az adaptációs tevékenységeket két dokumentum kíséri - az új kérdőívet
alkalmazott és kérdőív közvetlen (módszeres) vezetőjéhez.
az új alkalmazott vezetője arra a következtetésre jut, hogy elhaladt-e a próbaidő. A világosabban meghatározott célok meg vannak határozva
mielőtt az újonnan alkalmazott munkavállaló, annál könnyebben alkalmazkodni fog a vállalathoz, és annál objektívebb lesz az eredmény
a próbaidő alatt. A vizsgált időszak vége előtt egy héttel a munkavállaló jelentést készít a
a munkaterv végrehajtása. A munkaviszony megszüntethető a munkavállalóval, ha:
Ebben az esetben az elbocsátás a "nem haladta meg a próbaidőszakot" vagy az "akarattal elutasított" kifejezést.
A vállalat vezetésének belátása szerint a próbaidőt nem meghaladó alkalmazottat többet is felajánlhatják
a minősítéshez és fizetéshez való alacsony pozíciót, vagy egy szigorúan meghatározott időszakra vonatkozó alkalmazkodási időszakot kötelezővé tették
tesztelés befejezése után. A munkavállaló állandó munkavállalásra (vagy elbocsátására) vonatkozó döntését elfogadják
A strukturális egység vezetője a személyzet igazgatójával történő konzultáció alapján,
az értékelés eredményeit és szakmai tevékenységét legkésőbb három nappal a próbaidő vége előtt
és egy nappal azelőtt, hogy a végét bejelentették a munkavállalónak. Az átjáró értékelését kísérő dokumentumok számában
próbaidőszakban, tartalmaz egy értékelő lapot és egy megjegyzést a próbaidő vége vagy a szakmai gyakorlatról. Karriertervezés és fejlesztés
A vállalat kétféle karriertervezést és fejlesztést kínál: szakmai és in-house.
Szakmai karrier - a tudás, készségek, készségek fejlesztése a munkavállaló adott munkaterületén.
Ezt belső (a cég oktatóközpontja) és külső (az érintett képzés segítségével) érik el
cégek) képzése.
A szervezeten belüli karrier a vállalat személyzetének rotációjához kapcsolódik, és megy:
döntéshozatal).
Az elmúlt hat hónapban több példát is bemutathat a vállalati alkalmazottak karrierfejlesztésére. Így a centripetális
pályafutása tekinthető a vállalat egyik értékesítési igazgató értékesítési vezetőjének igazgatójának kinevezésére. Szakmai tapasztalata
a cég kevesebb mint hat hónap volt.
Az egyik bemutatóterem vezető értékesítési vezetője ugyanabban a bemutatóteremben volt igazgatója, és karrierje is
függőlegesnek kell tekinteni. Példa egy horizontális karrierre: egy autószalon korábbi igazgatója, és igen
nagyon sikeresen, a vállalat ellátási részlegének vezetőjével, kiegészítő berendezéssel (riasztás, korrózióvédelem)
fedél, autórádió stb.). Kétségtelen, hogy felsővezetővé válik, nincs elég vágy. A menedzserek számára
a cég felső vezetése speciális képzési rendszert biztosít: ez és a különféle képzések
az időgazdálkodási és vezetési döntéseket, valamint az autóiparban zajló interregionális szemináriumokat.
A karrierlétra vonatkozó előrehaladás kérdései aktívan fedezhetők a belső vállalati webhelyen és különbözőeken is
vállalati rendezvények. A "karrier" diplomákat és emlékezetes ajándékokat kap.
A szakmai karrier elsősorban a fiatal szakemberek körében figyelhető meg. A cégnek az "Év felfedezése"
gyors szakmai felszállásra, és mivel a vállalat alkalmazottainak több mint 90% -a fizet munkabérből
és közvetlenül függ a befektetett munkaerő és az alkalmazott szakmai ismeretek eredményétől
a "felfedezések" mind a tenyerében láthatók. Azoknál a munkavállalóknál, akik több mint egy éve dolgoznak a cégnél, és hozzájárultak a növekedéshez
az Incom-Auto jövedelmezősége, különböző bónuszok vannak, amelyek nem feltétlenül egyenértékűek.
Az "évszak szakembere" nemcsak a rangos, hanem a cég munkatársai is szívesen látják ezt a címet.
Számára őszintén és nagyon aktív küzdelemre van szükség, de évenként nem kap többet a cég két szakembere számára.
Az álláshelyre való felvétel szakaszában a HR vezetője figyelembe veszi a jelölt karrierjének jelenlegi szakaszát,
valamint a kérelmező potenciálját és terveit. Ez segíti a szakmai tevékenység célkitűzéseinek tisztázását, a dinamizmus mértékét és
a legfontosabb dolog - az egyéni motiváció sajátosságai.