A pontos részletek a döntéshozatalban egyenlő és hierarchikus csoportok - studopediya
Befolyása a csoport összetétele döntéshozatalban.
Egy különleges hely a jelentőségét és a különféle konkrét megnyilvánulása a folyamat közös döntéshozatal veszi „a hatását a készítmény.” Arra utal, hogy a stabil kapcsolat jellemzőit döntéshozatal egy csoport mennyiségi és minőségi összetételét. Tehát, attól függően, hogy a kutatási hatékonyságot közös döntések száma a csoport tagjai azt mutatták, hogy túl kicsi és túl nagy csoportot hátrányosan befolyásolná a döntéseket. A leghatékonyabb csoport száma 4-8 ember, de az optimális biológiai sokféleség értékét, viszont olyan tényezőktől függ, mint az a csoport szerkezetét, az érettségi és a kompetencia tagjainak és a természet a probléma kiküszöbölése.
Hatása minőségi jellemzőit a csoport jelenik meg, mint a hatékonyság függése a homogenitás. Azt találtuk, hogy a termelékenységet az oldat fejlesztési folyamat csökken nem csak heterogén csoportokban, hanem a legtöbb homogén csoportokat. Az utóbbi esetben a döntések befolyásolják hátrányosan hiányában a szükséges különböző vélemények, megközelítések, alternatívákat.
Továbbá ez a homogenitását előfeltétele a megjelenése vállalati lezárás. készítmény hatása fellépés különösen érinti olyan fontos paramétereit közös döntéseket, mivel az idő a fejlődés, a minőség és a hatékonyság.
Közös megoldásokat jellemzi időigényes képest az egyén.
Az összefüggésben személyek csoportja ritkán érik el teljes potenciálját, így a teljesítménye a csoport növekszik sokkal lassabban, mint a mérete. Számos tanulmány azt is megállapította, hogy az egyes megoldások még eredeti, rugalmas és kreatív jellegű, míg a csoport.
Minden jelenségek fentiekben tárgyalt látható egy úgynevezett paritás csoportok. Ez azt jelenti, hogy előfordulnak csak elég az a tény, közös döntéshozó csoport nélkül belső szervezeti, vezetési és irányítási mechanizmusa is.
Figyelembe véve a fejlődési folyamatok irányítási megoldások állunk szemben bonyolultabb összefüggések belül hierarchikusan szervezett, a szerkezet a csoportok csoportok (formális és informális), a vezetők és vezető rendszer. Sajnos, a különleges eljárások a közös döntés a hierarchikus csoportok vizsgálták még mindig nem elég, és maga a hierarchia is csökken csak a jelenléte a vezetője. Ezért hierarchikus döntések kapcsolódó jelenségek hatása a csoportban. Ezzel kapcsolatban érdeklődés gyakran során merülnek fel a közös hierarchikus döntések jelenség „elkerülésére a vezetés.” Ez a jelenség a vezető helyzetben a választás, és hatása alatt a kapcsolódó kötelezettség hajlamos elmozdulás a funkciója, hogy dolgozzon ki megoldásokat az állandó alábbiakban a hierarchiában a csoport erejét használják az irodájából.
Leírt egy másik jelenség társult vezetés, - „túlzott bizalom a vezető.” Az is szükséges, hogy vegye figyelembe az eredendő hierarchikus döntéseket a jelenség a „hamis konszenzus”. Ez nyilvánul meg abban a tényben,
Ez néhány tagja a zenekar, valamilyen oknál fogva, hogy nem konstruktívan részt csoportos beszélgetések.
Közismert szintén a vezetést a jelenség „virtuális megoldó” - egy téma, amely valóban nem a csoportban, de amely az ésszerű véleménye nem elég annak egy jelentős részén, a megjelenésre és a probléma megoldására.
Hierarchikus csoportok kevesebb időt töltenek a fejlesztési megoldások, mint a paritás, az egyenlő a probléma összetettségét.
A főbb típusai a pszichológiai jelenség:
- F. Irvine jelenség (felfújt fontosságát kívánt eredmény);
- fenomenR. Stoner (pizitivny kockázat műszak);
- L.Planketta jelenség és G. Hale (analízis paralízis, vakság oldatot kedvenc alternatív);
- Janis jelenség (gondolkodás egyes törzs per csoport);
-A jelen találmány szerinti készítmény (az optimális csoport 4-8 személyek);
-konvergencia és polarizációja vélemények csoportos megbeszélések;
- elkerülése vezetés vagy eltúlzott bizalmat a vezető, a nagy sztereotípia hierarchikus csoportok;
-Leader megjelenése paritás csoportok