személyi tartalék rendszer kialakulását személyi tartalék a cég
Kialakulása személyi tartalék a vállalkozás célja, hogy meghatározza a számszerű összetételéről és a hivatalos tartalékok; tanulmány, értékelésére, kiválasztására jelöltek a tartalék; engedélyezési és nyilvántartási (összeállításáról park által összeállított lista egyéni edzéstervek, stb ...); szervezése és lebonyolítása az oktatási és képzési.
Mérete és összetétele a tartalék határozza meg a munka személyi szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások fejekkel együtt illetékes osztályoknak, a szociológiai szolgáltatást a vállalkozások és állami szervezetek.
A gyakorlatban ez a munka a vállalkozások azt mutatja, hogy célszerű tervezni a kialakulását személyi tartalék öt év, és év.
Meghatározása mérete és összetétele a tartalékos tiszt számítás alapján a vezetés iránti igény keretek és keretek a tervezett időszakra szakemberek alapján mozgásokat (elmozdulásokat elbocsátások különböző okok miatt), amely nemrég hozzászólások gyakorló munkavállalók helyére magasabb és a speciális oktatás.
A tartalékalap kell az egész szerkezet személyi vezetők, szakemberek és egyéb alkalmazottak és munkások (akik rendelkeznek a szükséges képzés vagy tanul az egyetemeken és főiskolákon) vizsgáltuk annak érdekében, hogy hozzon létre egy tartalék promóciós bizonyos pozíciókban.
A szerkezet a személyi tartalék alapul szintjén döntéshozó pozíciókban, hogy töltse általa létrehozott alapján hagyományosan állapították meg a legmagasabb szintű osztály cégek (rendezők, vezető mérnök és helyetteseik), az átlagos szint (munkaközösségvezetők, funkcionális osztályok, azok helyettesei), a legalacsonyabb szinten (Iroda vezetője, műszakban, területek, master).
Tervezése során a szerkezet a tartalék növények biztosított egy bizonyos redundanciát számítva az arány a jelöltek száma a tartalékból képkocka alkalmazottak helyzetét. A rendelkezések a munkát a személyzet fenntartjuk vezetői személyzetet kidolgozott vállalkozások, ajánlott annak érdekében, hogy hozzon létre előfeltételei elvének végrehajtására vitatható értéket nyújtanak tartalékráta egyenlő két vagy három egység. Ugyanezt a dokumentumot be kell állítani a sorrendben jelöltállítási a tartalék és jóváhagyása az összetétele a tartalék a vezetői személyzetet.
Kialakulását személyi tartalék tartalmazza, mindenekelőtt az, hogy vizsgálat és az értékelés alapján szakértői módszerek. Ebből a célból, a szakértői csoport hozható létre vállalkozás.
A szakértők kiválasztási vizsgálni a kompetenciájuk mértékében, amely meghatározza a képzettségi szintjét egy adott terület szakértői, és erkölcsi tulajdonságok, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak objektíven értékelni. Ezen túlmenően, a szakértők együtt kell működniük az értékelést, hogy a jelöltek a tartalék nem kevesebb, mint 1-2 év, és nem áll velük kapcsolatos. Annak megállapítására, az üzleti és személyes tulajdonságok jelöltek a szakértői csoport szakértői is a következő feladat szintek (szemben a körülbelüli):
• alkalmazottai hivatalos szinten;
• beosztott, beosztott alkalmazottak.
Amellett, hogy ezeket a szakértői csoport képviselőiből álló állami szervezetek, vállalkozások és a munkavállalók személyzeti szolgáltatások. A mennyiségi összetétele a szakértői csoport javasolta forma 6-10 fő. Az a gyakorlat végzése hasonló munkák a vállalkozások azt jelzi, hogy megfelel mindezen feltételeknek elegendő objektivitását peer review.
Kutatási és értékelési jelöltek a tartalék tartott alapján a banki információk keletkezett felvétel. Az információforrások lehetnek anyag a személyes fájlok alkalmazottak; anyagok leírására képzettségük, a munka, és részt vesznek a társadalmi tevékenységekben; beszélgetések a jelöltek, hogy a tartalék; Értékelések közvetlen beosztott, vezetői és alkalmazottai kapcsolódó osztályok; anyagok értékelése és kérdőívek a személyzet tagjai.
Lényegében a vizsgálatára és értékelésére személyeknek, hogy a tartalékot kell a potenciális alkalmazottak. Fontos betartásának megállapítása potenciális munkavállalók követelményeknek nekik az új helyzetben. Kérdésének megfelelés a munkavállalók új munkahely követelményeinek használjuk: nómenklatúra a betöltendő állások a szakemberek a közép- és felsőfokú gyógypedagógiai; professiogram; minősítési jellemzői alkalmazottak szerepelnek a minősítési kézikönyv vezetők, szakemberek és alkalmazottak; alapján kifejlesztett saját munkaköri leírásokat a vállalkozások.
A cég használja a különböző módszerek értékelésére vezetők és szakemberek. Ők dolgozták ki megfelelően, és részletes a szakirodalomban.
Az eredmények a munkaerő egy jelentős eleme az értékelés a munkások, előadott a tartalék, mint a legnagyobb mértékben tükrözi a szint a képesítések és képes elvégezni a munkát nagyobb bonyolultsága.
A személyzet kiválasztása tartalékba véve azok kora és egészségi állapota. Célszerű figyelembe venni a értékorientáció, személyiség orientáció, szempontjait munkaerő-potenciál, a siker szempontjából a jövőben, különösen a vezető pozíciókat.
A személyzet képzése tartalékot kell tartalmaznia a szakemberek képzésére, és a vezetők, szisztematikus és átfogó tanulmányt a viselkedésük napi termelési tevékenységet. A fő formája a személyzet képzése tartalék van:
• Képzési, karok, intézetek szintű képzés tartalék iskolákban;
• szervezése szakmai vezető pozíciókban és ideiglenes felelős osztályvezetők távollétük alatt;
• biztosítja a megfelelő megoldásokat szintjén egyes kérdések a menedzser, hogy a helyzet a munkavállaló, aki készen áll;
• kirendelés más cégek számára, hogy megismerjék a legjobb gyakorlatok és tapasztalatok;
• részvételének biztosítása a munkavállalók a tartalék, a fejlesztés a munkaterv a megfelelő szerkezeti egység;
• tematikus értekezletek szervezésével és vitafórumok;
• részvétel az aktív társadalmi munkát annak érdekében, hogy megszerezzék a készségek munkaszervezés az emberekkel (a japán felsővezető egy rekord kell szakaszában marad a szakszervezeti vezető);
• önálló munkások, akik a tartalék.
Ezek közül a képzési forma és ellenőrzéséhez
Átfogó képzés által biztosított tartalék felhasználása annak számos formája.
Figyelemmel kíséri a készítmény a dolgozók, akik a park a jelölést, bevezetésének megvalósíthatóságát kreatív útlevél, amely ajánlott a következők: hitelesítő adatok értékelési dokumentumokat az üzleti, a személyes tulajdonságok a munkavállaló és az eredményeit, munka; egyéni terv és az eredmények elméleti és gyakorlati képzés; kivonatot a rendelést belépő a park és a kinevezés.
Feltöltése személyi tartalék és annak módosítását végzik rendszeresen, legalább évente egyszer.
Feladatai menedzserek és vezetők felelősek a kialakulását személyi tartalék, és a munka vele a vállalkozás, az irányadó a munkaköri leírásokat.
Az általános igazgatási kialakulásának és képzés a tartalék hajtjuk menedzser és helyettesét. Feladataik közé tartozik a kiadását megrendelések munkát végeznie a kialakulását a tartalék és annak elkészítését, a jóváhagyás a tartalék listán, és a kinevezés a vezető pozíciókat.
HR vezetője szolgáltató cég tervei és szervezi a munkáját meghatározó száma és összetétele hivatalos tartalékok, annak kialakulását és a képzés együtt a Department of képzés, a szociológiai szolgáltatás, munkaközösség-vezetők és az állami szervezetek.
Tanszékvezető a személyzet képzése összhangban van a Humánerőforrás-osztály vezetője és vezetője tervek munkavállalók képzésével a tartalék, és ellenőrzi azok végrehajtását.
Munkaközösségvezetők felelősek a tervezés, munkaszervezés a tartalék és a képzés jegyeiket.
Szociológiai szolgáltató cégek vonják be a numerikus szerkezete és a hivatalos tartalékok és a becsült személyzet jelölték a tartalék.