A szervezet alkalmazkodásának típusai és formái
A munkához való alkalmazkodás az új pozíció gyorsabb és hatékonyabb kifejlesztéséhez szükséges, a csapattal való kedvező kapcsolatok kialakítása, és ennek eredményeképpen a munkatermelékenység növelése.
Koncepció és lényeg
Szakmai adaptáció szokás tekinteni, mint egy folyamat, emberi beavatkozás a munkaerő egy adott szakma, beleértve azt a gyártási folyamat megértésének módját és feltételeit szabványok termelékenység.
Ugyanakkor az alkalmazkodást nem szabad csak egy specialitás elsajátításának folyamataként tekinteni.
Ez magában foglalja az alkalmazkodás a munkavállaló a magatartási normák által létrehozott csapat, a létesítmény az interperszonális kapcsolatok, melyek egyre gyakrabban a munka termelékenysége, kölcsönösen igényeinek kielégítése a munkáltató és a munkavállaló.
- alacsonyabb kezdeti költségek, mivel az új felhasználó még nem képes teljes mértékben keményen dolgozni, kevésbé hatékonyan működik és további költségeket teremt;
- az új alkalmazottak bizonytalanságának és nyugtalanságának csökkenése;
- a személyi állomány forgalmának minimalizálása: az újonnan érkező ember kényelmetlenül érzi magát egy új helyen, ami elbocsátáshoz vezethet;
- az időgazdálkodást és a személyzetet takarítva, mert a munkaerő-alkalmazkodás lehetővé teszi, hogy időt takarít meg mindegyikük számára;
- a munkafolyamat pozitív hozzáállásának kialakulása, az elégedettség érzése.
Egy szerkezeti egység vagy adaptációs szakember feladatai:
- Műhelymunkák az adaptációval kapcsolatban;
- vezetői és mentori interjúk szervezése egy új alkalmazottal;
- rövid pozíciós kurzusok szervezése a pozícióba lépő vezető számára;
- mentor képzést szervez;
- a munkavállalóhoz rendelt feladatok fokozatos bonyolításának módszereinek bevezetése;
- az újonc és kollégái közötti kapcsolatok megteremtésére vonatkozó utasítások teljesítése;
- egységek előkészítése a személyzet forgatásakor;
- szerepjátékok vezetése a csapat kohéziójának javítása érdekében.
Szükség a munkáltató szempontjából
Az új munka megteremtése érdekében a pályázó bizonyos célokat és célokat tűz ki, bemutat bizonyos követelményeket a vállalat számára.
A cég viszont a célokat is követi, előkészíti a munkavállaló készségeit és készségeit.
Várakozik, hogy a munkavállaló betartja a belső szabályokat, a hagyományokat és a megállapított normákat.
Ez az egyetlen módja annak, hogy az egyes szakemberek hatékony és eredményes munkát végezzenek.
Annak érdekében, hogy az új alkalmazottak harmonikusan csatlakozzanak a csapathoz és gyorsabban kezdhessenek, segítségre van szüksége. Pontosan az alkalmazkodási munkálatok végrehajtásában van.
A munkáltató elvárja a kezdőtől, hogy mutassa be a tulajdonságait:
- egy bizonyos területen szakember, aki rendelkezik a szükséges ismeretekkel és készségekkel;
- a társaság tagja, hozzájárulva annak jólétéhez;
- egy személy, aki számos személyes és erkölcsi tulajdonsággal rendelkezik;
- A csapat tagja, aki képes fenntartani a kapcsolatot a munkavállalókkal;
- olyan személy, aki szakmai és karrierlehetőségekkel kíván növekedni;
- a céghez hűséges és érdekeit védő személy;
- a csapat tagja, készen áll egy adott helyre, és vállalja a megfelelő felelősséget.
Az alkalmazkodás sikere attól függ, hogy a vállalat viselkedési értékei és normái mennyire egyszersmind a munkavállalók értékei és normái.
Hogyan történik a személyzet értékelése a felvételi folyamatban? Lásd itt.
A személyzet alkalmazkodásának alapvető típusa (táblázat és leírás)
Alkalmazkodási típusok osztályozása: