Üzleti mintaszámításokat terv
Online szolgáltatás egyszerű üzleti menedzsment 1C: BiznesStart. Próbálja ki most! 30 napig ingyenes!
Számlázott várják a béreket, hogy nyújtson be jelentést az interneten keresztül a FIU az FSS és FTS, fizetni az adókat és díjakat közvetlenül a programból.
Teljes körű szolgáltatást nyújt a kis- és közepes méretű vállalkozások számára.
Nehéz elképzelni, hogy egy üzleti tervet, amely nem kell létrehozni számításokat. Egyes számítások szükségessé minden részében egy üzleti terv: marketing, operatív, ipari.
De a legfontosabb szempontjából számítások a pénzügyi része az üzleti terv. Ez lehetővé teszi azt, hogy mekkora hasznot és a fenntartható üzleti fog generálni.
A pénzügyi rész válaszoljon az alábbi kérdésekre:
- Mennyi pénzt kell futtatni az üzlet?
- Mennyi hasznot fog hozni?
- Milyen hamar megtérül üzlet?
- Hogy a fenntartható és nyereséges lenne?
Minden ilyen kérdésre a válasz az egyik rész az üzleti tervben. Tehát, az üzleti tervet a pénzügyi része a szerkezet lesz olyan témák, mint a beruházási költségeket, előrejelzés eredménykimutatás, a cash flow és a teljesítmény értékelése a projekt.
Az első dolog az, hogy egy üzleti terv - kiszámítani részletesen, hogy mennyi fog kerülni létrehozása vállalkozások számára. Ez lehetővé teszi, hogy a vállalkozó, hogy megértsük, hogy mennyi pénzre van szükség, hogy elindítsa a vállalkozások, és szükség van-e hitelt.
Ebben a részben az üzleti terv figyelembe kell vennie kapcsolatos valamennyi kiadás vállalkozás működtetésének. Az érthetőség kedvéért, akkor olvassa el a példány. Vegyünk egy üzleti tervet az építési egy autómosó a két oszlop. Meg kell befektetni az építőiparban is, és a berendezések vásárlására. Általában a lista beruházási költségeinek ez az üzlet fog kinézni:
- projektmunka
- Vásárlás építőanyagok és építési munkák
- Csatlakozás a villamos energia, a víz és egyéb közüzemi szolgáltatások
- Eszközbeszerzés
- felszerelése
Szerint a tulajdonos egy lánc autómosók „Moidodyr” Kazan Aydar Ismagilov építése egy autómosó kerülne 30-35000. Rubelt négyzetméterenként, figyelembe véve a tervezési munkát és összegezve a kommunikáció. Az összeg eredmény elég masszív, így most közül kezdő üzletemberek kedvelt bérleti és nem kulcsrakész. Ebben az esetben a beruházási terv is tartalmazza lízingfizetéseknek üzleti start-up, és a javítási lehetőség.
A berendezések költségei függ, hogy milyen típusú mosás. Ha a manuális típusú autómosó, a berendezés elég lesz, hogy megteremtse a 400.. Rubelt. De az automatikus tisztítási költségek legalább 300 ezer. Euro.
Határozni az átlagos jobb, hogy valamilyen árat az egyes kiadási tételek. Például, ha azt szeretnénk, hogy kiszámítja a költségeket bérlemény szükséges figyelembe venni nem a legmagasabb, és nem a legalacsonyabb ár négyzetméterenként, miközben az átlagos ár a piacon. Meg tudja határozni vizsgálatával a bérleti ajánlatok a városban.
A másik dolog - ha a szállító és az ár előre ismert. Például az autómosó berendezés csak akkor van szükség szigorúan meghatározott termelőtől. Ezután a számítások tartalmazzák pontosan az árakat, hogy az ajánlatokat.
Ismerete szükséges beruházások volumene nem csak kitalálni, hogy mennyi pénzre van szükség, hogy fut az üzleti, hanem hogy milyen gyorsan megtérül.
Előrejelzés nyereség és veszteség
Miután meghatároztuk az összeg a beruházás, meg kell értened, hogy lehetséges-e visszaszerezni a kezdeti befektetés. Ezért a következő lépés előkészítése során a pénzügyi része az üzleti terv - az előrejelzés nyereség és veszteség.
Abból, amit a start előkészítése során ez az előrejelzés? Tól tervezett üzleti jövedelem. Annak kiszámításához, szükség van az érték a szolgáltatás vagy termék szorozni az eladások száma.
Ha megy vissza a példa egy autómosó, meg kell mosni egy autó ára számának szorzata mosott autót havonta. Ár tisztítására különböző típusú autók leggyakrabban változik. Például gyorsan mosás a test kerül a 170 rubelt, és átfogó tisztítás kívül-belül - 500 rubel. Jobb, hogy figyelembe vegyék bizonyos átlagos csekket.
Betöltése autó is más lesz az évszaktól függően, a terület és a mosás típusa. Egy jó mutatója a kézi tisztítás tartják pomyvka 120-140 autó naponta, egy automata - 400-500 autó naponta. De valójában az ügyfelek kevesebb lehet.
A következő lépés a számítások - az értéke működési költségek. Annak meghatározásához, akkor hozzá kell adni az összes tervezett kiadásokat. Abban az esetben, egy autómosó ebben a részben a következőket tartalmazza:
Ha levonjuk az összeget az üzleti bevétel összege a költség, akkor megtudja, mi van a nettó profit. Ez a mutató sokkal jobb, mint a jövedelem, azt mutatja, hogy az állam az üzleti és mennyit kell befektetni annak továbbfejlesztését.
Az első, az üzleti működési költségek gyakran meghaladják a bevételek, és a nettó jövedelem helyett nettó veszteség jelenik meg. Az első néhány hónap vagy akár egy év munka ez - a normális helyzet. Nem kell félni tőle: a legfontosabb, hogy a veszteség csökkent napról hónapban.
Az előrejelzés nyereség és veszteség, minden paramétert kell kiszámítani a havi amíg megtérülési az üzletből. Ebben az esetben nem szükséges előre jelezni túl optimista, képzeljük el, hogy a jövedelem nem lesz a legjobb, hogy az átlagolt mutatók.
Cash Flow (Cash Flow)
Az üzleti, amely még mindig a kezdeti szakaszban, fontos megérteni, nem csak mi lesz a nettó nyereség. Az egyik legfontosabb mutató, az úgynevezett cash flow, vagy cash-flow. Kiszámítása pénzforgalom, megadhatjuk, hogy milyen a vállalkozás pénzügyi helyzetét, és mennyire hatékony a beruházás is.
Cash flow kiszámítása a különbség készpénz be- és kiáramlás egy bizonyos ideig. Ha megy vissza a példa egy autómosó, majd kiszámítja a cash flow az első hónapban a működés, szükséges a felvételi, hogy a nettó eredmény és a kiáramlás - az összeg a kezdeti befektetés.
Ugyanakkor tekinthető kényelmesebb, ha a kiáramlás le, mint egy negatív szám. Azaz, az összeget a kezdeti beruházás egy autómosó hozzá a „mínusz” jel, és a kapott számokkal egészül nettó nyereség az első hónapban a működés.
Kiszámításához pénzforgalom a második hónapban, meg kell találni a különbség az eredménye az első hónapban, és a nettó nyereség keletkezett a második hónapban. Csakúgy, mint az első hónapban, hogy egy negatív szám, a nettó eredmény kell hozzá újra. Cash flow a következő hónapokban tartják ugyanúgy.
Értékelése a projekt teljesítményét
Prognosztizálása eredménykimutatás és cash flow az üzleti, meg kell menni az egyik legfontosabb része - az értékelés annak hatékonyságát. Sok kritériumok hatékonyságának értékelésére a projekt. De ez elég ahhoz, hogy becsülni kisvállalkozások számára mind a hárman: a nyereségesség, a fedezeti pont, és a megtérülési idő.
jövedelmezőség az üzleti - az egyik legfontosabb mutatója. Általában sok különböző jövedelmezőségmutató- a gazdaságban - tőkearányos megtérülése eszközök, a beruházások megtérülése. Mindegyikük lehessen mérni az üzleti teljesítményt a különböző szempontok szerint.
Ahhoz, hogy megértsük, milyen haszonkulccsal kell számolni az üzleti terv, akkor kell utalni a követelményeknek a befektető vagy a hitelintézet. Ha ugyanaz a cél -, hogy értékelje a költséghatékonyság „magad” üzleti, elég lesz ahhoz kiszámításához össznyereségességére az üzletet.
Legyen egyszerű. üzleti nyereség osztva az összeg a jövedelem, majd szorozza meg ezt a számot 100-zal, hogy az eredmény százalékában.
Nehéz megnevezni a legjobb mutatója a jövedelmezőséget. Ez nagyban függ a tevékenység a cég. A mikro forgalma legfeljebb 10 millió rubel úgy vélik, egy jó indikátora a jövedelmezőség 15 - 25%. Minél nagyobb a vállalkozás, az alábbi nyerhető százalékos. Abban az esetben, egy normális autómosó mutatója hozam - 10-30%, mondta Aydar Ismagilov.
Egy másik mutató, hogy meg kell számítani - a fedezeti pont. Ez lehetővé teszi, hogy meghatározza, hogy milyen jövedelem a cég teljes mértékben fedezni tudják a költségeket, de nem termel nyereséget. Meg kell tudni ahhoz, hogy megértsük, hogyan cég üzleti anyagilag. Ahhoz, hogy megtalálja a fedezeti pont, szükség van az elején, hogy szaporodnak az üzleti bevétel a fix költségeket, majd vegye el a jövedelem változó költségek, és miután az első kapott számot elosztjuk a második.
Fix költségek - azok, amelyek nem függnek a mennyisége előállított árukat vagy szolgáltatásokat. Az ilyen költségek a vállalkozás akkor is, ha tétlen. Abban az esetben, egy autómosó számának ilyen költségek közé tartoznak fizetés könyvelők és menedzserek, a közművek, a kommunikáció, az értékcsökkenés, a hitel kifizetések, ingatlanadó, és így tovább.
A változó költségek - minden változik a termelési volumen. Például, a mosási költségeket, ami változhat a növekedés vagy csökkenés az autók száma mossuk, ez a költség a autóipari vegyi anyagok, a vízfogyasztás, darabbér bérek.
Ennek eredményeként kapott egy bizonyos számú számítások, lehetséges, hogy összefüggésbe azt a jelentést nyereségeket és a veszteségeket. Az a hónap, amikor az üzleti jövedelem eléri vagy meghaladja a kapott összeget kiszámításához fedezeti pont, és ez lesz elérni.
Leggyakrabban a fedezeti pont eléréséig nem az első hónapban az üzleti, különösen, ha ez együtt jár a termelés. Szerint Aidar Ismagilov, abban az esetben egy autómosó a kiutat a fedezeti pont függ az évszaktól. Ha mosás közben kinyitja a száraz nyári időszakban, amikor a szolgáltatások iránti kereslet kicsi, ők lesznek a pénzt veszít ebben a szezonban. Ha a felfedezés történt a főszezonban, a fedezeti pont, akkor lehet menni, és az első hónapban.
Megtérülési ideje üzleti - az egyik legfontosabb mutató nemcsak a vállalkozó, hanem a potenciális befektetők számára. Például, ha az üzleti megtérülés túl hosszú, akkor kap hitelt a bankba sokkal nehezebb lesz.
A legegyszerűbb módja annak, hogy kiszámítja a megtérülési idő, ha már rájöttek pénzforgalom. Ebben az esetben meg kell találni egy hónap, amelynek elteltével hozzáadjuk a számos pozitív nettó jövedelem negatív számú induló beruházás fordult pozitív szám. Ez azt jelentené, hogy a nyereség az üzleti teljesen fedezi a kezdeti beruházás is.
Ez az oka annak, hogy kiszámítja a pénzforgalom, valamint a nyereség és veszteség legalább addig, amíg nem lesz elérni megtérülés. Megtérülési idő nagymértékben függ a méret a beruházási költségeket. Abban az esetben, egy autómosó a legkevesebb - 3 év.
Itt van az alapvető paramétereket kell számolni az üzleti tervben elején az üzleti. Természetesen ez nem egy axióma, és attól függően, hogy a követelményeknek a befektetők, állami vállalat, annak tevékenységét és egyéb funkciók is igényel további számításokat. Legtöbbjük végezhető önállóan.