Célok és feladatok az üzleti terv
Úgy dönt, hogy írjon egy üzleti tervet, és készen áll, hogy kap munkát. Gratulálok. Ezzel az akcióval akkor nagyban növeli annak valószínűségét, hogy az üzleti vállalkozás sikeres lesz. De mielőtt elkezdené a fejlődő tervet, meg kell - kitaláltad - terv az üzleti terv, valamint egy világos megértése a célok és az üzleti tervezés céljainak.
Az egyik legfontosabb oka annak, hogy meg kell tervezni a terv az, hogy te vagy a felelős a projektek és abban foglalt javaslatokat. Ez különösen igaz, ha a terve, hogy pénzt, hogy finanszírozza a vállalkozás. Tegyük fel, hogy azt várta, hogy nyissa ki négy új helyszínen, a második évben az üzleti a kiskereskedelmi ágazatban. A befektető igényt veletek, ha a körülmények miatt, ha előre megnyitása csak két kiskereskedelmi üzletekben. Ezért az üzleti terv készítése szükséges, felismerve a valós helyzetet. A teremtés, meg kell, hogy a körültekintő.
Összefoglalni. Tervezés az üzleti terv segít, hogy ellenőrizzék a mértéke a felelősség, és csökkenti az időrabló ingadozások (bizonytalanság), amelyek bizonyos szempontból. A terv az üzleti terv, akkor kell először eldönteni, mi a célokat és feladatokat az üzleti életben. Ennek részeként, akkor értékelni fogja a kiválasztott üzleti veled, hogy azt tervezi, hogy indul, vagy már meg is kezdték látni, hogy mennyi valójában valószínűleg e célok elérése érdekében. És végül, akkor nézd meg a leggyakoribb elem az üzleti tervek, hogy képet alkothassunk a melyiket akarod, hogy szerepeljenek a tervet, és hogyan mindegyik segíthet.
Határozza meg céljait
Csukd be a szemed. Képzeljük el, hogy öt év telt el azóta, hogy a pillanatot. Hol szeretne lenni? Akár dolgozik egy vállalkozás, amely nem jelentősen megnövekedett mérete? Lesz parancs egy gyorsan növekvő birodalom? Már beváltott egy nagy halom pénzt, és pihenjen a tengerparton valahol egy távoli sarkában a világ, élvezve a nehezen kivívott siker?
A válaszok ezekre a kérdésekre fontos része a sikeres üzleti tervet. Sőt, nem tudván, hová megy, mozogni, és milyen terv, hogy menjen, nem lehet létrehozni egy sikeres üzleti terv általában.
Most van egy jó ideje, hogy szabadon gondolkodni és csendesen, amely lehetővé teszi az elméd vándorol, feltárása minden utat, hogy azt szeretné, hogy az üzleti. Próbálj meg írni egy személyes esszé az üzleti céljainak. Ez is eltarthat a levél formájában írta magát, amely megmutatja a jövőben öt év alatt, amely leírja az összes, amit elértünk, és hogyan történt.
Célok és célkitűzések - ellenőrző lista
Ha bármilyen probléma megértése, hogy mi a célokhoz, itt van néhány kérdés, hogy kérdezd meg magadtól:
- Mennyit Szomjúhozom siker az én dolgom?
- Vagyok hajlandó befektetni a saját pénzét, és sokáig dolgozni fizetés nélkül, feláldozva személyes idő és az életmód, talán évek óta?
- Mi lesz velem, ha a munkám nem sikerül?
- Ha a vállalkozás kialakítja sikeresen, hány alkalmazott dolgozik a cégnél a végén?
- Mi az éves jövedelme? Jövedelem öt évben?
- Mi lesz a piaci részesedése a cég ebben az időszakban az idő?
- Lesz a niche összefügg a kereskedelem vagy szolgáltatásokat nyújtani?
- Mik a tervek a földrajzi terjeszkedés? Helyi? Nemzeti? Global?
- Megyek egy gyakorlati vezetője, vagy átruházza a legtöbb feladatot a többiek?
- Ha delegálni, hogy milyen célokat osztom? Sales? Technikai? Más?
- Milyen kényelmes kapok utasításokat a többitől? Tudok dolgozni partnerek vagy a befektetők, amelyek megkövetelik a cég kezelni?
- Saját cég továbbra is független és a magántulajdon, vagy előbb-utóbb lehet értékesíteni vagy nyilvánosságra kerül?
A pénzügyi célokat
Nem kell beruházni egy csomó pénzt, hogy egy csomó pénzt, de egy részük még mindig szükség van. Ez különösen igaz, ha kezdve az üzleti tervet biztosítja annak lehetőségét, gyors növekedése a projekt.
Energikus, optimista vállalkozók gyakran hajlamosak azt hinni, hogy az értékesítés növekedése teljes mértékben képes finanszírozni a cég növekedési rovására profit. Azonban ez ritkán történik meg, egy egyszerű oka van: általában fizetni a beszállítók előtt az ügyfelek fizetnek. Ezért olyan sok a gyorsan növekvő vállalatok kell alkalmazni a banki finanszírozásra, vagy eladni részvényeket finanszírozni fejlődését. Szó gyorsabban nőnek, mint ők meg tudják fizetni.
Kezdés kérdezi magától, hogy milyen finanszírozási talán lehet gondolni, és hogy ezek közül az Ön számára elfogadhatóak. Ha nem volt elég készpénz, vagy ha van támaszkodva a hiánya szinte bármilyen támogatás forrása nagyon szívesen. De minden típusú finanszírozási eltérő tulajdonságokkal rendelkezik, hogy figyelembe kell venni a tervezés az üzleti terv. Ezek a jellemzők három alapvető formája van:
- Először is, akkor lehet, hogy fizetni része a cég vezetése. Egyenrangú partnerként, egészen természetes, megkövetelheti az egyenlő jogokat kezelő társaság. Kockázati tőkések gyakran igényelnek jelentős bevitt vezetői döntéshozatalt, például azáltal, hogy egy vagy több ember a igazgatótanácsának. Az üzleti angyalok (magán VC) lehet túl részt, vagy nem vett részt egyáltalán az ügyek a társaság, attól függően, hogy a személyes stílus. Bankárok nem valószínű, hogy olyan javaslatokat az üzleti amíg haladéktalanul visszafizetni a tőkeösszeg az adósság és a kamat, és nem sértik a megállapodást.
Szinte bármilyen forrásból az alapok, kezdve a bankok magánbefektetők, van néhány tanácsot az előnyös méret a finanszírozás. Megértése a mérete az igényeinek végigvezeti Önt készítenek üzleti tervet.
- És végül a harmadik - a költség. Ez lehet mérhető a kamatlábak és a részesedése a tulajdon, valamint az időben.
Hogyan fogja használni az üzleti terv
Hiszed vagy sem, része a tervezés az üzleti terv a terv, hogy mit fog tenni vele. Nem, még nem őrültem - legalábbis még nem. Az üzleti terv lehet használni néhány dolgot, kezdve a cég monitor haladást, és befejezve a vonzó ajánlatok vonzza a kulcsfontosságú alkalmazottak a cég. Megértése, hogy hogyan kívánja használni a terv fontos része a felkészülés az írást.
Szándékában áll-e használni a tervet, hogy a szükséges pénzt? Ebben az esetben meg kell nagyon óvatos, hogy összpontosítson a vezetői összefoglaló az üzleti terv, menedzsment, marketing és pénzügyi szempontból. Meg kell nagyon világos elképzelés a cég fog pénzt. Ha keres egy banki hitel, meg kell hangsúlyozni a képességét, hogy elegendő cash flow a szolgáltatás a hitel. Stock befektetők, különösen a kockázati tőkések, meg kell mutatnia, hogyan lehet generálni haszonkulccsal, hogy találnak maguknak elfogadható a cég.
Hogyan fogja használni a tervet, hogy vonzza a tehetséget? Ehhez meg kell hangsúlyozni a dolgokat, mint részvényopciók és egyéb szempontok kompenzációra, valamint létesítmény, munkahelyi környezet, a vállalati kultúra és lehetőségeinek növekedését és fejlődését.
Azt várjuk, hogy az üzleti terv, hogy akkor bizonyítani komoly gyártók meggyőzni őket, hogy van egy komoly ügyfél? A szilárd üzleti terv is meggyőzni a szállító egy értékes árucikk, hogy erősebb, mint a verseny. Azt is segít megszervezni a kölcsön szolgáltatót. Ha már van egy története együttműködés a beszállítókkal, akkor hangsúlyozni feddhetetlenség az ügyfél, amely bemutatja a legnagyobb szállítója a papírokat, hogy Ön időben visszafizetni az adósságot.
Felmérő cége
A legtöbbünk számára, sajnos, vágyaink vannak, hogy hová akarunk menni, nem olyan fontos, mint a képessége a vállalkozások számára, hogy küldjön oda. Más szóval, ha úgy dönt, a rossz üzlet, akkor mozog sehova.
Szerencsére, a nagy értékű üzleti terv az, hogy segít megérteni, hogy a cég tényleg tetszik, és hogy ez segít megvalósítani az álmaidat. Sok-sok üzleti ötletek, és továbbra is a tervezési szakaszban, mint alkotóik, logikus és következetes tervezési eljárást, ellenőrizze a feltételezések, és megtalálja a vágyaikat.
Teszteld a gondolat két dolgot. Először is, a hozam, hogy megbizonyosodjon arról, hogy ez az üzlet gazdasági értelme. Másodszor, az életmód, mert aki azt akarja, hogy egy sikeres üzlet, ha utálják valójában?
Válaszoljon az alábbi kérdésekre, hogy segítsen megérteni a potenciális a cég. Reagálás őket, akkor nem lesz képes válaszolni helyesen. A cél egyszerűen az, hogy segítsen eldönteni, hogy mennyi jót a tervezett üzleti, és egybeesik a célokat és feladatokat.
- Nem szükséges kezdeti beruházás üzlet?
- Ahhoz, hogy Ön mennyire hajlandó átadni menedzsment az üzleti befektetőknek?
- Amikor az üzleti lesz nyereséges?
- Amikor a befektetők, beleértve vársz egy megtérülést a pénzüket?
- Melyek a tervezett bevételek az üzleti idővel?
- Ott lesz képes, hogy fordítson az üzleti teljes munkaidőben, anyagilag?
- Mi része a profit számít az első, hogy vigye haza?
- Mi a valószínűsége annak, hogy az üzleti sikertelen lesz?
- Mi történik, ha ez megtörténik?
- Hol fogsz lakni?
- Milyen munkát fogsz csinálni?
- Hány órát dolgozol?
- Ott lesz képes, hogy a nyaralás?
- Mi történik, ha megbetegszik?
- Pénzt fog keresni ahhoz, hogy fenntartsák az életmód?
- Az Ön családja érti a kockázatokat, és hogy egyetértenek-e az áldozatok, amelyre szükség lehet menni?