Mi a teendő, ha a szállító RIP dátumokat
Minden évben, az SKB Kontur tart egy verseny a vállalkozók számára „Üzletember vagyok”, ez magában foglalja a több száz üzletemberek a különböző városokban, Oroszország - Kalinyingrád Vlagyivosztokig.
Mivel a verseny, hoztunk létre egy gyűjtemény inspiráló üzleti elbeszélése, akik átalakítják a kis induló a sikeres vállalatok.
Tapasztalataik és tanácsok hasznos lesz bárki gondolt kezdő vállalkozás.
Elindításához szükségünk van néhány feltétele: egy ötlet, egy kis pénzt, és ami a legfontosabb, a vágy, hogy elkezd
Szállítások közvetlenül befolyásolja a vállalat értékesítési, ezért foglalkozik gátlástalan szállítók súlyos veszteségeket. Mit kell keresni, amikor kiválasztják a nyertes? Hogyan kockázatok minimalizálására? Mi a teendő, ha a partner még mindig megzavarja időzítés?
Mivel a cég értékesítési függ a sebesség és az ellátás minőségének?
Értékesítési függ a kínálat az élet közvetlenül. Az iparban, az ügyfél három dologra van szükséged: minőség, jó áron, és ésszerű időn belül. És kénytelenek vagyunk ahhoz, hogy ezeknek a kritériumoknak. Ha a cég nem tudja biztosítani a megfelelő szállítási idő, bizalmat akkor elolvad a megrendelések száma.
Tegyük fel, azt foglalta az ügyfél, ennek következtében nem kaptunk alkatrészek az erőmű. Ez azt jelenti, hogy az összes többi része a egység „befagyott” egy raktárban. És akkor a következmények, egyenként: törött ritmusát termelés, az ügyfél késedelmes fizetés, nem fogjuk szállítani a terméket időben, omladozó pénzügyi teljesítményét. Ahhoz, hogy mindez adunk szakadás a kép, ami nem zárja be a hivatalos levél az okokat is. Abszolút értelemben, hogy az intézkedés minden ilyen veszteség nehéz. De nyilvánvaló, hogy azok ijesztően nagy. Például csak az egyik probléma a szállítás az elmúlt évben csökkentette a gyártott termékek havi pontosan a fele. Azt hogy 60 növények, annak ellenére, hogy könnyen át tud menni 120.
Hogyan csökkenti a kockázatot?
1. Ügyeljen arra, hogy az időzítés a munka szolgáltató a piacon, és a kapcsolat az adós.
Amikor kiválasztunk egy szállító, mi figyelni, hogy mennyi ideig volt a piacon, és milyen gyorsan megbízások teljesítésére.
Megjegyzések a cég könnyen nyilvános forrásokból származnak, a kapcsolódó iparágakban vagy az ügyfelek - információs ipar gyorsan terjed. De jobb, persze, hozzá egy személyes találkozót, hogy megfeleljen a vezetés, hogy vizsgálja meg a bolt, különösen, ha ez egy nagy és drága sorrendben.
Concealing problémák - veszélyes tényező, amely tud játszani a jövőbeni együttműködésről. Követeljük a tisztességes jelentést arról, hogyan mennek a dolgok a partner, hogy ne találkozzon, akik szeretnék beszámolni a kiváló eredményeket, és akkor nem veszi a termékek időben. Legyen jobb legyen őszinte velünk, hogy abban az esetben a vis maior kellett intézkedni.
2. Diversify és rangsorolja a szállítók.
3. Tartsa a kapcsolatot a jó formában.
Küzdelem késedelmes szállítás kezdődik a szakaszában a szerződés megkötését. Segítünk partnereinknek ráhangolódni egy hosszú távú együttműködés, elmagyarázni, hogy mi vagyunk a gyártók egy nagy ügyfélkörrel és nagy megrendeléseket. Ennek megfelelően, ha mindent az életben, hogy az ilyen megrendeléseket továbbra is rendszeresen. Egész időtartama alatt a szállítás a szállító tartunk mi lábujjak: egy telefonhívást, hogy emlékeztesse magukról, hogy az idejét.
4. Kommunikáció a megfelelő személyt.
Szakaszában figyelemmel kíséri a szállítási fontos, hogy válasszon, akivel beszélgetni. Meg kell egy személy, aki befolyásolni tudja a helyzetet: az igazgató, a feje a projekt vagy termelési igazgató.
5. A büntetés igényelnek kedvezményt vagy károkért.
Ha a megelőző intézkedések még mindig nem működik, és a szállító felveszi távon is lehetséges továbbá néhány forgatókönyvet. Például tudjuk, hogy egy szót, hogy a késedelem nem több, mint két napig. Mi lehet írni felszólító levelet. Mi lehet személyesen megy a szállítótól. Ha a szerződést írtak a büntetéseket, akkor kénytelenek nekik. Mindenesetre, mi mindig szükség, hogy nekünk kedvezményt vagy fizessen kártérítést.
Mi partner nem az a benyomása, hogy a helyzet maradhat következmények nélkül. Ha a vállalkozó elfelejtette befektetni küld egy darab, ennek eredményeként kellett szedni a gépet fogni az időben. De, hogy mi van az elem ingyenes.
A szolgáltatók általában maguk igazolására bontás kudarcok a termelés, berendezés meghibásodása vagy túlzott igények száma. gyakran ódiumát egy másik gyártó, amely vezette őket. De nem vagyunk érdekeltek, kinek a hibája ez, és miért nem volt késés, a mi feladatunk -, amilyen gyorsan csak lehetséges, hogy a termékeket. És az egyetlen módja annak, hogy ezt -, hogy a megfelelő motiváció egy gyors javítással.