Ellentétben lineáris van egy jelentős számú fajta irodai alkalmazottak
Ellentétben lineáris van egy jelentős számú fajta irodai alkalmazottak. Beszéljünk velük részletesebben.
1. ajánlás hatáskörét.
Ha a személyzet a személyzet (pl, az alkalmazottak a marketing osztály) van tanácsadói jogkörrel, ami azt jelenti, hogy a vonal a személyzet utal, hogy a munkavállalók a marketing osztály számára tanácsokat, javaslatokat, saját belátása szerint, a szükséges mértékben. Azonban, vezetők nem kell ténylegesen követni a személyzet egységet.
2. bizonyítványok: kötelező érvényű megállapodás.
Amennyiben a személyzet munkavállalók az említett hatalmak, az azt jelenti, hogy a vezetők kötelesek kötelező jelleggel, mielőtt úgy döntött, hogy összehangolják tevékenységüket a személyzet személyi belüli hatáskörébe. Azonban, vezetők nem szükséges ebben az esetben kövesse az alkalmazottak személyi.
3. Párhuzamos hatáskörét.
Abban az esetben, ha a vezérkar felruházott párhuzamos jogkörök, az utóbbi a jogot, hogy a döntéseket a vezetők. A döntést csak akkor, ha egyetértés születik közötti vonal és a személyzet alkalmazottak. Párhuzamos hatáskörök működik a főkönyvelő (könyvelő) az aláírási pénzügyi dokumentumok. Például egy fizetési megbízást pénzátutalás az elszámolási számla a vállalkozás valójában, mint általában, ha két aláírást - a cég igazgatója és könyvelő.
4. Funkcionális hatáskörét.
Ilyen hitelesítő vezérkar utasítást adhat a vonal alkalmazottak hatáskörébe. A legszembetűnőbb példa egy emlékezetes funkcionális hatóság gondoljunk a tűz (ábra. 2.) Van a főnök a tűzoltókat (személyzet egység) minden nagy gyár. Amennyiben nem tesz eleget tűzbiztonsági a termelés a tűzoltóparancsnok a jogot, hogy felfüggessze a munka irányítását.
Funkcionális hatóság van, és a többi munkavállaló személyzet (technikusok, mérnökök, könyvelők). Útvonal technológiák betartásával kötelező technológia személyes személyzet. A szervezeti felépítést funkcionális hatóság által kijelölt pontozott vonal. Így a munkatársak dolgozók funkcionális hatóság kialakulásához vezet funkcionális felépítését kontroll (lásd. 2. ábra).
Funkcionális felépítését ellenőrzés
5. Lineáris hatáskörét személyzet megosztottságot. Mivel a lineáris léptékű növekedési berendezés szerkezetét van kialakítva. Például a főkönyvelő a számviteli beszámoló a helyettes főkönyvelő, aki viszont vannak kitéve egy egyszerű könyvelő. Így a parancsnoki lánc épül.
Érdemes megjegyezni, hogy a fent említett személyzet hatáskörét növekvő sorrendben kell felsorolni az erő, hogy a személyzetet expozíciót. Például, ajánló hatásköre a vezérkar csak azt tanácsolja, hogyan kell eljárni ebben vagy abban az esetben, a személyzetet, hogy van, gyenge, jelentéktelen erő hat a vonalon dolgozók. Ha figyelembe vesszük a funkcionális hatóság itt a funkcionális hajlam dolgozók feltétlenül szükséges a segítők. Teljesítmény a vonalon személyi kitettség nagy.
Attól függően, hogy a termelési helyzet és a feladatok ugyanazon munkavállaló méretű berendezés különböző teljesítményűek. Például a főkönyvelő kapcsolatban helyettese egy lineáris teljesítmény a személyzet megosztottságot. Az aláírási fizetési megbízások és egyéb pénzügyi dokumentumok a főkönyvelő van párhuzamos hatásköröket. Annak megállapítására, a számviteli politika a gazdálkodó főkönyvelő felruházott funkcionális hatóságnak. A fejlesztés a fizetési rendszerek a vállalati főkönyvelő, mint a szabály, hogy a hatalom a kötelező engedélyek.
Ugrás oldalra 1 2