A stratégia a kutatási és fejlesztési munka - természetesen a munka
K + F, mint egy üzleti
A vállalat, amely sokat tett az új pro-kek, részt vesz a két tevékenység (a „két vállalkozás”):
- core business, egy bizonyos vállalat céljait és irányát-len, hogy a piaci igények kielégítése;
- nem a fő tudományos, műszaki tevékenység, melynek eredménye egy új technika és a technológia kereskedelmi értéke, de gyakran jár együtt a vállalati célokat.
A második esetben a kereskedelmi jelentőségű lehet megvalósítani jármű értékesítési dokumentációban, engedélyek, „know-how” mérnöki bajusz-rét. Egyes esetekben az eredmények alapján lehet pro-sújtja diverzifikálása a társaság tevékenységében. A koncepció a kettős Busi-Ness 1. ábra szemlélteti
1. ábra: Befektetés a K + F és az üzleti K + F eredmények
Business 1 magában foglalja a források a kutatás és fejlesztés, a legtöbb együttes toryh költöttek a projektek végrehajtását közvetlenül végrehajtásához kapcsolódó vállalati stratégia (projektek 1-6). Része az elkülönített források us-belátása szerint a fej a K + F és finanszírozására használnak az indie-vidual vagy nem egyértelmű a kutatási eredményeket. Projektek X, Y, Z - bővítése a kutatási és fejlesztési programok formális vagy új váratlan WHO Možnosti megjelent végrehajtása során a fő program. Projektek A-D jelennek eredményeként további kutatási alapok.
Az 1. ábra a X és projektek, bár eredetileg nem tervezett, de a jelenlegi felülvizsgálata kutatási alanyok is szerepel a tervekben. Projektek Y és B ígéretesek bővül a vállalat stratégiai terveket. A projektek a Z, B alapját képezik üzleti projektek 2. D, E gayutsya-up válaszok hiánya miatt a kereskedelmi hatást.
K + F stratégia és a stratégiai menedzsment a vállalat, mint egy piaci egység
Egyik célja a stratégiai menedzsment a vállalat, hogy irányítsa az innováció benne elsősorban döntéseket a projektek kiválasztását és a források elosztása. Szükséges annak biztosítása, com-plex döntési folyamat felső szintű vezetés a K + F menedzsment.
A gyakorlatban a társaság forrásai mindig korlátozottak és projektek versenyeznek egymással a saját típusú erőforrások (eszközök, személyzet fejlesztése, az anyagok és a leginkább szűkös erőforrás - hatékony kezelése). Ezért hozzájárulás maximalizálása az összes K + F portfolió lehet elérni felhagy a projekt, akkor csábító önmagában. K + F stratégia alapja egy maxi-minimalizálás a várható pénzügyi hozam veszi csak a tények tórusz, ami a fókusz egy adott technológia, a piac, mini-mal kockázatot. Nyilvánvaló, hogy egy ilyen stratégia csak akkor lehet sikeres, hosszú távú távú-szeres. Döntéshozatali folyamat, a K + F vállalati szinten szemlélteti a 2. ábra. A végrehajtás egy ilyen folyamat tartalmaznia kell egy folyamatos párbeszéd a vállalat felső vezetése és a K + F menedzsment.
K + F stratégia K + F játszik a területén ugyanazt a szerepet, hogy a vállalati stratégia a vállalat egészének (táblázat. 1).
Ábra. 2. A döntéshozó folyamat, a K + F
Összehasonlítás stratégia Corporation és a K + F
Összekapcsolása a hosszú távú, középtávú és rövid távú kérdések
Stratégiai menedzsment Innovációs
Mint ismeretes, az azonosítása és meghatározása a stratégia - csak a kezdeti szakaszban a stratégiai menedzsment.
Szinte cég használja különböző stratégiát. Nast transzlációs stratégia nagy kockázatú, magas megtérülést igényel definition-osztva készség, a képesség, hogy az új piaci lehetőségeket, és képes legyen gyorsan eladni őket termékeket. A képtelenség a kis cégek vállalják jelentős K + F azt sugallja, hogy ez a fenyő-anyukák általában nem rendelkeznek elegendő források végre offenzív stratégiát. Azonban számos technológiai ágazatokban kisebb cégek is koncentrálni egy-egy projekt, míg belüli versenyek nagy kiadók erőfeszítéseit a projektek száma. A piacvezető van ítélve, hogy foglalják el a támadó, az ő pozíciója is veszélybe, ha lenii-megjelenése a tudományos és technológiai újítások.
Védekező stratégia magában foglalja az alacsony kockázatú, és alkalmas a számítógép-CIÓ hogy lehet, hogy a profit egy versenyképes környezetben, fenntartása haszonkulcs révén csökkentik a költségeket. Egy ilyen stratégia lehet újra ajánlott aktív vállalatok erőteljesebb marketing, mint a kutatás és fejlesztés. Azonban egy ilyen cég elegendőnek kell lennie a tudományos és technikai kapacitás, hogy gyorsan reagáljon a újítások a versenytársak.
Engedélyezési néha egy elnyelő stratégia. Még a legnagyobb cégek nem tudnak létrehozni egy teljes K + F előtt. Litsenzirova-CIÓ is támogató stratégia a kis cégek, macskaszem nehéz végrehajtani egy nagyszabású bevezetésének újítások. Egy alternatív technológia beszerzése lehet a szakértők bevonása.
A siker az alkalmazás egy kutatási és fejlesztési stratégia függ száz-di ipar életciklusa (táblázat. 2).
Annak a valószínűsége a sikeres stratégia végrehajtását