üzleti karrier menedzsment személyi helyzet „rajz személyes életterv” description

A helyzet a „Making a személyes élet terv”

HR vezető félúton elérése a végső cél a pályafutását. Egy szervezet, ahol dolgozik, ott már a szerkezeti változások, hogy vezethet akaratlan korábbi további változatai.

Menedzserek kell, hogy értékelje a jelenlegi helyzetet a szervezet és mérlegelni a lehetőségeket, és előmeneteli. Ehhez létre kell hozni (ha még nem létezik), vagy adja meg a saját személyes életpálya terv (ábra. 7.2).

Ábra. 7.2. Egy példaértékű szerkezete személyes életterv menedzser karrierjét

Magánélete terv

1. értékelése élethelyzet

Van, tiszta képet munkáját és célkitűzéseit?

A munkáim elérésében az élet más célokat?

Mik a céljai fejlesztése és támogatása vonatkozásában a munkát?

Milyen állást szeretnék, hogy végre öt év múlva?

Van, a lelkesedés és a motiváció?

Mi a motiváció most? Öt év múlva?

Mik az erősségei és gyengeségei a motivációm?

Milyen lépéseket kell tennie, hogy a munkám a következő években, hogy megfeleljen a személyes igényeinek?

1.2. gazdasági feltétel

Mi a gazdasági helyzet?

Kell egy személyes költségvetést - mi ez, ha követem a keret?

Milyen lépéseket kell tennem, hogy alkalmazni abban az esetben, hogy a gazdasági helyzet javítása?

1.3. fizikai állapot

Mi a fizikai állapota?

Annak alapján, amit a pontszámot (saját ábrázolás, tesztek stb)?

Én egy rendszeres orvosi vizsgálat?

Hogyan vegye figyelembe őket?

Akár Érdekelne, mások aggodalmait és problémáit?

Kell egy másik véleményt is érdekli?

Azt másokra rákényszerítenek gondolataikat és véleményüket?

Tudom, hogyan kell hallgatni?

Tudom, hogyan kell értékelni az embereket, akikkel kommunikálni?

Hogyan nyilvánul meg a gyakorlatban?

Azt hozzájárulnak az emberek, akikkel kommunikálni?

Hogyan fenn baráti kapcsolatok?

Lehetek több csatlakoztatott visszajelzést?

1.5. pszichés állapota

Mi az a mentális állapot?

Ez alapján, amit a pontszámot (saját ábrázolás, a vizsgálatok, az eredmények az orvosi vizsgálat)?

Mi stresszorok zavar most? Muszáj, hogy most munkahelyet vált? Melyek a stresszorok számíthat rám a közeljövőben? Muszáj változtatni az életmód, a társadalmi kör, hobbi0 Szükségem van a pszichiáterek segítségével?

1.6. háziasság

Muszáj, hogy megteremtse a feltételeket a családok?

Akár még egy babát?

Mondtam fordítanak kellő figyelmet a szülők, feleség, gyerekek?

Hogyan jobb eltölteni szabadidejét a családjával?

Hová menjünk nyaralni?

Hová menjünk tanulni a gyerekek?

Hogyan segítse a gyermekek a családjukkal?

2. beállítása személyes végi karrier célok

2.1. A célok a karrierem a következők:

Karrierem legyen akár 20 ___ g. legutolsó

2.3. Milyen tényezők járulnak hozzá a végrehajtás a karrierem? 2.3.1. És mi az akadályok?

2.4. Melyek a leginkább kritikus pontjainak végrehajtása karrierem? Mit tehetek ebben a tekintetben?

2.5. Hogy kell használni a karrier: idő, pénz, egészségügy, stb

2.5.1. Vagyok hajlandó elfogadni ezeket a tényezőket, vagy inkább meg kell változtatni a céljaikat.

3. A specifikus célok és cselekvési tervek végrehajtásának megkönnyítése érdekében a karrierem

Ahhoz, hogy elérjék a kitűzött célokat az életben azt meg kell oldani a következő problémák

A helyzet „Building karerogrammy a menedzser”

Jövő HR menedzser befejezi a felsőoktatás a speciális „Personnel Management”. Szembe azzal a kérdéssel, hogyan kell felépíteni a további karrierjét.

Építsd karerogrammu lehetséges karrier (útvonalak) HR menedzser után magasabb érettségi.

Karerogramma - karrier menedzsment eszköz, amely grafikus leírást, hogy mi történjen, vagy előfordul, hogy az emberek különböző szakaszaiban a karrier. Vezetett speciális kutatást az érintett szervezetek, amelyek az eredmények alapján karerogrammy különböző szakemberek és döntéshozók.

Karerogramma két részből áll. Az első rész egy listát a pozíciók rendezett egy lánc a felfelé irányuló, a kezelő vehet egész alkalmazási határidők pozíciók években. A második - a jellegzetes oktatás, képzés, átképzés ilyen jellegű iskolák, karok, tanfolyamok, hogy kell menni a menedzser a karrier, beleértve a védelmét a szakdolgozatok és megszerzése tudományos fokozatok és címek, jelezve az időtartam (év) a kúra befejezése. Önálló tanulás is szerepel a második rész karerogrammy. Meg kell jegyezni, hogy az időzítés eltöltött egyes pozíciók össze kell kapcsolni az időzítés a folyamatos tanulás.

Ábra. 7.3 van karerogramma személyzeti vezetője a felső vezetés.

Ábra. 7.3. Karerogramma HR manager felsővezetői