Mit kell egy CIO

Menedzserek informatikai projektekben - ez egy nagyon szűk, és bizonyos szegmense az emberi erőforrások piacán. Különben is, az emberek már előírni a saját stílusát a munka, a küzdelem és csalódás kaptunk. Az ember a munkamódszerek nem vezet be, illetve ösztönzik a többi ember - ennek eredményeként a rosszul szabályozott folyamat. És akkor lehetőség. Vagy, hogy megtalálják a vezetők magasabb szinten. Vagy építeni egy hatékony rendszer bevezetésére a menedzsere, mint egy fogaskerék egy hatalmas mechanizmus - az a személy, anélkül létrehozott (hibás) véleményét, nincs tapasztalata ebben a konkrét helyzetben, de van egy bizonyos sor tulajdonságokat (felelősség és karizma), valamint egy bizonyos meghatározott alapvető ismereteket, amelyeket be kell szerelni egy-két napig.

Íme néhány tényező:

Flow és a nyomás

Nincs gyors módja annak, hogy jelentősen növelni a teljesítményt a csapat. A nyomás nem növeli a gondolat sebességével. Túlóra csökkenti a teljesítményt. Csak egy rövid nyomás alkalmazása és a túlórát olyan eredményt, az állandó - nem. Ezen túlmenően, a negatív motiváció és sietve akadályozzák az emberek látják az egyszerű megoldásokat.

rendszerezés eszköze

Javul a munkafolyamatok hozzá kell adni a munkát az emberek legalább a szabványosítási eljárás költségeit. Nem lehet beépíteni több új technikát egy időben.

projekt menedzsment

Projektmenedzsment gyakran korlátozott a kockázatkezelés. Készítsen egy listát a kockázati folyamatok és azok tünetei - track, nyomja meg a csengő, lefoglal alapok megelőző csapások, optimalizálni.

erőforrás-gazdálkodás

Time. Nap elvesztette az elején a projekt megfelel az idő, elveszett a végén. Speed. Veszteségek csökkentése fontosabb, mint a vágy, hogy nyerjen. Kerülje el a felesleges munka minden csapattag. Használja kipróbált csapat ínszalag. Az emberek. Számának növekedése a csapat tagjai a projektben, de célszerű a projekt előrehaladtával.

A kapcsolat a beosztottak

Aki nem érzi magát biztonságban, ellenállnak a változásnak. Még ha azok a jobb. A bizonytalanság okoz a személy, hogy elkerülje a kockázatot, ami elszalasztott lehetőségek változás. Tisztelet és értékelik a vágy az alkalmazottak, vigyázni rájuk.

Építő kölcsönhatások

Szükség van a közvetítő szerepét a konfliktusok rendezése. Alkalmazása szertartások és rituálék növelését célzó összpontosítani egy adott esemény. Találkozó a szükséges minimális résztvevők egyértelmű szabályozás ülésein.

új alkalmazott

Első alkalommal dolgozik a csapat kell állítani személy ismeri gondot neki a szokásos munkafolyamat. Meg kell konzultálni a kollégákkal új munkaerőt, és kövesse az ajánlásokat.

tervezés

Modell fejlesztési folyamat. Állítsa a tapasztalat. Méretének meghatározására az egyes projektek. Meg kell erősíteni a tudás tervezés.
Minden olyan dokumentum, tartalmaznia kell egy egyértelmű lista bejövő és kimenő információt.

Ne félj valamit tudni. Ez szörnyű, hogy megismerjék és rossz. Előjoga magas szintű vezetője -, hogy a multitasking. Az a képesség, hogy megoldja egy csomó dolgot párhuzamosan. Követünk el magad, és akkor lesz a legjobb.

Hagyjon megjegyzést:

Kapcsolódó cikkek

• Zemfira Tbilisziben - Sadalsky okirat Zemfira színész kell sokk, csinálja - és