Bevezetés, elméleti szempontból a szervezet, mint a funkció, a meghatározása a szervezet -
Ha figyelembe vesszük a szervezet mint rendszer, együtt a jellemzői, mint a nyitottság, a valóság, a komplexitás, az integritás, Polystructural variabilitás hierarchia lehet azonosítani, hogy a szervezet - ez is egy „élő” rendszer. A szervezet saját bemenettel és kimenettel. Benne van egy átalakítása vizekbe való kimenettel. A szervezet megvannak a maga korlátai, él környezetével, ami hatással van rá. Bármely szervezet mutat bizonyos tulajdonságait egy élő szervezet, mint például a változékonyság, az alkalmazkodóképesség, az integritás, a nyitottság, razvivaemost, túlélés, stb Következésképpen, a szervezet, mint egy élő rendszer, egy élő rendszer. Management a szervezetek tulajdonságainak élő rendszerek, fejleszti azt. társaságok végre egy bizonyos gazdasági mechanizmus, amelyben különbséget statisztika (szervezeti struktúra) és a lasing dinamika (határozat lezajló folyamatok).
Ennek jelentősége az ebben a témában nem férhet kétség, hiszen a szerkezet össze lehet hasonlítani a keret az épületfelügyeleti rendszer épült, hogy biztosítsa, hogy a lezajló folyamatok azt hajtják végre időben és pontosan.
A cél ennek a munkának, hogy megtudja, milyen mértékben függését a hatékonyság a vállalati kommunikáció a jól kiegyensúlyozott szerkezetet.
A kapcsolat a rendeltetésének a következő feladatokat látja el:
1. meghatározása a szervezeti struktúra a koncepció.
2, A típusú és fajtájú a szervezeti struktúrák, és ennek következtében azok előnyeit és hátrányait.
3. elemezzék és értékeljék a szervezeti felépítését, például vállalati kommunikációs ZAO „Rosztov Cellular Communications”.
Meghatározza a szervezet
A legtöbb szervezet túlélje, hogy léteznek, amíg csak lehet, a fő cél. Ehhez meg kell változtatni rendszeresen céljaik választja őket megfelelően a változó igényeinek a külvilággal. Szinte minden szervezet, hogy létezik a kedvéért az üzleti, időről időre olyan új termékek vagy szolgáltatások ügyfeleiknek.
Ahhoz, hogy sikeres hosszú ideig, a szervezet legyen mind a hatékony és eredményes. A hatékonyság oka az a tény, hogy „a helyes és megfelelő dolgot”, és a hatékonyság annak a ténynek köszönhető, hogy „a jobb oldalon ugyanazt a dolgot.”
Hatékonysági mérhető és számszerűsíthető, mivel ez meghatározhatja a monetáris értékét bemenet (a felhasznált erőforrások) és kimenetek (előállított termékek). A relatív hatékonyságát a szervezet kifejezett teljesítményt. A termelékenység - az arány az egységek számát a bejáratnál, hogy az egységek száma a kimenet.
A vezetői döntések csak ötletek, gondolatok. A sikeres megoldás kell tekinteni az egyik, hogy végre gyakorlatilag - átalakul akció - hatékonyan és eredményesen. A cél a vezetés - a teljesítése a tényleges munka igazi emberek.
Bármely adott embercsoport jön össze meghatározott célra kell tekinteni, mint egy szervezet, és vizsgálja meg, hogy minden megy a szervezeti folyamatok. A szervezet lehet rossz, vagy jól szervezett szerint a vezetők, de nincs konkrét kritériumokat a szervezet irányítási sokkal több.
Lehet úgy megszervezésének osztályok azonosítására való megfelelés a jövő kihívásainak. Céljainak megvalósítása vagy célkitűzések gátolható a tevékenység egyes vállalati csoportok, amelynek céljai nem esnek egybe a vállalat céljait. Például, az értékesítési irodában egyes vállalkozások által kialakított termék. Ezért, a termékek forgalomba hozatalának elkerülhetetlen ellentmondások és csökkenti a hatékonyságot a cég.
Meg lehet tekinteni, mint az alkalmazottak a kapcsolat logikai megoldásában problémákat, és megítélni a mértéke munkaszervezés.
Végül is úgy szabályozó dokumentumok, arra kényszerítve az alkalmazottak feladatának ellátására. Ebben az esetben különös figyelmet kell fordítani a teljesség szabályozó dokumentumok.
Meg lehet tekinteni a szervezeti forma adminisztratív tevékenységek és az alkalmazkodóképesség a változó a szervezet céljai.
Ebből következik a fentiekből, hogy a munka a vállalkozás úgy kell megszervezni, oly módon, hogy a dolgozók a munkájukat megfelelően cselekvési terv eredményes, tudni, hogy a helyét és célját a szervezetben, és ezeket a célokat meg kell egyeznie a célokat a szervezet egészére.
lineáris vezetés szervezeti struktúrája