Szerepjáték rendszer és az önbizalom
Néha azt gondoljuk, hogy teszünk a saját, de a valóságban mi világosan meghatározott szerepek. A legtöbb viselkedési minták áll tanulságok élményelemekkel. Tekintsük szerepjáték rendszer, és a szerepe az ideális forgatókönyv példáját az irányító szerep.
Néha azt gondoljuk, hogy bármit akarunk, és ahogyan mi szeretnénk, de valójában végre egy jól meghatározott szerepe. Ha az ember a fejét, akkor óhatatlanul szerepét főnök. És ha a baj, hogy ezt a szerepet - nem tartják be, és a megrendelések nem végzik el. Ha ez nem egészen pontos, hogy szerepet játszanak, a vezetés sikeres, de nem hatékony.
Mivel a szolga, meg kell játszani egy rabszolga. És helytelen végrehajtása ezt a szerepet vezethet összeveszett a vezetés és az elégedetlenség a részét a menedzsment. Mint egy barát, meg kell játszani egy barát. Ahogy a rendőr, meg kell játszani a rendőr. Nőnek lenni, meg kell játszani a nők, valamint egy ember - egy férfi.
Hol vannak ezek a viselkedési mintákat?
1. Ezek lehetnek természetes eredetűek, mely tulajdonságai határozzák meg az emberi test: talán veleszületett ösztönök. Ezekben sablonok van egy csomó funkciók rejlő az állatok viselkedését.
2. Ezek következtében fellépő tapasztalattal. A férfi a gyermek viselkedését vizsgálja a többi ember, és megtanulja bizonyos viselkedési mintákat.
Ezek a tulajdonságok a sablon, amelyek által meghatározott ösztönök azonosak szinte minden ember. A szerzett tapasztalatokkal sablonok függ a következő tényezők:
A zsűri ebben a versenyben az emberek körül. Hogy értékeli, hogy mennyire pontosan játszott szerepét. Tekintsük szerepjáték rendszer egy egyszerűsített példát szerepének főnök. Az a tény, hogy a fej - ez elvileg egy közös szerepe, amely megtalálható számos különböző változatban. Így a vezető szerepet látunk a családban, a munkahelyen, az oktatási intézményekben. Ennek elemei szerepet is megfigyelhető a boltban.
Elemezzük a szerepe az igazgató. Azt feltételezzük, hogy ez a cég összehozza az embereket a szellemi munka. Head kell egy vezető között beosztottjai. Néhány, nem tudja bizonyítani a vezetői képességek ütköznek beosztottjai, feltételezhető, hogy emeli az állapotát, de ebben a környezetben, az állapot csak akkor tartoznak. Nézd meg az állatokat. A kutya ugat sokat, és agresszív, riasztó lehet, de gyakran nem számít a tekintetben. Miközben csendben megy a nagy kutya sokkal több tiszteletet.
Mit kell különböztetni a főnök ez a csapat szerepe lehet tekinteni tökéletes?
- Szellemi és anyagi fölénye beosztottak.
- Bizalmat.
- Head bizonyítania kell, egy láthatatlan határ, amely elválasztja őt és a beosztottak.
- Szellemi és anyagi fölénye beosztottak
A vezető mindig tudja, egy kicsit több, mint tudatában beosztottjai. Meg kell, hogy javaslatokat, amelyek szerint a felsőbbrendű bölcsesség, az ötletek a beosztottak és legyenek tudatában kérdések, amelyek nem érhetők beosztottak. Mindezekkel van szüksége, hogy okosabb vagy több tehetséges alkalmazottak. Elég, ha készít egy találkozót velük, és dolgozzon ki olyan helyzet, amelyben a legfőbb tudja mutatni egy bölcs és előrelátó. Az ilyen helyzetek is játszott kifejezetten képet. Íme néhány példa.
- Értesült a tervezett esemény - a cég, az ipar, az ország vagy a világ. Ezután végezze előtt beosztottak és arról számolnak be, az Ön előrejelzéseket, meg kell történnie.
- Akkor készülj fel, és egy ilyen esemény, majd ismét, hogy egy jóslat.
- Akkor nézze meg a külső szakértők, amely bekéri a megoldást a problémára, hogy a beosztottak is sokkolta a bölcsesség.
- Igazgatója a társaság lehet rendelni a könyvvizsgálók ellenőrzik a mérlegben, majd azt mondják, a számviteli osztály tanult otthon egyensúly, és jött a következő következtetéseket.
Mindez - a cselekvés, rámutatva, hogy a bölcsesség és előrelátás a szerző, és ennek következtében a szellemi fölényét.
Ami az anyagi fölény, a fejét a személyt kell tekinteni, mint a tehetősebb beosztottak. Erre a célra szintén nem feltétlenül van így. Pénzügyi kiválóság - szintén félig virtuális fogalom. Nem mérhető a valódi havi jövedelem, és a lószerszám a gazdagság (ruházat, kiegészítők, autók és így tovább. N.). Például tudjuk, hogy egy-két ember, aki alig tud megélni, de vezetni a drága autók.
Önbizalmát
Önbizalom alkotja benne beszédek magabiztos arckifejezés, testbeszéd magabiztos, magabiztos mozgás, magabiztos döntéseket, benne intézkedéseket. Tekintsük mindent annak érdekében.
Milyen beszéd lehet tekinteni róla? Azok, amelyek nem vagy csak kevés szó „lehet”, „talán”, „gondolja”, „talán”, és így tovább. N. Ha a vezető nem biztos a döntés, hogy fel kellene ajánlania több változata az események, hogy fontolja meg, és megvitassák őket de semmi ebben nem kétséges. Szavak kibocsátó bizonytalanság, mint valaha, azt mutatja, a fő bizonytalansági is, és így bizonyítani a gyengéje.
Ez legyen egyszerű és világos. Azonban azokban az esetekben, ahol szeretné, hogy megmutassák a magas szintű szakértelem, akkor szándékosan megnehezítik azt.
Meg kell mondani a szavakat tisztán, állandó ütemben, kísérő beszéd szemantikai díszítéssel. A képzés beszéd sebességét ajánlott gyakorolni egy metronóm. Feje nem „megfojtani a szót.” Hagyja, hogy a benyomásom, hogy ő „kibocsátások minden szót az akarat,” nem kételkedő egyáltalán, engedje meg, vagy sem. Ha azonban a vezető ejti a szavakat, ha azt akarja, hogy kiadja a madarakat a ketrecben, de kétségbe vonta, hogy meg kell tenni, és ezzel egyidejűleg azt mutatja, a bizalom hiánya. Intonáció semlegesnek kell lennie, vagy elégedett, vagy egy kis öröm, vagy kissé mérges, vagy bátorító és lelkes. Nem tudja használni intonáció kér (és nem valami kérni), könyörögve, ideges, ingerlékeny, túl boldog, túl dühös, szeretetben és álmodozó.
Mi legyen a mimikri magabiztos ember? A legtöbb kezelhető az ajkak és az alsó arc. Ennek megfelelően, az alsó része az arcán egyértelműen biztosítja az érzelmek az ember és az állapota. Ez látható, hogy az ember biztos magában. A vonat a arc izmait. Hagyd, hogy a száját az Ön esetében a és mutassuk meg a „helyes” arckifejezéseket.
Mi a biztosítékot a gesztusok? Nagyon fontos teljesség gesztusok. Ha mozgatja a kezét, a vizuális mozgás kell egy logikai kezdete és vége. Képzeld el, hogy a vezetés a kezét fentről lefelé - és két centire az asztal megállítani ezt a mozgást. Közben ez a gesztus véget kell vetni asztalra csap vagy kiterjesztése a mozgás, például egy kört. Egyébként ez ad a önbizalomhiány.
Mozgás indokolni kell, például azok élénken illusztrálja azt. Nem lehet csak mozgatni a fejét, a test és a karok vizuálisan érthetetlen a célra. Az ilyen gesztusok a vélekedés, önbizalomhiány. Sokkal elrontani az általános benyomás a megjelenés is felesleges, görcsös mozgások. A lépést a mozgás meg kell egyeznie a tempót a beszéd.
Minden mozgását egy magabiztos ember tudja befejezni és a következetesség. Ez a személy kell érezni valami csodálatos. A legegyszerűbb módja annak, hogy megtanulják, hogyan kell irányítani a testet -, hogy elsajátítsák a tánc, vagy harcművészeti vagy valami hasonló. A test mindig hajlik arra, hogy adja ki a legcsekélyebb önbizalomhiány. Ha nem ellenőrzik a test, az a része tűnhet, hogy nem biztos magában, akkor is, ha valójában nem az. Legelőnyösebb testtartás magabiztos ember - ez a testtartás erdő ragadozó, falkavezér. Ugyanez kell gyaloglás és minden más forgalom.
Valószínűleg sokan szembesülnek egy érdekes jelenség, amikor az iskolában. Van egy jó tanár és a szigorú. És a szigorú néha nincs kiemelkedő fizikai tulajdonságokat, de sikerült fenntartani a rendet és a csend a teremben. Ők féltek és engedelmeskedtek még a legrendezetle hallgatók. Mivel ezek a nők kezelése egyszerű módon, hogy ellenőrizzék a közönség? És ezért sok a fiatal és a „jó” nők a tanárok nem sikerül? Talán szigorú - megbüntetik, és tegye a kettes? Nem. Gyakran panaszkodnak a szülők? Nem. Mi a baj? Az ügy a vezetőiknek a képet. Ez egy klasszikus példája annak, hogyan lehet erőszakmentesen, elnyomás kényszeríti az embereket, hogy engedelmeskedjenek.
Általános szabály, hogy ezek a tanárok jók parancsot a témában, de ez nem csak a magas hatáskörébe. Tudják, milyen a megjelenése, hogy bemutassák a gyerekeknek, hogy engedelmeskedniük kell. És ez a tevékenység végzésére gyakorlatilag szintjén ösztönök. Tehát nincs szükség, hogy veszélyeztesse a tanárok és a dicséret, a veszély el van rejtve a megjelenésüket. Ők emlékeztetnek a vezetők a teherhordó állatoknak.
Hatalommal felruházva képes kárt vagy néhány hasznos erőforrásokat. És megragadni ezeket a forrásokat nem lehet alárendelni magát, mint az, aki a hatalom, hogy megvédje őket. És így az emberek kénytelenek engedelmeskedni, bár gyakran az egyetlen, aki engedelmeskedik, úgy véli, hogy ezzel önként. Középpontjában a teljesítmény még mindig fekszik az erőszak és a lehetőséget, hogy megfossza a személy valami: elbocsátásáról, hogy nem fizet bért, hogy egy negatív értékelést az iskola, fizikailag megsemmisíteni (ez a lehetőség van, különösen, és az állam), okozni a fizikai sérülésektől. És a lehetőséget az erőszak bizonyítania kell az arcát egy férfi hatalommal felruházva. Tehát, azok a tanárok csak jellemzi a képet. Tudják, milyen hideg és kemény pillantást az osztályban. Beszélj hideg, kemény hangon - a hangja egy ember, aki a lehetőséget, hogy kárt okoz. Ezek ellenére nem túl jó anyagi helyzetben viselkednek úgy, hogy a szülők és a diákok látni őket, mint valami fenséges, és nem kétséges, önbizalmukat. Még dicséret a teljesítményük gyakran nem hangzik dicséret egy barát vagy rokon.
Jellemzők A kép egy ragadozó, megvan az a képessége, hogy fizikai károsodást okozhatnak, jelen kell lennie a formában bármilyen főnök, még ha fizikailag gyenge ember alacsony termetű.
Mit jelent a „benne döntések”? Az a tény, hogy a vezetők gyakran csapatban dolgozni, és hogy a parancs döntéseket. Egyes főnökök félnek, hogy önálló döntést. Ugyanakkor ez nem kerül semmibe, megfelelő kezelését az ülésen, hallgatni minden véleményt, majd, hogy saját döntéseket. A végső szót, és a döntést mindig legyen a fejét. A valóságban azonban egy, a másik pedig a termék csapatmunka. Fej külső vagy belső kell kételkedni a döntést követően meg is kapott. Nem lehet visszajátszani a döntést, megkérdőjelezi annak helyességét, hiszen nyilvánosan bejelentette azt. De lehet hogy ez egy hosszú ideig anélkül, hogy a saját rezgését, de csak véleményezi és mérlegeli több lehetőség.
Nagyon gyakran találunk a hiányosságok és hibák a munka történelmi alakok. Azt mondják, „Végtére is, ő azt tanácsolta, hogy ha másként, és mit csinált? Minden történhetett másként, és akkor minden jobb lenne. " Sőt, amellett, hogy a megfelelő döntéseket minden vezér mindig egy újabb adó -, hogy a kép a vezető. De ez a kép azt sugallja, hogy a hibázás megengedett, de nem szabad megkérdőjelezni a döntéseit, még ha tévedtek. És ez a bonyolultsága az irányító szerep. Ő kénytelen egyedül az egyensúlyt a szakadék hibák és hibás képet.
Minden slave kell értenie, hogy a végső döntést, és bízik abban, lépések végrehajtása még mindig a fején. Gyakran a feje kommunikál egy egy valaki a személyzet, és néha rögtön van, hogy a helyes döntést. A menedzser képesnek kell lennie arra, hogy csináld. Ha azt mondja, hogy nem tud dönteni, és azt kell, hogy konzultáljon - akkor el fogja veszíteni a kép egy magabiztos vezetője. Ezért ebben a helyzetben négy lehetőség közül választhat:
Végül meg tudja mondani, mit gondoljak -, de azt hittem, hogy van, és nem az Ön számára. Valójában akkor valakivel konzultálni, majd dönteni.
A menedzser kellene benyomás a személy, aki a végső igazság. Tudnia kell az összes választ, és gyors döntéseket összetéveszthetetlen. Ilyen a külső kép. Ha a személy játssza a vezető szerepet nem felel meg ezeknek a kritériumoknak, akkor meg kell szimulálni ezt a folyamatot. A vezető, aki döntéseket hoz történő egyeztetést követően, úgy néz ki, nem biztonságos. Másrészt, gyors döntéseket néha nem veszi figyelembe a finomságok és kiszámíthatatlan. Ebből a célból, a fej fenntartása érdekében a kép azt mondani, hogy ő azt gondolja, és később úgy dönt. Ha ez kevéssé ismert javaslat tiszt, kérje az utóbbi kiadni a javaslatot írásban. És akkor így a feladat a szakértők, hogy tanulmányozza az ügyet, úgy, hogy azok a vezetők jelentést. Az e jelentés alapján, és ez fog dönteni.
a munkavállaló nem azt mondják, hogy ő maga tette a javaslatot az ülésen. Ez megteremti az illúziót, hogy a vezető nem érti a lényegét javaslatokat, és még nem tud „tedd be működését”, különösen, hogy közvetíteni más alkalmazottak.
Ha a feje valami egyedülállóan rossz - meg kell ismerni. Azonban nem élnek vissza a beosztottak fej ezt a hibát. Hasonlóképpen, felettesei nem büntetné meg a fejét alacsonyabb szinten beosztottak, hogy ne, hogy tönkreteszi a képet.
A láthatatlan határt, amely elválasztja a superior és alárendelt
A menedzser kell elválasztani magát a beosztottak egy láthatatlan határ. Mit kell megadni? Azt kell visszafogottabb érzelmek, rázza egy kicsit száraz, és egy életmód, amely eltér a „közös” ember. Bármit is tett, e körül mindig azt a benyomást keltik, hogy ez egy kicsit más személy. Hagyja beosztottak folyamatosan úgy érzi, hogy hatalma van felettük.
Tehát a legfontosabb pillanatait szerepjáték rendszert.
Jellemzők szerepek meghatározása közönséget. Ez a helyes végrehajtását a szerepe a szolga határozza meg a felügyelő, a helyességét a szerepe a fej - beosztottak. Helyességét a szerepe az ország elnöke értékeli a környezete és a polgárok; helyes barátként - más barátai; helyes a tanár szerepe - a diákok.
Végrehajtása idegen szerep lehetővé teszi bizonyos esetekben, hogy hozzáférjen a forrásokat a valódi tulajdonosa a szerepet. Ez a módszer magában, mint egy teljes helyettesíti a szerepe, részben, minden esetben, ez növeli a sikeres üzlet.
A tanulmány a szerepek és azok módosításai kiváló lehetőséget biztosít a PR.