Tanfolyamok, mint amilyennek lennie kellene épült logisztikai rendszer a vállalat

A vállalati stratégia (attól függően, hogy a specializáció) van osztva marketing és a termelés. Mint ismeretes, több osztály a vállalati stratégiák.

A vállalati stratégia (attól függően, hogy a specializáció) van osztva marketing és a termelés. Mint ismeretes, több osztály a vállalati stratégiák: a növekedési stratégiákat, „várakozó” stratégia „visszavonulás” stratégia, stb Ha a vállalat elkötelezett a hosszú távú jelenlétét a piacon, akkor rendszerint egy növekedési stratégia, mint a koncentrált növekedés (körének bővítését az áruk és / vagy szolgáltatások, valamint a bővítés az eladások földrajz), az integrált növekedési (együttműködés és integráció az üzleti partnerekkel, a létesítmény holdingok, szakszervezetek, szövetségek, stb), diverzifikációs stratégia, stb

Logisztikai misszió alapul, egyrészt, a küldetése, hogy a vállalat, és a többi - a megközelítés, hogy a logisztika - logisztika fogalmát, amelynek a cég választja alapján stratégiai célkitűzései és az állam a vállalkozás. A legmodernebb és gyorsan halad jelenleg a koncepció az integrált logisztikai. által használt számos vezető vállalat a világon. Többek között a logisztikai koncepciók megadhatja, például marketing, információs, a logisztika fogalmát hozzáadott érték valós időben logisztika, stb

Kijelölése beszerzés - támogassák a vállalati (gazdasági, termelési) stratégia irányításához alapanyagok és patakok optimális erőforrás költségeket. A főbb logisztikai cég stratégiákat lehet említeni például minimalizálására irányuló stratégia a teljes logisztikai költségek minimalizálására irányuló stratégia a logisztikai beruházások infrastrukturális és stratégiáját maximális minőségi szint a logisztikai szolgáltatások és korlátozások logisztikai költségvetést.

Az okok a hiányzó logisztikai stratégia feküdjön elsősorban az általános félreértés a személyzet a felső vezetés számos vállalat kinevezését logisztikai integrált irányítási eszköz, amely lehetővé teszi, hogy optimalizálja az anyagi és pénzügyi források a cég. Ezen túlmenően, a katasztrofális hiánya képzett logisztikai vezetők különböző szinteken és szakemberek, akik fel kell készülni konkrétan.

Mint már említettük, válassza ki a logisztikai stratégiát kell, egyrészt, megfelelnek a vállalati stratégia, a másik - alapján egy bizonyos fogalom a logisztika. Például, ha egy cég használja a vállalati stratégia koncentráljuk növekedés bővülése révén földrajz piacok, majd a logisztikai stratégia lehet választani, például a stratégia minimalizálja a logisztikai beruházások infrastrukturális decentralizációjához eloszlása ​​áru áramlások és logisztikai menedzsment. A fő irány a stratégia - használata közvetítők disztribúciós logisztika hálózatának létrehozása a regionális logisztikai központok, decentralizált logisztikai menedzsment kiválasztott értékesítési régióban, és hozzanak létre egy elosztott információs rendszer támogató logisztika.

Ha egy cég használja, például a marketing stratégia, hogy minimalizálja az áruk ára egy adott piaci szegmensben, a természetes választás a cég stratégiája, hogy minimalizálja a teljes logisztikai költségek. És ez már egy másik stratégia alapja lehet az integrált logisztikai koncepció.

A világ számos vezető vállalat középpontjában a stratégiai logisztika. amely kívül esik a tényleges üzleti struktúra, amely lehetővé teszi, hogy fedezze a szállítók, a közvetítők és az ügyfelek. Stratégiai Logistics definiáljuk a logisztikát kompetencia és a többcsatornás partnerség eléréséhez versenyelőny. Nem könnyű telepíteni és fenntartani szervezetközi logisztikai szakszervezetek, amelyek az határait gyógyszerek. A cég, amely a stratégiai kompetencia, először utasítja a végrehajtás feladatainak logisztikai vállalkozók, majd végrehajtja saját tevékenységének nagyobb pontossággal. Hatékony logisztikai stratégia kombinációjára van szükség a fellépések vállalatok kulcsfontosságú beszállítók és szolgáltatók az egész iparágban.

Amikor logisztikai szintig a vállalati stratégia, integrált logisztikai vezetők kevesebb időt töltenek a belső működés és kommunikációs előnyben (gyakran virtuális) beszállítókkal, ügyfelekkel és logisztikai közvetítők. Vannak páncélozott ajtó megrendelésre Brovary Kijev, és nem a hajózás az egész területet, valamint a kapuk művészi kovácsolás Kijev Brovary. és persze, a bejárati ajtó ólomüveg ablakok Brovary Kijev. beszerelést.

Példák stratégiai (élenjáró) logisztikai néhány vállalat Észak-Amerikában, akik magas szintű logisztikai szakértelem. Ezek a vállalatok a logisztikai, mint a versenyképes fegyver megszerzése és megtartása a hűség a fogyasztók. Ők jobban reagáló, rugalmas és hűséges ügyfelek jobban aggódnak a munka eredményeire közelebb beszállítók, jobban hasznosítják az új logisztikai technológiák, amelyek nagyobb részt a stratégiai menedzsment a logisztika szövetségek.

Vállalkozások, amelyek logisztikai alapjául a vállalati stratégia, csinál sok mást. Először is hajlanak arra, hogy a logisztikai szakértelem megszerzése és megtartása versenyelőnyt. Másodszor, a vezető vállalatok igyekeznek optimalizálni a hozzáadott érték a termék vagy szolgáltatás, a költség-hatékony logisztikai rendszer. Végül, a cég minden eszközt, hogy elérjék a célt képeznek stratégiai szövetségek szállítók, vevők és logisztikai közvetítők. Ezek a szövetségek a vállalkozások állapotát elérjük előnyös szállító termékek / szolgáltatások.

A szoros kapcsolat van a fuvarozók és a szállítók bizonyítani, például egy vállalat Ford Motor Company - a gyártó és beszállító a hordozó jármű - Norfolk Souther (N. S.). Hogy csökkentsék az idő a szállító járművek piaci 60-15 nap, a Ford kombinált rendszere a hagyományos vasúti szállítások Norfolk Souther egy új ötlet forgalmazás - hálózatot hozott létre a regionális intermodális terminálok városaiban Kansas, Chicago, Fostoria, Ohio és Shelbyville, Kentucky. Terminálok működnek a rendszer központi és sugaras, kapcsolódó kereskedelmi repülés: N. S. eltávolítja egy autó a Ford gépkocsi vegyes készítmények és terheljük a gép autók egy meghatározott célállomásra. Ugyanakkor terminálok vannak kialakítva, és egy különleges platform pótkocsik küldött Ford járművek kereskedők vagy közvetlenül az ügyfelek számára. Ezzel a szállítás megszervezése jelentősen csökkenti a szállítás időpontjában az autók gyár kereskedő.

Vezető vállalatok világszerte sikeresen használja bevált logisztikai technológia, amely lehetővé teszi számukra, hogy optimalizálja a források kezelésével kapcsolatos anyag (védjegyek), vagy az információ áramlását. Ezen technológiák között meg kell állapítani először is, mint például a Just-in-time (just in time) Követelmények / Resourse tervezés (tervezés szükséges / erőforrások), Keresletvezérelt Logistics (logisztika, a kereslet-vezérelt), Supply Chain Management (lánc menedzsment ellátás). Ez a koncepció és a technológia megfeleljen az alapvető (standard) és logisztikai alrendszer információs és programmodulok általában támogatja a vállalati információs rendszer (VIR), amely felismeri, például az ideológia MRP II / ERP vagy ScRp.

A modern gyakorlatban a menedzsment jellemzi intenzív átmenet irányítása egyes logisztikai funkciók vagy műveletek üzleti folyamatok kezelése, mint a legmegfelelőbb tárgyat megkezdődött az integrált logisztikai koncepció. Kevesebb logisticheskimbiznes folyamat megértéséhez összekapcsolt halmaza műveletek és funkciók, átalakítja a cég erőforrásainak (az irányítás, a védjegyek és a kapcsolódó flow) a megadott eredmény a logisztikai stratégia a cég (vagy a felhasználó). Ez az eredmény általában határozza logisztika kulcsfontosságú tényező: a teljes költség, idő megbízás végrehajtása, a fogyasztó a szolgáltatás minősége és mások.

Végül a platform hierarchikus struktúra logisztikai rendszerek teszik logisztikai funkciókat és műveleteket, ami be van állítva elegendően nagy és az egyén (az elsőbbség) minden vállalat számára. Hangsúlyozni kell, hogy minden művelet felszabadul (a több funkció) kell figyelembe venni és ellenőrizni a logisztikai kontrolling rendszer a vállalat költségeit pozíciókat, a komplexitás, végrehajtási idő és rögzíteni az érintett személyzet a logisztikai menedzsment a vállalat.