A lényege a vezetés
Vezetés - menedzsment közötti kapcsolat a vezető és követői alapuló hatékony kombinációja az adott helyzetben a különböző energiaforrások és célja az emberek ösztönzése közös célok elérése érdekében.
Osztja vezetői stílusok:
Demokratikus - a vezető konzultál a kollégákkal, hallgatni érveiket, ösztönzik a kezdeményezés, vezérli a véleménye a csoport egyes átruházott hatáskörök többi tagja a csoportnak.
Liberal - vezetője nem tesz igényeket a csoport tagjai, nem számít, hogy mi nem ragaszkodik a vevő minden ajánlata a csoport tagjai, nem ütközik. Csoport gyakorlatilag szervezett, megosztott, funkcionális feladatokat a csoport véletlenszerűen oszlanak
Akadályok az interperszonális kommunikáció és hogyan lehet legyőzni őket.
Bár a tényleges cseréjét az írásbeli információk a domináns jelentőségű organizatsii.To Ugyanez vonatkozik a használata a számítógép mint kommunikációs eszköz. Head 50-90% -át a hívások idejét, így válasszon itt közvetlen interperszonális információcserét.
megfontolás interperszonális akadályok összpontosított:
3) cseréje non-verbális információkat,
4) a rossz visszajelzést
5) A rossz hallás
1. Az elmélet a „nagy ember”
Az elmélet a „nagy ember” azt sugallja, hogy a kapacitás vezetés velejárója -, hogy a nagy vezetők születnek, nem tette. Ezek az elméletek gyakran ábrázolják a nagy vezetők, mint valami hősi és mitikus, amelynek célja az lett vezetők, ha a szükség úgy kívánja. A „nagy ember” használták, mert abban az időben, a gondolkodás vezetés, elsősorban a hím minőségét, különösen a katonai vezetés.
2. elméletei „vonások”
A hasonló módon az elmélet a „nagy ember”.
Elméletek vonások azt mutatják, hogy az emberek öröklik bizonyos tulajdonságokat és jellemvonások teszik őket alkalmas a vezetésre. vonások elmélet gyakran azonosítani különös személyiség vagy viselkedési jellemzőjére osztozik vezetők. De ha a sajátosságai - a fő jellemzői a vezetők, hogyan lehet megmagyarázni azt a tényt, hogy egyes emberek, akik rendelkeznek ezekkel a tulajdonságokkal, amelyek nem mindig vannak a vezetők? Ez a kérdés - a fő nehézséget az megmagyarázza a problémák a vezetés révén ezt az elméletet.
3. Az elmélet a „körülmények”
Ezek az elméletek összpontosítani a figyelmet, hogy bizonyos helyzetekben, és a környezet, amelyben előfordulnak, ez lehetővé teszi, hogy melyik vezetési stílus a legalkalmasabb az adott helyzethez. Ezen elmélet szerint, nincs olyan univerzális viselkedési stílus a vezető, aki ugyanolyan jól működnek minden helyzetben. A siker attól függ, hogy számos tényező, többek között a stílus vezetők, különösen a követői, valamint a különböző aspektusait a helyzetet.
4. A szituációs elmélet
Szituációs elmélet lát vezetés jellemző a helyzetet, hanem egy bizonyos típusú ember. Lényegét tekintve egy vonzó elképzelés, hogy más körülmények között különbözőképpen kell a vezetés.
5. Viselkedési elméletek
Viselkedési elmélet vezetés alapja az a meggyőződés, hogy a nagy vezetők nem született, de lesz. Gyökerezik behaviorizmus, ez a vezető elmélet középpontjában az intézkedések a vezetők, nem a mentális adottságok, illetve a belső állapotok. Ezen elmélet szerint, az emberek képesek tanulni és légy vezetők segítségével tanítási és a megfigyelés.
6. Az elmélet a hatalom és befolyás
Ez az elmélet irányítja a figyelmet a hálózatok a hatalom és befolyás, amely létrehoz egy vezető. Az alapja ennek az elméletnek az a feltételezés, hogy minden út vezet a vezető és követői tagadják fontosságát és erejét a szervezeti kultúra.