14) központosítása teljesítmény
A központosítás a hatalomkoncentráció, a legfelső szinten org-ok kezelése az egyes szervezetek, a felsővezetők, hogy minden döntést, és az alacsonyabb szintű vezetők csak feladataik irányelveket. Más szervezetek, a döntéshozatali folyamat lefelé mozog a vezetők, a legszorosabban összefügg a konkrét kérdések, amelyekre a döntéseket. Az első esetben az úgynevezett központosítás, a második - a decentralizáció.
A „központosítás” kifejezés a koncentráció mértéke a döntéshozatal a kezében egy személy, amely kapcsolatban van csak formális hatóság, azaz a. E. A helyes, hogy tartozik egy bizonyos személy a szervezetben. --Sut centralizált szervezetek, hogy elválassza a döntéshozatali folyamatokban és azok végrehajtása: felsővezetők döntéseket, középvezetők továbbítására és összehangolása, a munkavállalók - elvégezni. --- centralizált szervezetek, amelyek tevékenysége alapján elvei „parancs és ellenőrzés”, mint általában, drága. Ezek lassan alkalmazkodni a piaci változásokhoz, és reagálni rosszul a változó ügyfelek igényeinek korlátozottak a kreativitás és a kezdeményezés annak érdekében, hogy hatékonyan működjenek egy versenyképes környezetben.
A cél a C-ii --- szinergia fokozása koordináció javítása, a megelőzés a hibák, az alsó szinten a kormány. Negatív ---- csökkenti az irányítás hatékonyságát, csökkentve kapacitások alkalmazkodni az új munkakörülményeket. Decentralizáció - az átadása, illetve felhatalmazás jogok és kötelezettségek számos kulcsfontosságú döntések az alsó szinten az irányítás org-én. A cél a decentralizáció - döntéshozatali folyamat és kezdeményezések az alsó szinten az irányítás, az irányítás hatékonyságát, magas alkalmazkodóképessége a szervezet az új körülmények között. Negatív szempontok decentralizáció - különálló részből áll, ami gyakran vezet konfliktushoz, gyengüléséhez kontroll és az egység akcióban
15) A formalizációs szervezeti viselkedés.
A formai szervezeti magatartás
A mértéke a tájékozódást a szabályok és támaszkodás formai kritériumai magatartás és tevékenység nevezett formalizációs. Formalizált szervezetek részletes leírásokat az üzemeltetési eljárásokat, munkaköri leírások, egyértelmű szabályokat és korlátozásokat. Az alkalmazottak igényel rengeteg jelentések, feljegyzések és egyéb hivatalos formában. Munka eljárásokat a minden részletre, és a viselkedése az alkalmazottak kell szigorúan követik a szabályokat és előírásokat. Működtetők kötelesek részletesen beszámol kiadások alapok és az egyéb források. Ők is rendszeresen írásbeli tudósít a tevékenységét a szervezeti egységek.
A formális általában magában foglalja jelentős szabványosítási és specifikáció munka szerepeket.
A formai számos potenciális előnyei:
a) koordinálja megkönnyíti csökkentése változását az egyéni viselkedés;
b) csökkenti szerepet kétértelműséget, hogy egyértelműen meghatározza a felelősségi az egyes, az ő feladata, hatásköre és felelőssége;
c) megkönnyíti, hogy ellenőrizzék, amely egyértelműen meghatározott követelményeknek;
d) csökkentik a személyi költségek csökkentésével annak szükségességét, hogy a többoldalú képzés;
e) lehetővé teszi, hogy a közös szabályok és eljárások, amelyek biztosítják az egységes szintű minőségi termelés és a szolgáltatások;
e) ad alkalmazottainak elleni védelem önkényes kezelése, ami világosan meghatározza feladatait és teljesítményi követelményeknek.
Azonban formalizációs vezethet számos káros hatások:
a) formalizáltsága áthelyezi a hangsúlyt a célra az eszközöket, így a merevség és viselkedése az automatikus következő szabályok;
b) korlátozza a szabadságot a munkavállaló a munka során kevésbé érdekes és kreatív módon;
c) igényel sok időt és erőfeszítést, hogy dolgozzon szabályok és egységes eljárások, amelyek viszont lehetetlen anélkül növekedése szervezeti személyzet;
d) csökkenti az alkalmazkodást a változó körülményekhez és az új fogyasztói igényeket;
d) korlátozza a kisebb igazgatási személyzet oktatása stratégiai menedzsment ismeretek, beleértve a problémamegoldás és a döntéshozatal, ami csökkenti a potenciális jelöltek vezető pozíciót a szervezet.