Motiváció és a stimuláció, mi a különbség

Ha helyet foglalnak el a vezetés, akkor valószínűleg érdekli, hogyan tud inspirálni alkalmazottak teljesítését. Mi a különbség a stimuláció a motiváció? Motiváció és stimulálása munkaerő - mi ez? Ki fogjuk vizsgálni.

személyzet motiválása

Motiváció - belső vagy külső okok miatt az ember, aki arra kényszerítette, hogy lépjenek előre, és a siker eléréséhez.

Belső motiváció alkalmazottja - hírnév, pénz, becsület, elismerést. Külsô motiváció - versenyben azok, akik sikeresek.

Jó és az illetékes vezető kell azonosítani a valódi motiváció, szükség és válassza ki a legmegfelelőbb az adott munkavállaló motivációjára a munka. Például motívumok is szolgálhat promóció, béremelés, a megjelenése a becsület ellátás, bónuszokat, és így tovább. Ebben az esetben, akkor, mint a vezető, világosan meg kell értenie, hogy van egy közös kritérium - ezek különböző minden ember számára.

Munkamotivációs - ez egy sokoldalú folyamat, amely lehet különböző szögekből nézve és oldalait. Fontos figyelembe venni, hogy a belső és külső igények a munkavállaló. Nem mindenkinek sikerül csinálni bölcsen és helyesen, mert nem csupán egy jó menedzser, hanem egy nagy pszichológus. Ez az, ahol a vezetők kell dolgozni stimuláció.

ösztönzése személyzet

Ingerlése - ez a folyamat nem igényel mély ismerete a pszichológia és a gondos tanulmányozása az alkalmazottak. Így ebben az esetben a hatás a munkavállaló történik külső hatással. Mi ösztönzi?

Stimulálása munkaerő segít munkaszervezés. Például, ha meg kell maradni túlóra vagy a munkavállaló elment egy üzleti út, akkor is kínál további szép bónusz: térítés ellenében, még egy kimenet, és hasonlók.

Meg kell értenie, hogy ha a munkavállaló nem érdekel a munka, mindent meg fog tenni, hogy elkerüljék azt, és nem csinál. Különösen, ha ez hiányzik a belső és külső motiváció. Ez az, ahol szükség van a stimuláció munkaerő - ez segít, hogy vegyenek részt a fejét a munkavállaló a munkafolyamat, ami még inkább szórakoztató és vonzó.

Ha fel a munkavállaló a célra - például, hogy szükséges-e elvégezni valamilyen munkát, letették az idő, az is lehetséges, és ösztönözni kell. Érdemes megjegyezni, hogy a promóció nem lehet csupán anyaga: például akkor megígérem, hogy lógni egy portré a munkavállaló a táblára a becsület, hogy ez a legjobb a hónap dolgozója, vagy hogy egy jel a becsület. Opció előmozdítása, a kiválasztott prioritások alapján és irányítása a vállalat.

Azt is ösztönzi a munkát a személyzet, fizet nekik előre prémium vagy előrefizetés. Ugyanakkor nem szabad elfelejteni, hogy egy ilyen lépés nem működik - sőt egyesek pihenni és nem csinálni semmit.

Miért stimuláció nem működik?

Néha stimuláció nem működik - mi lehet a probléma? Sajnos vagy szerencsére, de a motiváció és stimulálása munkaerő - két folyamat, amelyek kapcsolatban állnak egymással. Valamilyen okból nem tud dolgozni stimuláció a munkafolyamat?

Egyrészt azért, mert hiányzik a munkavállaló a belső és / vagy külső motivációk, amelyek ösztönzik őt, hogy működik.

Másodszor, stimuláció nem tudott dolgozni, mint ösztönző az Ön, mint vezető, azt javasolta, hogy a homlokegyenest ellenkező okból, majd egy munkavállaló a teljesítménye egy adott feladatot. Például a munkavállaló nem szeretné, hogy a becsület fedélzetén - ez sokkal jobban érdekli a pénz nyeremény.

Ezen felül, akkor különös figyelmet kell fordítaniuk a rendszer a díjkiosztás és pénzjutalmat: valószínű, hogy nem vagyunk teljesen érvényes e. Az alkalmazott, miért ez ugyanaz bónusz kollégái, akik sokkal kevesebb órát, vagy munkát rosszhiszeműen.

Többek között, érdemes megjegyezni, hogy az is a munka egy rövid távú hatása, mert nagyon hamar munkások lehet szokni a promóciós és végzik a munkájukat kevesebb buzgalommal. Az Ön feladata az időben stimuláció -, hogy megértsék a külső és belső motiváció az alkalmazottak, hogy további motivációt és stimulálása munkaerő egyesítjük és képviselt átfogó, összefüggő folyamat.

Ösztönözzék a munkát a személyzet - nem könnyű feladat. Azonban meg kell vizsgálnia a pszichológia a személy, különösen - a beosztottak, hogy van egy ötlete, amely segít létrehozni egy munkafolyamatra, hogyan lehet a legjobban csinálni. Ha talál egy hozzáértő és helyes megközelítés, hogy az alkalmazottak, hamarosan látni fogja, hogy a munka hatékonysága javult, és az eredmények kellemes az Ön számára.