Tényezők kialakulásának vezetési stílus
Tényezők kialakulásának vezetési stílus. A fiatal szakember a saját vezetési stílus termelt az első három évben. Stílus képezhető spontán, anélkül, hogy speciális ismeretek és készségek, míg a fő meghatározó tényező lesz: # 61485; jellemvonások; # 61485; személyes tulajdonságok; # 61485; általános szintű ellátás és az oktatás; # 61485; Egy másik példa a fej.
Minden menedzser során közigazgatási tevékenység kötelezettségmulasztást sajátos csak az ő stílusa. Vezetési stílus van kifejezve, milyen módszerekkel vezető bátorítja személyzet proaktív és kreatív alkalmazását az ő felelősségi monitorok alárendelt tevékenység.
Elfogadva a vezetési stílus jellemző lehet a minőségügyi vezető tevékenységét, azt a képességét, hogy hatékony kezelési tevékenységek, valamint hozzon létre egy speciális csapat légkör a baráti kapcsolatok fejlődését és viselkedését. Az, hogy milyen mértékben a menedzser átruházta a hatáskörét, hogy milyen típusú hálózati általuk használt, és az ő aggodalmát elsősorban az emberi kapcsolatok, és mindenekelőtt, a feladat - minden tükrözik a vezetési stílus a menedzser. [12. 298] A stílus stabil, ami abban nyilvánul meg, a gyakori használata a különböző vezérlési technikák.
De ez a stabilitás képest, mivel a stílus általában az jellemzi, dinamizmus. Helyesen húzott a megfelelő vezetési stílus képesek leküzdeni a jelenlegi helyzetet, látszólag leküzdhetetlen akadályokat.
És ő fogja vezetni a rendszer váratlanul magas eredményeket. Vezetési stílus nagyban meghatározza az egyes tulajdonságait a szabályozó egység. De minden jelentőségüket személyiségjegyek nem zárnak ki más alkatrészek alkotják a stílus az irányítás. Ezek a komponensek alkotják a szubjektív eleme a stílus, de a stílus mindig van egy közös cél alapján. [7. 95] Tárgyilagosan bármilyen stílust nem választott vezetője a választás határozza tudatos célja, hogy jellemző módon és eljárás tevékenységét. Ezen kívül vannak más objektív stílusban alkatrészeket.
Ezek az objektív stílusban mutatják kombinációja a kifejezéseket a menedzser tevékenység, a termelési függvény és a szabályozási funkció összefüggések a kollektív jellegét létező neki hagyományok és kommunikációs technikák, így a munka stílusa. Bármilyen kezelési tevékenység egy szubjektív alapon. Head, mielőtt - a megoldás első mentálisan átgondolnia minden lehetséges eszközzel a befolyása beosztottak, és válassza a helyzettől függően az ő véleménye a legcélszerűbb. És annak ellenére, hogy a vámok által előírt vezetője a munkaköri leírás, munkastílus egyedülálló személyiség lenyomata fejét.
Ez volt a feje a stílus nyilvánul személyes tulajdonságok, melyek kismértékben változhat attól függően, hogy a jellemzőit és szükségleteit a csapat. Erős hatással van a stílus, amely az intelligencia és a kultúra, a fej, a szint a szakmai képzés és politikai nevelés, a személyiség és a temperamentum, az erkölcsi értékek, a fej, a képesség, hogy szorosan kapcsolódik a beosztottak, a képesség, hogy vezesse a csapatot, olyan légkört teremt a lelkesedés a munkát, hogy a hiányosságokat az intolerancia és a közöny. [9, p. 154] Következésképpen a vezetési stílus elszigetelt, egyrészt, annak átfogó objektív alapon, és másrészt, kifejezetten a fejét a módszerek és technikák a menedzsment funkciókat.
Szubjektív elemek jellemzik vonásait személyisége vezetője. De ha a stílus nem lehet egyértelműen azonosítani a objektív alapon, hogy minden, még a legszebb, a minőségügyi vezető nem képes biztosítani a siker a szervezet. Lehetőség van, hogy azonosítsa a legfontosabb tényezők, amelyek jellemzik a vezetési stílus: Követelmények üzemeltetője a szaktudásra, a hatékonyság, a felelősség, a személyes tulajdonságok, az erkölcsök, jelleme, vérmérséklete, stb.; A sajátossága a rendszer - a célokat és feladatokat, az irányítási struktúrák és a menedzsment technológia menedzser feladatokat; Körülvevő munkakörnyezet - technológiai szintű termelés, a szervezeti forma a munkaerő, anyagi források, a biztonság stb.,. Jellemzők vezette a csapatot - annak szerkezetét és szintjét a felkészültség, a természet a meglévő kapcsolatok benne, annak hagyományait és értékeit. [12. 307] munkastílust függ nemcsak a tevékenység a fejét, hogy közvetlenül befolyásolja minden szempontból a tevékenységek a rendszer és a közvetlenül alárendelt.
Így minden entitás egy egyedülálló kombinációja az egyének céljai.
Amikor az egész szervezet hatékony működését és simán, a fejét kiderül, hogy amellett, hogy a célok megvalósuljanak, és még sok más - többek között egy egyszerű emberi boldogság, a megértés és a munkával való elégedettség. 2.