Működési terület kezeléséhez művezető és a személyzet számára az építkezés egy galaxis

A program célja a vezetők építőipari cégek, művezetők és vezetői tapasztalat kisebb csoportok és építkezések, a szekció vezetője.

A program képzési zajlik két különböző formája van:

1. A képzési műhely tartó 16 óra (2 nap 10,00-18,00)
2. tanfolyam időtartama 18 óra. 2 hét, heti 3 alkalommal. H-Sze-P 3 ac. óra. 18:30 hogy 20-45

Mi szemináriumok Ellentétben a „rendező program”?

Elfoglalt vezetők gyakran nem teszi számukra a még egy teljes napot, hogy vegyenek részt a szemináriumon. Rendelet igazgatója programok formájában emlékeztető osztályok az MBA program egy kényelmes módja annak, felső- és középvezetők által kiképzett nagyon speciális programok (beszélgetés, a döntés az esetek témában tanulás - gyakran tagjai szorgalmazzák a kollektív mérlegelés és a testmozgás kihívások cégedet vagy a társaság).

A kurzus vizsgálja.

Műszaki és pszichológia a menedzsment tevékenység vonatkozásában a gyártó működik a létesítmények építése, valamint. mindenekelőtt a modern menedzsment technikák a termelés munkákkal (operatív tervezés, folyamat térképek, szervezése információáramlás, ütemezési átvételét anyagok és berendezések munkaerő-áramlás, karbantartási munka termelési magazinok, stb)

Szervezze személyzet képzése (munkások és kézművesek) az építési munkák és a személyzeti irányítás. azaz az ütemezés, forgalmazás kötetek, motiváló és teljesítmény-ellenőrzés.

A tanfolyam felmérések szervezése és irányítása a helyszínen művezető (menedzsmenttel építőmunkások és a szervezet a kölcsönhatás alvállalkozók és menedzsment); művezető jelentések (a felhasznált anyagok és az összeg az elvégzett munka, a jelentés kártyák, ruházat); szervezeti és interperszonális konfliktusok építőiparban a tárgyat a dolgozók és a helyi vezetők; felhatalmazása, a stressz kezelése.

1. Szakmai kompetencia a szuperintendens:

• modern technológia, tervdokumentáció, tervezési projektek, széles körű befejező és építőanyagok

• olvasás rajzok és költségbecslések, a helyes végrehajtását a különböző formáinak a jelentések, a szervezet minőségi és zavartalan működését csapat, a számítás a számát szükséges építési anyagok, megőrzése anyagok és így tovább

2. Kommunikációs funkció szuperintendens

• Technikai probléma a vásárló
• Megfelelő tárgyalások számos jutalékok és építési vállalkozók,
• Szervezése kapcsolatok speciális felügyelők, koordinációs szempontból az építési
• Kölcsönhatás felügyeleti és szabályozó szervek

3. Controlling a főfelügyelő funkció

• Műszaki felügyelet. Engedélyeztetése munkahelyi külső kommunikáció
• Folyamatos ellenőrzése a minőség az építési munkák, az elvégzett munka becslés dokumentáció rajz tervezése.

• Ellenőrző kiadások és megvalósítása az építési költségvetés.
• Ellenőrzik az időzítés a mobilizáció és építési szakaszában, az időzítés a munka mennyiségű termelést ütemtervnek megfelelően
• Ellenőrzése a munkahelyi biztonság és egészség.
• Végrehajtásának nyomon követése valamennyi szerződéses kötelezettség a projekt alvállalkozói
• Felügyeli az elkészítése az objektum a használatra.
• Lebonyolítása üzemeltetési és felügyeleti találkozók minden projekt résztvevői

4. Főbb problémák az építőiparban szuperintendens

• Az akut hiány szakképzett személyzet minden szinten: néhány munkás nincs építőipar - hogy etoi csinálni?.
• Homályos lehatárolása feladat- és hatáskörök szerkezeti egységet építőipari vállalatok és alkalmazottaik vonal -. hogyan lehet megbirkózni vele?.
• Torlódás szuperintendens feladat: funkcionális feladatokat rendkívül nagy és változatos. Az a tény, nem formális munkaköri leírások -, hogyan kell tanulni kezelni az idejét?
• A gyorsan változó jogszabályok az építőipar területén. Művezetők nehéz nyomon követni a folyamatosan felmerülő új igényeket - hogyan kell beágyazni a tanulási folyamat egy működő ritmus?.
• Tudatlanság személyzet menedzsment technológia -, hogyan kell tanulni kezelni a beosztottak. terhelés elosztásához és ellenőrzése érdekében?

5. A ciklus menedzsment funkciók, mint a tanfelügyelő középvezetői

• Ütemezése - a legnehezebb szakasza az ellenőrzési lánc
• A szervezet a munka. Megoszlása ​​a munka mennyisége.
• Motiváció dolgozók (alárendelt).
• Ellenőrzése a munkák kivitelezését.
• Elemzés a végrehajtási munka. jelentő
• Az önigazgatás (időgazdálkodás, érzelmi állapot kezelése)

6. Az emberi erőforrás menedzsment

• Felett a végrehajtás a munka és a fegyelem a személyzet. A művezető az ezermester
• Célkitűzések beosztottak. A technológia a célokat és coaching.
• Technika a szervezet lépésről lépésre megbízások teljesítéséhez. Motiváló beszélgetés. Meggyőző beszéd.
• Controlling intézkedéseket a fejét, hogy hibáit és azok okait
• Megelőzése és rendezése intézményi (termelés) és interperszonális konfliktusok.
• A képzés szervezése és a mentorálás.
  Üzembe újonnan dolgozni beilleszkedési programban.
• Felhatalmazás és felelősség: mit lehet és mit nem ruházható beosztottak.

7. Reporting szuperintendens

• Nyilvántartó munkaidő (a táblázat, köpenyek)
• Összeállítása a felhasznált anyagok jelentések
• Megfogalmazásában a elvégzett munka mennyiségét jelentéseket.
• Szabványosított jelentési formátumok, automatizálás jelentés.