Motiváció programozók 8 ingyenes tippeket
- A kézi IT-szakemberek segítségével hörcsögök és pókok
- Hogyan segíthet informatikai szakemberek terv munka dolgok
- Miért a főigazgatót, hogy tudja regisztrálni egy domain vagy létrehozni weboldalakat
- Hogyan lehet motiválni a programozók Mark Zuckerberg
- Motiváció programozók oroszul: egy pár titkot a LiveInternet és „SKB Kontur”
programozók motiváció - ez az, ami boldoggá teszi őket. Sok IT-szakemberek maguk azt mondják, nem hisznek a monetáris motiváció, mert a pénzt közvetlenül semmi köze az eredménye, hogy a munkaerő. Összeállítottunk néhány példát arra, hogyan emberek motiváltak a vállalatok, amelyek az emberek nem csak elmegy.
1. módszer A válogatás informatikai szakemberek használja az IT-technika
Az alapítók és a vezetők az amerikai IT-cég 37signals hinni: hogy állandóan jön valami új, szüksége van egy tiszta fejjel, és ez csak úgy lehetséges, ha az ember pihen sokat, kap egy új élmény, és gondoskodik az egészség. A szünet a munka, hogy az emberek, hogy jó formában maradjon.
Például, a cég három éve együttműködik a hivatal, amely előkészíti a különböző utazási csomagokat (a családi kirándulások Disneyland romantikus tengeri utak két) kifejezetten a cég alkalmazottai. Az utazás teljes mértékben a munkáltató által fizetett. Háromévente egyszer a munka a munkavállaló jogosult további egy hónappal le. Továbbá, minden alkalmazott kap egy speciális ösztöndíj rendelésére hazai mezőgazdasági termékek.
3. módszer minden ülésen viták értékpapír szakértők az életükről és az ügyek
Ha nincs ideje, akkor perekin'te legalább egy pár szót. Ez segít észrevenni a legkisebb változás a hangulat a munkavállaló előre készítsen tervet a mentési műveletet.
Például, ha az egyik programozó portál LiveInternet megközelítette a tulajdonosa és vezérigazgatója Herman Klimenko és azt mondta volna, hogy kilép, és élesben községben. Válaszul a főigazgató javasolt alárendelt nem mondja el senkinek az elbocsátás, a nyilatkozat még nem írni, de csak három hónapig hagyja fizetés nélküli szabadságra. A döntést az ő visszatér.
A programozó egyetértett, és három hónappal később visszatért - a folytatáshoz. Kiderült, hogy ő csak fáradt volt, szükség van egy „reset”. Párhuzamos megoldott egy másik probléma - Filc programozó alulértékelt miatt a hosszú munka a cégnél. Alatt üdülési szakértők teljesítette több nagyságrenddel más cégek szabadúszóként, és rájött, hogy a jelenlegi munkáltató értékeli.
4. Módszer személyesen támogatja a programozók
Végrehajtása során a komplex projektek csapatunk mindig készen áll, hogy hibás a fejlesztők, hogy ez vagy az nem működik. Bár gyakran hibáztatják a felhasználó, a fejlesztők úgy érzik a nyomást. Fontos, hogy hadd tudja, hogy a vezetés támogatja, megérti összetettsége munkájuk és értékelik azt.
Például a Facebook van egy szabály: utáni helyzetben eredményeire csapata a végén minden nap. Hetente egyszer, alapítója és vezérigazgatója, Mark Zuckerberg bejelenti a nevét, a legjobb, beszéd előtt az egész csapat. A nyertesek egy kategória „Javítás, a hét” ad jegyet egy baseball játék, vagy egy koncert egy bizonyos csoport.
5. módszer Fedezze fel a munkavállalók minden olyan információt, ami a cég - így keresni a teljes bizalom
Joel Gascoigne, vezérigazgatója Buffer (szolgáltatás üzenetét a társadalmi hálózatok), készített nyitott alárendelni minden olyan információt:
- pénzügyi, a befektetők számára készített, hogy a munkáltatói minden alkalmazott;
- hivatalos levelezés;
- jövedelem minden egyes tagja a csapatnak; személyes eredmények és így tovább.
Meggyőződése, hogy az átláthatóság lehetővé teszi a csapat nyerni a bizalmát.
6. módszer Súgó előnyben
Mivel az informatikai-szakemberek képesek lesznek dolgozni hatékonyabban.
Például, vezérigazgató IT-cég „Korus Consulting CIS” van erre. A3 méretű papírra a fejlesztők felhívni a grafikon: a függőleges tengely jelentőségét tükrözi a feladat, és a vízszintes - a munkaerő-intenzitása (nehézség). Akkor meg kell, hogy dolgozzon egy nyíl a pont a maximális fontosságát és a minimális időigényes feladat, hogy a pont a minimum maximum fontossága és összetettsége. Következő a menetrend beillesztett matricákat tárolt bevásárlási és feladatok (fontosságára és összetettségére az egyes feladatok határozzák meg szubjektív módon).
Ezért feladatok fontossági sorrendbe függően helyüket a chart: először el kell végezni egy nagyon fontos kérdések, amelyek megkövetelik a minimális időt és energiát, és az utolsó dolog - összetett, de nem sürgős feladatokat.
7. módszer Hozzon létre egy kellemes munkakörnyezet
Például, a munkavállalók Fejlesztő «SKB Kontur” lehet tartani az állatokat hivatalban. Két korlátozások: az állat nem veszélyeztetheti senkit, és ne zavarja a munkát.
Tehát, mint egy csapat a két projekt él csincsillák, és rendszergazdák - a pók. hörcsögök telepedett Novoszibirszk iroda a cég, és Moszkva - fish
8. módszer a magasabb átlagos IQ a személyzet, annál többet kell tudni
Például, ha a fejét egy cég, hogy működik az interneten, akkor képesnek kell lennie legalább domain regisztráció, válasszon egy tárhely szolgáltató, és hozzon létre egy egyszerű weboldal.
Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”