Immateriális formák motiváció
Immateriális formák motiváció
Motiválása az egyik központi helyek a személyzet irányítása. Mi motiválja az embereket a munka? Működnek, mint a kemény, egyre öröm a kedvenc dolgok, vagy tekintse meg a munkát egy fájdalmas adó? munkavállalói orientáció, hogy elérjék a szervezet céljait, harmonizálásának személyes érdekek, lényegében a fő feladata a személyzeti vezetője ...
Ahhoz, hogy a vállalkozás tevékenységének hatékony legyen, ma megköveteli nem csak a végrehajtó és a felelős és vállalkozó munkavállalók szervezett törekvés az önfoglalkoztatás. A hagyományos formák anyagi ösztönzés és a szigorú ellenőrzés felkelti valódi érdeklődés a munka lehetetlen. Csak azok az emberek, akik a munka felfedezni és megvalósítani a legjobb tulajdonságait fog dolgozni, hogy a maximális lehetséges, és elérni a legjobb eredményt (szemben a passzív, közömbös „fogaskerekek”).
„Megszokott” alkalmazottak kreatív megközelítést a munka - egy nehéz feladat a vezetés, de az oldat függ a siker a cég, és a lehetőség a további fejlődésre. A férfi hatékonyan működik csak, ha ő személyesen is érdekelt a működésének eredményéről.
Mi a motiváció, hogy hogyan befolyásolja a szervezeti viselkedés az alkalmazottak?
Táblázat. 1. Módszerek motiváció
Vonzerejének növelése a munka a szervezet:
- karrierlehetőségek
- megszerzése konzultációs joggal
egy hang a döntéshozatalban
irány - edzés
- szervezése rugalmas munkavégzés
- időalapú / darabbéres bér
- kifizetődő munka eredményeit
- részvétel a cég nyereségét
- oktatás
- arra ösztönzik a vásárlás (fizetés) az ingatlanok
- előnyök tömegközlekedés
- Vendéglátó-ipari szolgáltatások gazdálkodó
Vannak különböző módon motiváció. többek között:
meggyőződés - kéri az emberi viselkedés egy bizonyos pszichológiai hatása, javaslat, információk, stb.,.
kényszer - használata elítélése és szankciók alkalmazása esetén nem fizikai munkás követelményeknek;
ingerlés - közvetett hatást gyakorol egy személy változásán keresztül a külső körülmények, ösztönzők alkalmazását (például a változó a mérete fizetést, a rendelkezés / nélkülözés bizonyos lehetőségeket, vagyon, stb), call-to-action várható.
Ösztönzése és motiválása a fő mozgatórugó a motiváció. Az irodalomban ezek a fogalmak gyakran (és tévesen) alkalmazunk azonos, de érdemes megkülönböztetni: a motívum jellemzi a vágy, hogy beszerezni bizonyos munkavállalói juttatási és ösztönző azt maguk jók.
A jelenlegi gazdasági helyzet hazánkban is elég nehéz elérni a maximális elkötelezettséget alkalmazottak pénzügyi ösztönzők segítségével egyedül. Minél több figyelmet kell fordítani a nem pénzügyi ösztönzők, ami egy rugalmas juttatási rendszert, emberivé munkakörülmények.
Az elméleti kutatások és a gyakorlat azt jelzik: egy személy dolgozik, nem csak a pénz. Sajnos, sok vezetők úgy vélik, hogy a leghatékonyabb ösztönző - pénz ( „boríték”). Tudjuk azonban, hogy a legtöbb ember számára a „díjazás” sokkal szélesebb: ez nem csak a tisztességes és időben kifizetett bérek, hanem a minőségi szervezetet minden munkafázisokat, megvalósítását kiváló eredményeket. Az immateriális motiváció módszerek növelik a hűség az alkalmazottak azonban, és néha fontosabb, mint az anyag.
A legerősebb motivációk, orientáló személyzet lehető legmagasabb eredmény belső (különösen, ha ez nem a dallam a külső motivációs tényezők). Belsőleg motivált ember kezdetben arra törekszik, hogy maximalizálja a képességeik kibontakoztatását, és ezért folyamatosan javítja a szakmaiság, a tudás, gazdagítja az élményt.
Azonban külső motiváció is hozzájárul, hogy a törekvés az alkalmazottak megfelelnek a szabványoknak a szakmaiság. Ajándékok a vezetést, az oda ünnepélyes ceremónia keretében, díjak, díjak, a lehetőséget, hogy tanulmányozza rovására a cég - az összes ilyen és egyéb fontosságának felismerése az alkalmazottak, a magas értékelést a munkahelyteremtő gyakran erősebb ösztönzést, mint a pénz.
Elemei a vállalati esztétika (pl használata a szervezet emblémáját a tervezési emlékérmék kitűzők, írószerek, ajándékok és így tovább. P.) is erőteljesen serkenti a külső motiváció. Ezen túlmenően, a tapasztalat azt mutatja, hogy a „versenyképes” zászlóval és a banner nagyon hatásos a feltételeket, a kapitalista gazdaság. Ezeket a tényezőket figyelembe véve, nagyban javítja a hatása az alkalmazottak.
Azt is meg kell jegyezni, hogy a legnagyobb eredmény az ösztönző programok biztosítják jelenlétében hatékony belső kommunikáció.
A vállalkozások a Nikopol terület „Interpipe menedzsment” aktívan használja számos formája immateriális ösztönzők alkalmazottak mellett a pénzügyi ösztönzők, például a fizetési bónuszokat (táblázat. 2).
Táblázat. 2. típusai és formái a motiváció