Az életciklus a szervezet - studopediya
A szervezetek születnek, fejlesztése, a siker, gyengül, és végül megszűnik. Közülük kevesen vannak a végtelenségig, sem él változott. Új szervezetek jönnek létre naponta. Ugyanakkor, több száz vállalat megszűnt örökre minden nap. Ki képes alkalmazkodni - gyarapodását, rugalmatlan - eltűnnek. Bizonyos szervezetek fejlesztése gyorsabb, mint a többiek, és nem a munka jobban, mint mások. A menedzser kell tudni, hogy milyen fejlődési szakaszban van a szervezet, és értékelni kell a vezetési stílus elfogadott arányos a színpadon. Éppen ezért a széles körben elterjedt nézet az életciklus szervezetek, mint az előre jelezhető egy bizonyos sorrendben államok idővel. Koncepció alkalmazásában az életciklus, akkor látható, hogy vannak különböző szakaszaiban, amelyeken keresztül a szervezet, és ez az átmenet az egyik fázisból a másikba kiszámítható, és nem véletlen.
Az életciklus a szervezet - egy sor lépést, hogy a szervezet fut működés közben. Az egyik lehetőség az életciklus a szétválás az adott időszakokban a következő lépéseket.
1. szakasz az üzletből. A szervezet még gyerekcipőben jár, kialakítva a termék életciklusa. Célok még nem tisztázott, a kreatív folyamatot ingyenes, előre a következő szakaszba megkövetel egy stabil erőforrás.
2. lépés közösségben. Innovatív eljárások az előző szakaszban alakult egy szervezet küldetése. A szervezeten belüli kommunikáció és szerkezete lényegében nem hivatalos. Tagjai töltenek sok időt a fejlesztési mechanikus érintkezők, és igazolja a magas elkötelezettség.
3. lépéssel formai kialakítása és ellenőrzése. A szervezeti struktúra stabilizálódott, szabályokat vezettek be, amelyek meghatározzák az eljárásokat. A hangsúly az innováció eredményességének és a stabilitás. Így a test és a döntéshozatal fő alkotóeleme a szervezet. A szerepe a felső vezetés a szervezet döntéshozó válik kiegyensúlyozott, konzervatív. Szerepek tisztázta, hogy a rendelkezésére álló egyes tagjai a szervezet nem érte komoly veszélyt.
4. lépés: generáló szerkezetet. Szervezet teljesítményt növeli és kiterjeszti a piaci szolgáltatások. A vezetők azokat az új fejlesztési lehetőségeket. A szervezeti felépítés egyre összetettebbé válik és a hulladékot. A mechanizmus a döntéshozatal decentralizált.
5. lépés csökkenése. Ennek eredményeként a verseny, a szűkülő piac, szervezetek előtt álló, csökkenő kereslet a termékek vagy szolgáltatások. A vezetők keresik a módját, hogy tartsa a piacok és az új lehetőségeket. A megnövekedett kereslet a dolgozók, különösen a legértékesebb különlegességeit. A konfliktusok száma gyakran emelkedett. Kezelhető-sét új embereket is kísérletet tettek, hogy megfékezze a tendencia, hogy csökken. A mechanizmus a kidolgozása és elfogadása a központosított megoldást.
A főbb állomásai a szervezeti életciklus grafikusan ábrán látható. 3.5. Az ábra a görbe meredeksége pozitív állapotát tükrözi a teremtés, a növekedés és a futamidő a szervezet, a másik része negatív meredekséggel - a színpadon a csökkenés a szervezet.
Gyermekkorban. Ez egy veszélyes időszak, mert a legtöbb hibák esetén az első év után a kezdete a szervezet. Statisztikák a világ tudja, hogy rengeteg kisméretű szervezetek nem azért, mert a hozzá nem értés és tapasztalatlansága kezelése. Minden második kisvállalkozások nem két éven belül, az ötből négy cég - öt éven belül a létezéséről. A cél ebben az időszakban, hogy a gyors siker és céljait - egészséges létét és fejlődését, a puszta túlélésre. Gyakran minden munkát teljes kapacitással, hogy ne veszítse el a lépést a növekvő sikerrel. Ellenőrzött aktív és felkészült a fejét, és az eredeti csapat.
Serdülőkorban. Ez alatt az átmeneti időszak, a növekedés a szervezet végzik, mint általában, nem rendszeresen, a spurts. A szervezet egyre lendületet, de a koordináció végezzük az optimális szint alá. Több szervezett eljárások fokozatosan felváltja kockázatos szenvedély a siker. Korrigált kidolgoznia, költségvetések és előrejelzések. Kiterjesztett utánpótlásához szakemberek, amely súrlódással jár ugyanazzal a személyzettel. Az alapítók a cég többet költeni fellépni felügyelők, hanem vállalkozók, vezető szisztematikus tervezés, koordináció, irányítás és ellenőrzés.
Korai érésű. A funkciók ebben az időszakban - a terjeszkedés, a differenciálódás és esetleg diverzifikáció.
Termelés diverzifikációja - termék bővülése, változások az előállított termékek típusától cégek által az új típusú termelés növelése érdekében a termelés hatékonyságát, a gazdasági növekedés, a csőd megelőzésére.
Alakított szerkezeti egységek, amelyek teljesítményét mérik a profit. Ez használ sok hagyományos módszerek teljesítményének értékelése, munkaköri leírások, felhatalmazás, teljesítmény-előírások, a szakértelem, a képzés és szervezetfejlesztés. Ugyanakkor kezdenek megnyilvánulni tendenciák bürokrácia és a hatalmi harc, lokálpatriotizmus és a vágy, hogy sikerül minden áron.
Prime. A testület a részvényesek, a szervezet célja, hogy ebben a szakaszban, a cél a kiegyensúlyozott növekedés. Struktúra, koordináció, a stabilitás és a kontroll legyen olyan fontos, mint az innováció, javítása minden részét a szervezet és a decentralizáció. Elfogadva a koncepció szerkezeti egységek, amelyek teljesítményét mérik a profit. Új termékek, marketing és technológiai piacon kell kezelni, és a minősítés készségek vezető személyzet - tovább csiszolta. A gyorsulás a növekedési ráta, mint a korábbi szakaszában a szervezet gyakran túlbecsülik a sikerek és lehetőségek.
Teljes érettség. Miután az illetékes, de nem mindig felelős vezető, szervezet működik szinte magától. Elég gyakran ez határozza nemkívánatos állapot egyetemes jóindulat. Annak ellenére, hogy a jövedelmi szint egészen elfogadható, a növekedési ütem lassul. A szervezet eltérhet az eredeti célkitűzéseket hatása alatt a közvélemény. Azonban a gyengeség is nyilvánvaló. Ezek a tünetek gyakran figyelmen kívül hagyják a vezetés.
Aging. Ez a szakasz sohasem következett volna be, ha a szervezet vezetése folyamatosan tisztában van azzal, hogy frissítse. A versenyzők mindig azt állítják, hogy egy részét a piaci rendtartás. Bürokratikus, nem mindig megalapozott stratégia hatékony motivációs rendszer, nehézkes ellenőrzési rendszer, nem lehet új ötletekkel - mindez együttesen megteremti a feltételeket a „eltömődött artériák”. Mivel a gyakorlat azt mutatja, hogy nagyon nehéz megállni, és megszünteti improduktív munka. Ennek eredményeként a szervezet fokozatosan kezd szétesni. Ő kénytelen vagy elfogadja a kemény frissítési rendszer, vagy elpusztulnak, mint egy független szervezet, miután csatlakozott a társaság megszerzi azt. A szervezet állítja vissza, és ismét elkezdi a harcot a túlélését.
Frissítés. A szervezet képes emelkedni a hamu, mint egy főnix. Ez lehet, hogy egy új csapat irányítás hatóság hajtsa végre az átszervezés és végrehajtását a tervezett program a belső szervezeti fejlesztés.
Számos tanulmány bizonyítja, hogy a szervezet fejlődik folyamatosan életciklusa során, ha van egy ésszerű stratégia és az erőforrások hatékony felhasználásához; átrendeződik, lefagyhat kiválasztott célokat; meghalt, amikor nem képesek ellátni feladatukat.
Szakaszában szervező menedzser köteles:
- alaposan tanulmányozza a fogyasztói kereslet ezen termékek vagy szolgáltatások, különösen piacokon;
- információ gyűjtése és elemzése a tevékenységek és a szándékok a versenytársak, és hasonlítsa össze a képességek, a rendelkezésre álló erőforrások és a vállalat stratégiáját;
- mérjük a szükségességét és megvalósíthatóságát növeli a vállalat kapacitását és megfelelő módosításokkal stratégiáját;
- megteszi a szükséges lépéseket, hogy vonzza a további erőforrásokat a belső és külső forrásból;
- racionális szervezése az irányítási folyamat, beleértve az elhelyezést a személyzet, a létesítmény felelősségi rendszer, megbízható mechanizmus döntéshozatal, a motiváció és ösztönzés.
A növekedési szakaszában a szervezet élén a menedzser tevékenység:
- biztosítva az egyensúlyt a jelenlegi és a jövőbeli tevékenységek az innovációs, a minőségének javítása a termékek és szolgáltatások, és hogy új szférák befektetés;
- optimalizálása közötti arány centralizáció és decentralizáció az irányítási valaki paniey, a fejlett vezérlési szerkezetek, informatikai, stb
A színpadon érettségi vezetője a szervezet, hogy:
- szisztematikusan és elsőbbségi alapon, hogy figyelemmel kíséri a versenytársak magatartását, és ha szükséges, módosítja a hosszú távú tervek a szervezet;
- elemezze a szükség és lehetőség a modernizáció gyártási javítása technológiai gyártási előkészítése és tervezése;
- együtt az ügyfelekkel, hogy meghatározza a termelés és a tudományos-technikai politika a szervezet
- megteremteni a szükséges feltételeket, hogy fenntartsa és erősítse a szellemi potenciál, a szervezet hatékony munkáját a feladat csapat, a használata mátrix szerkezetek stb
Szakaszában a visszaesés a szervezet van egy bizonyos központosítása a vállalat vezetése és ilyen körülmények között a fej:
- Azt fontolgatja annak lehetőségét, megtakarítás mindenféle erőforrások és a tevékenységek koncentrációja irányába, amely azt ígéri a legnagyobb megtérülést a lehető legrövidebb időn belül;
- Azt vizsgálja annak lehetőségét, összefonódó más cégek, szűkül a termékskála, ha meg fog menteni és hatékony felhasználása a meglévő potenciált minimális veszteség;
- elindulna a változást a szervezet és a vállalati menedzsment módszerek, kapcsolatok kialakítása és új piacok és beszállítók.