Muszáj építeni a meglévő minőségirányítási rendszer gyártási menedzsment
Sok orosz cégek estek abba a csapdába, divat tanúsítvány ISO 9000.Chast töltött pénzt és erőforrásokat független minőségbiztosítási rendszer építés, része a bizalom a felek a szakterületen, némelyikük még „vett” tanúsítványokat igazoló szervek kétes eredetű. Ma azt mondhatjuk, elég határozottan, hogy a megfelelőségi tanúsítványt minőségbiztosítási rendszer megfelel az ISO 9000 nem garantálja, hogy az ügyfél foglalkozik a cég, amely hatékonyan működik.
Eliferov VG helyettes főigazgatója LLC „NITEK-Plast” minőség
Sok orosz cégek estek abba a csapdába, divat tanúsítvány ISO 9000.Chast töltött pénzt és erőforrásokat független minőségbiztosítási rendszer építés, része a bizalom a felek a szakterületen, némelyikük még „vett” tanúsítványokat igazoló szervek kétes eredetű. Ma azt mondhatjuk, elég határozottan, hogy a megfelelőségi tanúsítványt minőségbiztosítási rendszer megfelel az ISO 9000 nem garantálja, hogy az ügyfél foglalkozik a cég, amely hatékonyan működik.
A kegyetlen vicc az orosz vállalatok játszott az „minőségbiztosítási rendszer”. Szakemberek a közép- és idősebb generáció emlékszik, hogy hogyan iparunkat már terjed a szó SYSTEM különböző kiegészítőket. Ne feledje:
- KSUKP - egy átfogó minőségirányítási rendszer;
- STPP - egy olyan rendszer technológiai gyártás előkészítése;
- SKPP - a tervezésre gyártás előkészítése;
- ESKD és estd - ami remélem, nem kell dekódolni, stb, stb ...
Mindezek a rendszerek, benőtt hatalmas mennyiségű felesleges papírokat, lehetett látni a tényleges termelés, mint valami idegen, zavaró probléma „darabokat a felszínre,” különösen KSUKP. Ezért, amikor a feje egy szót a szükségességét, hogy a cég „minőségbiztosítási rendszer”, a rendszer, megszokásból, érzékelték, mint egy másik „rendszer”, hogy fog élni a saját, hanem a valós élet megy magától.
Azonban ott is a vezetők Oroszország, akik felismerték, hogy építeni a cég külön venni a „minőségbiztosítási rendszer” nem elég - meg kell újjáépíteni az egész rendszer kezelése a vállalatok. Csak az ilyen vállalatok sikerül sikerül kezelése. Hangsúlyozom még egyszer „a vezetésben”, és nem tesz említést a minőségbiztosítási rendszert.
Levonható következtetések elég világos:
- Szervezetek számára, hogy túlélje, be kell vonni irányításának javítása.
- MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZER FORMING, amely szerves része az általános irányítási.
- Kísérletei CSAK A minőségirányítási rendszer használhatatlan, sőt káros.
Így a mi lexikon van egy másik új szót - folyamat. Mi ez? Hogyan mérjük és dokumentálni? Hányan lehetnek a szervezetben, és mennyi legyen? A mai napig, a gyakorlat végrehajtásának minőségirányítási rendszerek kis és ezek a kérdések döntő szervezetek döntést hozzon az építőiparban a MIR és újraszervezése (átalakítása) az üzleti folyamatok.
Jelenleg ez a módszer végrehajtása a vállalati „NITEK-Plast” a Dmitrov, Moszkva régióban.