Tudományos megközelítés és alapelvek az irányítás
Management hatékonyságát nagyban meghatározza kíván létrehozni, egy széles körű tudományos megközelítések és technikák, érvényességét azok alkalmazását. A bekapcsolási idő, érdemes csak alkalmazni néhány tudományos megközelítés kidolgozása, amely magyarázza a „szűk” az ő megértése.
Elemzés az elmélet és a gyakorlat a különböző vezérlő objektumokat-ter segítségével megállapítani, hogy szükség van a menedzsment által RA Fatkhutdinova, 13 tudományos megközelítéseit.
Ezek a megközelítések kell utalni a fő elveket az irányítás. elvek lehet meghatározni, mint az egy-novnye eredő szabályokat objektív gazdasági törvények és jogszabályok társadalmi fejlődés. Ők egy must-us alanyai (szervezetek) ellenőrzés különösen facility management folyamat biztosítása érdekében SZEZON Coy hatékonyságát.
Megközelítéseit
Ha a közigazgatási megközelítés szabályozott feladatait, jogait, feladatait, a rendszer elemei Me-nedzhmenta rendeletek
A szaporodási megközelítés központi utáni yannoe újbóli árutermeléséhez alkotások kielégíti piaci igények és a költségek csökkentésére
A dinamikus megközelítés ellenőrzési lehetőség tekintett versenyeken a dialektikus fejlődés, ok-okozati összefüggések és az alárendelés
Amikor egy integrációs megközelítést vannak beállítva köl-összeköttetés az egyes alrendszerek és elemek-ter vezérlőrendszer
Összefoglaló kvantitatív megközelítés az, hogy a mennyiségi értékelés útján matematikai, statisztikai, mérnöki-nek A számítások és t. D.
Marketing megközelítés orientáció ellenőrzési alrendszer a fogyasztóra
Ha a szabályozási megközelítés által létrehozott norma, akkor a kontroll
Viselkedési megközelítés az, hogy a munkavállaló képes megvalósítani a saját képességeit
A folyamat megközelítés menedzsment, mint egy sor, egymással összefüggő feladatokat
A rendszer megközelítés Bármely rendszerben Hivatkozva etsya, mint egy sor, egymáshoz kapcsolódó elemet
Szituációs megközelítés feltételezi, hogy az alkalmazás különböző ellenőrzési technikák con adott helyzetben
A lényege a funkcionális megközelítés, hogy a szükséges tekintik a funkciók, amelyeket meg kell végezni ő alkotásai kielégíti:
- tudományos megközelítés végrehajtásának minden munkát tétel;
- tudományos megközelítés toborzás, oktatás és képzés RA-bochego;
- együttműködve a munkások;
- A felelősségmegosztása eredmények között IU-nedzherami és a munkavállalók.
(. 1853-1931 gg) amerikai kutató G. Emerson könyvében „Tizenkét alapelvei termelékenység” led-fúj következőképpen elvek:
- pontos célokat;
- józan ész;
- szakszerű tanácsadás;
- fegyelem;
- tisztességes bánásmód személyzet;
- gyors, megbízható, teljes, pontos és állandó rekordot;
- beosztása;
- szabályokat és ütemtervet;
- normalizálása állapotok;
- szabványosítási műveletek;
- írott szabvány utasítások;
- jutalmazzák a hatékony munkavégzés.
Irányadó elvek G. Emerson szerint, pontosak, a lábszár-lennye célok és a józan ész.
Szociológus Max Weber alapján általánosítás a porosz közigazgatási szervezet irányítási tapasztalat, az úgynevezett egyetemes szabályok, amelyek az ő véleménye, kell, hogy vezérelje a hivatalos szervezetek által. kormányzás tanulmány később kiterjesztették számos hazai és külföldi tudósok.
Speciális papírok hatékony felhasználását munkaerő (számának csökkentésével a célok, erőfeszítések irányul dolgozik koto-rozs)
Minden munkavállaló kell ruházni egy fél feladatmeghatározás, végrehajtásához szükséges otvetst-vennost a munkavégzés
Munkások meg kell felelniük a megállapodás feltételei a menedzsment, a vezetők kell alkalmazni spraved-livye szankciókat szabálysértőket
Alkalmazott utasítást kap, és a jelentések csak az egyik közvetlen felettese minden olyan tevékenységet, amely ugyanazt a célt kell OBE-Dinh a csoporton végrehajtott egyetlen szervezet érdeklődési terv előnyt élveznek in-Teresa egyének
Kezdő munkavállalók méltányos kártérítést munkájukat
A természetes rend a szervezet tanácsok-irányító-központban. A legjobb eredményeket akkor érjük el, ha a helyes arányokat a centralizáció és a decentralizáció-zatsiey. Powers (erő) kell delegálni arányosan felelősség
Kibogozhatatlan parancsnoki lánc, amelyen keresztül vezetjük a megrendelések és elvégzett közötti kommunikáció minden szinten a hierarchia ( „lánc felettesei”)
Munkahely minden alkalmazott és minden munka-nick a megfelelő helyen
A szabályok és megállapodások ellenőriznie kell ditsya az életben igaz minden szintjén skalár lánc
Szerelési munka lojalitásra a szervezet és a hosszú távú teljesítmény, nagy forgalom hatékonyságát csökkenti
Ösztönzi a munkavállalók, hogy dolgozzon független suzh-TIONS keretein belül felhatalmazással, és elvégzett munkák
Hatásköre és felelőssége
Alárendelés személyes érdekek
A harmónia érdekében a személyzet és szervezetek számára, hogy az erőfeszítések egységességét-Vaeth ( „az egység - a hatalom”)
elvek tükrözik az elméleti ellenőrzési ideális lehet elérni. Az ezen elvek a feltétel a hatékonyság és a tudományos menedzsment minden szinten.
célszerű használni az elvek:
- kiépítése során ellenőrzési rendszer, míg they're futófelületen a korlátozó feltételeket teremt definition-feudális rendszer (szerkezet) ellenőrzése;
- értékelése során a minőségirányítási rendszer, azaz a. e. Az eredmények folyamatot. Ebben az értelemben úgy alakítjuk a minőségi tényező, az ellenőrzések hatékonyságának.
meg kell felelniük számos irányítási elvek, amelyek közösek az összes ellenőrzési rendszerek kialakulásának, működésének és irányítási rendszer fejlesztése. Az ilyen elvek közül:
- szakirányú és kombinációk univerzalizálása a vezetési-SRI (irányítása alatt munkát az, hogy vatsya-közötti optimális arányt szakirányú és az UNI-versalizatsiey);
- ellenőrzési költség (a választott módszerek és eszközök elérésének ellenőrzése és adott esetben gyalog-limit költségek - a munkaerő, anyag, BPE-mennye, pénzügyi, és erkölcsi al.);
- irányítás hatékonyságát - elvileg guess-vezető maximális eredményt a CONST-ment költségek vagy bizonyos eredményeket mini mal költsége;
- betartásának módszerei és eszközei a hatása törvények dimenziós rejlő tárgya menedzsment (kezelésének hogy nem szükséges, hogy figyelembe vegyék a státusz és jogszabályok fejlesztését Ob-Ekta ellenőrzése);
- hatáskörükben kijelölt feladatokat kell-nostnym felelősség (vezetés delegáljon orga-us vagy személyi irányítási hatásköröket szükséges az Ön számára, kiegészíti a feladatok);
- megfelelőségét a reakció kontroll alrendszer neniyam Az eltérés-vezérelt alrendszer az előre meghatározott érték;
- kivétel (csak akkor, ha jelentős eltérés szabványoknak és előírásoknak kell működnie ellenőrzési rendszer);
- optimális kombinációja a centralizáció és decentralizáció az irányítási (mindegyik egy bizonyos ideig a rendszer létezik egy optimális szintje centralizáció (decentralizáció) ellátja az egyes funkciók upravlenche-nek). férfi gazdálkodás elvét és azt az elvet az önszerveződés a csoport két poláris szemantikai tartalmát ellenőrzés elvét csatlakozik ezzel. Ebben a dialektikus egysége, a kölcsönhatás poláris elvek és alatti linnaya természetét és lényegét tevékenységének modern Menedemos Geral.
Ezek elvek hagyományos kormányzati vagy kanonikus. Továbbá, ezek a közös, t. E. Különleges, hogy minden alrendszer. Azonban, minden egyes alrendszer ellenőrzési rendszer kialakítható, és a függvény-alapú tsionirovat másik és specifikus elveket. Így különleges emberi erőforrás menedzsment alapelvei: munkamegosztás, az egység parancsnoki alárendelés személyes inter-szovjet általános és mások.
- kontroll emberiség, utalva adó elsőbbségi igények és az érték fogalma munkát;
- felelősség a feltétele a sikeres kezelése;
- kommunikációs cég átható vízszintesen és függőlegesen;
- A hangulat a cég, fejlődésének előmozdítása módon-ség dolgozók;
- tőkerészesedés minden alkalmazott a vállalat eredményeit;
- a tájékozódás a vállalkozás a fogyasztók számára;
- ellenállását a káros környezeti tényezők (változó bizonyos mikro-sejtek vagy makro-szervezet az ellenőrzési rendszer továbbra is működik, és végezze nirovat célok);
- Gyors válasz, hogy a környezeti változásokra;
- koncentrálni vezetés eredménye pa-botok;
- használata módszerekkel dolgozó emberek, biztosítja-nek a munkával való elégedettség;
- Menedzserek vesz részt a munkacsoportok minden szakaszában a munka a feltétele a következetesség;
- képes volt meghallgatni azokat, akikkel a menedzser arcok az RA-hajó;
- dinamizmusát kialakulásának és innováció;
- üzleti etika;
- őszinteség és a bizalom az emberek;
- támaszkodás alapjait a menedzsment: minő-CIÓ, költség, szolgáltatás, az innováció, az erőforrás-vezérlő, a perzsa-készpénz;
- minőség a személyes munka és az állandó kiváló minőség, elérhetőségét.