Létszám optimalizálás
Ma egy csomó beszélni a költségek növekedése és a hiány a működő tőke. A vállalatok igyekeznek csökkenteni a költségeket minden rendelkezésre álló eszközzel, többek között csökkenti az alkalmazottak számát. Azonban optimalizálása létszámát a program nem mindig hozza meg a kívánt hatást. A rövid távú lehet megtakarítás bér, de rövid idő után elindít egy kompenzációs mechanizmus.
A megnövekedett terhelés a megmaradt dolgozók vezet be nem tartása gyártási tervek, a gyengébb minőségű, és végül - a kiadások további forrásokat. A gyakorlat azt mutatja, hogy az optimalizálás a létszám csak akkor hatásos együtt intézkedésekkel változtatni a munkaszervezés, megszüntetéséről veszteségek műveletek és javítja a vállalat irányítási rendszerek.
Milyen helyzetekben van szükség
optimalizálása létszám?
A gyártási mennyiség az áruk vagy szolgáltatások nyújtása csökken, csökken a cég bevétele: költségmegtakarítás a megőrzése jövedelmezőséget.
A cég növekvő eladási mennyiségek, de nem gondolja, hogy a személyzet kell nőni szigorúan arányban: objektív értékelését személyzeti igényeit.
A cég egy népességfölösleget, és jelentős tartalékokat a termelékenység növekedése: a munkaidő csökkentése veszteségeket.
A cég van egy változás a szervezeti struktúrát és a feladatok átadását a szervezeti egységek közötti: a szám a tervezés az új funkciókat.
A cég keres a belső tartalékok, hogy finanszírozza a programokat, próbálja csökkenteni a működő tőke: a költségek csökkentése a teljesítmény csökkenése nélkül.
A cég kénytelen feladni a olcsó munkaerő és drágább felvenni szakemberek: nőtt a személyi követelményekkel.
A vállalatoknak meg kell emelni a fizetést a piaci szintre, de anélkül, hogy növelné a bér: Search tartalékok újraelosztása a fizetés alap.
A cég vezeti a számos mutató a legjobb nemzetközi gyakorlatok, a növekvő befektetési vonzerejét: a növekedés a vállalat értékét.
Ahogy a projekt, hogy optimalizálja a létszám valósul?
1. lépés: meghatározása optimalizálási lehetőség
Az első fázisban a projekt ellenőrzött Társaság jelenlegi munkaszervezési egy vagy több módszerek optimalizálása - az értékelési munka, karcsú gyártási vagy üzleti folyamatok újratervezése. szakaszban az eredménynek hipotézisek a potenciális költségek csökkentése és a mechanizmusok megvalósítása ezeket a lehetőségeket.
2. lépés: Develop optimalizálási terveket.
A második szakaszban szentel a részletes kidolgozását hipotézisek potenciálját optimalizálása személyzet és hogyan lehet javítani a termelékenységet. Ebben a szakaszban, hogy részt vegyenek a projektben aktívan részt vesz a kulcsfontosságú alkalmazottak, az ügyfél, aki a projekt megvalósítására kidolgozott intézményi rendszert.
3. lépés: számítása a célcsoportot.
A termék a harmadik szakasz a projekt egy matematikai modell a szükséges létszámot, ami függ a kötet az elvégzett munka. A számítás alapját egyaránt lehet munkaügyi normák és a minél nagyobb számú vezetők. A számológép tervezték tervezi a létszám és összehangolása a szervezeti és személyi változások után a projekt befejezését.
Milyen módszerek optimalizálása személyzet
használjunk?
Cégünk végrehajtási átfogó program, hogy optimalizálja a létszám és a termelékenység növelése a legjobb gyakorlatokat az orosz és a nemzetközi vállalatok.