Absztrakt hatalom és vezetés 2
2.3 aránya a vezetés és a teljesítmény ............................................. 17
Könyvlistában tanulmány ................................................... ..20
E dolgozat célja, hogy azonosítsa a kapcsolat a teljesítmény és a vezetés a modern szervezetekben.
· Nyilvánosságra lényege az erő és azonosítani áramforrást
· Annak megfontolását, hogy az alap az áram
· Nyilvánosságra fogalmát vezetés és megvizsgálja a fajta vezetés
· Határozza meg a fajta vezetői, vezetői stílusok és funkciók
· Határozza meg a kapcsolat a hatalom és a vezetés a modern szervezetekben
A munka tartalmazza a bevezetést, két fejezetet, megkötése, könyvlistában tanulmány.
1. A koncepció és a lényege a hatalom
Középpontjában a vezetés befolyása az emberek, hogy a pszichológiai hatást, amely érinti őket annak érdekében, hogy a magatartás megváltoztatása. Potenciális vagy tényleges képes befolyásolni mások az úgynevezett teljesítmény.
1. aszimmetria (egy témában valami nagyobb, mint a másik);
2. Az állandó vágy, hogy módosítsa a jelenlegi egyensúly - az erők egyensúlyát függő entitások, amikor az egyikük ezt használja csak, ameddig szükséges feladatainak ellátásához anélkül egyéb tárgyak a tiltakozás;
3. célszerűsége (végzett annak érdekében, hogy valamilyen célra);
4. támaszkodás egyes források
5. Létezik egy sajátos mechanizmus végrehajtását;
6. a lehetőségét, ellenállás és dac;
7. hiányos lefedettség minden területen a szervezet jellegétől függ az előírt feladatok mennyisége.
A hatás a viselkedés beosztottak, van hatalma felettük, a vezetők nem csak vezetni őket, hogy a megoldást a problémákra, a szervezet, hanem ösztönözni őket, hogy a tényleges eléréséhez szükséges munka a szervezet céljait. A teljesítményt használják, hogy a vezetés és a befolyása a fej hatékonyabb.
Power nyelvhal (egy személy), a kollektív (csoportos közösen végzett) és kollegiális (elvégzett egy személy, figyelembe véve az általános vélemény) szervezet.
De az a tény, amely megrendelések még mindig nem elegendő ahhoz, hogy meg tudják ítélni a jelenléte erőviszonyok. Ott kell egy ésszerű meggyőződés, hogy a megrendelést teljesíteni fogják, hogy az megfeleljen az engedelmesség. Ellenkező esetben a hatóságok adtak a sorrend nem számít, vagy teljesítménye nem elegendő. Az a tény, hogy a kormány hivatalos és valós:
· Formai kormány - a hatalmi pozíciókat. Ez annak köszönhető, hogy egy hivatalos hely tulajdonosa a szervezet irányítási struktúra miatt a személyes tulajdonságok és mérjük sem a beosztottak száma, akik kötelesek elvégezni a megrendelések, illetve a hangerő anyagi erőforrások, amelyek a személy rendelkezhet hozzájárulása nélkül a többi;
A teljesítmény a fej van szükség, mert ez attól függ, hogy az emberek belül a parancsnoki lánc, valamint azon kívül. A különböző részein a szervezet függ a feje közvetlen feletteseik, beosztottak és társaik. Tény, hogy ezek a csoportok egy részét a környezetnek vezetője. Segítsége nélkül ezek az emberek egy menedzser nem tudja hatékonyan végezni a feladatait. A felelősségek megosztása és tevékenységét ezeknek az embereknek menedzser kell ismét hatékonyan uralkodnak felettük.
1.1 kormány Forms
Az erő nyilvánul meg bizonyos formái. Amerikai tudósok azonosították a következő öt formája teljesítmény:
1. Power alapuló kényszer.
Ebben a formában a szolga vagyok győződve arról, hogy a fej megakadályozza az elégedettség minden az ő igényeinek. Ez befolyásolja a félelem. Ez a fajta erő vezet egy bizonyos eredményt, de nem segíti a potenciáljának felszabadítása alkalmazottak. Ez a kormányzati forma igényel jelentős beruházást a szigorú ellenőrzés, amely a körülmények nem mindig lehetséges a tudományos és műszaki fejlődéshez. Ezen túlmenően, szigorú ellenőrzés alatt a dolgozók van egy vágy, hogy megtévessze vezetők torzítják jelentési adatokat, stb
2. Power-alapú javadalmazás.
A szolga úgy véli, hogy a vezető képes kielégíteni az igényeit. Tekinthető a leghatékonyabb kormányzati forma. Azonban annak alkalmazása akkor lehetséges, ha a fej elegendő erőforrással rendelkezik. Ezen túlmenően, a menedzser ismernie kell az igényeket a beosztottak, és ők is nagyban különböző munkások.
3. A hagyományos (jogi) hatóság.
Ebben az esetben az a személy reagál a helyzetben, azaz, ajánlásait követve a főnök, mert elfogadják, történelmileg. Továbbá, ez a formája a hatalom az úgynevezett adminisztratív. Ez létezik mind a köz-, mind a nem-kormányzati szervezetek - a lényeg az, hogy tevékenységük hatóságilag szabályozott.
4. Szakértői hatalom.
A szolga hisz a fejét, és az értéke a tudás. A szolga van győződve arról, hogy a feje a speciális ismeretek kielégíti az igényeket.
5. A referencia-teljesítményszint (vagy teljesítmény alapján karizmája).
Charisma - a hatalom, nem beépített logika, a hagyomány és az erő a személyes tulajdonságok és vezetői képességek. Charisma - vonzó mások bizonyos emberi tulajdonságok vagy egészét. A lehetőséget, hogy jóváhagyás megszerzése egy ilyen személy, hogy közel hozzájuk, készek elismerni a hatóság. Slave megfelel a követelményeknek, és megrendelések a fejét, mert azt akarja, hogy kövessék őt. Azt feltételezik, hogy a vezető kell egy jó retorikai képességeit, hogy képes legyen tartani is, stb A vizsgálatok azonban kimutatták, hogy a karizmatikus vezetők nem rendelkeznek standard szolgáltatásokat. Ha beosztott látja a vezető az ideális, hogy megértsék a jellemzői utánzásra méltó, azok engedelmeskednek neki unquestioningly. A gyakorlatban azonban ez az erő nagyon törékeny, mert érzelmi alapon, amelyről ismert, hogy nagyon ingatag.
1.2 áramforrást
A modern menedzsment szervezetek azonosítani néhány áramforrást:
· A hálózati helyzet - az erő, amely fel van ruházva a személy, mint eredményeként az ő pozícióját a szervezet, azaz a férfi veszi fel az áramot az irodájában;
· Erőforrás Hatóság - az erő, amely fel van ruházva olyan személy eredményeként az erőforrás-gazdálkodást, mint a pénz, a személyzet, anyagok, technológiák, információk, stb azaz ember elnyeri teljesítmény eredményeként hivatali helyzetével és hatáskörét bízta rá;
· Szakértői teljesítmény áll fenn, amikor a környező felismerni az emberi jobbnak őket, mint egy szakértő. Kétféle tudás, amelyek segítségével az ember uralma szakértő - a műszaki szakértelem és folyamat ismerete;
· A hatalom az egyén alapuló személyes tulajdonságai a személy, azaz a teljesítmény kap a személy, aki dolgozik a szervezet, képes volt megmutatni a jó oldalon, és bizonyítják, hogy pozitív tulajdonságait beosztottja. Így, aki kiérdemelte a tiszteletet, és azt akarja, hogy engedelmeskedik;
· A hatalom az információ az egyik legfontosabb áramforrása, azaz a. A., nélkül pontos és megbízható információkat a lehető tervezés és minőségi döntéshozatalban.
A legjobb vezetők azok, akik megkapták a jogot, hogy működik, mint áramforrást, így a hatalom az egyén és a hatalom a szakértő.
A fentiekből levonhatjuk azt az általános következtetést, hogy a kormány lehetővé teszi, hogy a menedzser, hogy kezelje a cselekvések és viselkedését beosztottak, hogy vezesse őket a mainstream a szervezet érdekeit, például arra ösztönzik, hogy hatékonyabban, megelőzésére vagy elnyomására konfliktusok közöttük.
2. A lényege vezetés
Vezetés - képes befolyásolni, mind az egyén, a csoport, irányítja minden erőfeszítést, hogy a célok elérése a szervezet.
Az angol szó azt jelenti, vezető „vezér”, „vezér”, „fej”, „vezető”, „vezető”.
Csoport megoldása jelentős probléma mindig felveti annak megoldása vezetője. Vezető nélkül senki csoport nem létezik.
Leader lehet meghatározni, mint egy ember képes egyesíteni az embereket annak érdekében, hogy bármilyen célt. A „vezér” veszi értelmében csak együtt a „cél”. Valóban, ez nevetséges, hogy vizsgálja meg a vezető, hogy nincs cél.
De van egy cél, és elérni, hogy a saját, egyedül - nem elég, hogy hívják a vezető. Jellemző tulajdonsága a vezető az, hogy legalább egy követő. A vezető szerepet az a képesség, hogy az embereket, hogy biztosítsa az ilyen kapcsolatokat az emberek között van a rendszerben, amely hozzájárulna a fennálló egyes problémák megoldásához keretében egy közös cél érdekében. Ie vezetője - egy eleme emberek rendelési rendszer.
Vannak különböző képletekkel meghatározásához vezető:
1) vezetés egyfajta teljesítmény, a pontos részletek, ami az irányt fentről lefelé, és a hordozója ez a hatalom ugyanis nem a többség, hanem egy személy vagy egy kis csoport - „Leadership motoros gyakorolja egy vagy több egyén” (J. Blondel);
Vezetés - mindig fokozat kérdése, az erős befolyással arányától függ a személyes tulajdonságok a vezető az adottságok, akikre ő próbál befolyásolni, és a helyzetet, amelyben van ebben a csoportban.
Ami a skála feladatok osztja:
1) a háztartás típusa vezetés (és az iskola tanulói csoportok, szabadidős egyesületek, a családban);
3) típusú politikai vezetés (kormány, közéleti).
2.1 vezetési funkció
Ami a csoportos tevékenységek az informális vezető funkciók szűkülnek le a két fő.
Először is létre és tart fenn normák elfogadható csoport viselkedését. Például, goodwill, felelősség, a megértés, a teljesítmény, vagy negatív viselkedés csoportok, például az agresszivitás, szigetelés, kapzsiság és így tovább.
Másodszor, szabványokat, célok, szokások és hagyományok, az informális vezető motiválja a viselkedése minden egyes tagja a csoport, arra kényszerítve, hogy kövesse a normák a csoportos viselkedés. Motiváció vezetője végzi, kifejező szemek, egy gesztus, egy szó az értékelést csapat tagja intézkedéseket. A vezetője az önkéntes és nem mindig teljesen tudatosan csatlakozik a tagok többsége a csoport támogató vagy elítélő barátja.
Adminisztratív megrendelések, megrovás, beszélgetések, előadások és tanulmányi felettesei gyakran gyengébb hatást fejtenek ki a viselkedését a csoport tagjainak, mint egy gesztus a rosszallás informális vezetője vagy hallgatólagos kifejezése csoport rosszallását.
Két poláris típusú vezetői - az instrumentális és emocionális.
Instrumentális (üzleti) vezetője - a csoport tagja, az élen a probléma megoldásában helyzetet, céljaival összhangban a csoport, és a megfelelő ismeretek, információk, készségek és technikák.
Érzelmi vezetője - egy csoport tagja, átveszi a funkcióját csoport hangulat szabályozására (expresszív funkció) szituációban. Néha érzelmi vezető pozícióját az úgynevezett epicentruma az érzelmi kapcsolatot.
Egy pozitív érzelmi vezető igyekszik megakadályozni, és a konfliktusok megoldása, a sima és enyhíti az érzelmi stressz fordul elő, hogy a csoport tagjai a szituációban, és ezáltal hozzájárulni a csoport céljainak és hatékonyságának csoportos tevékenységek.
E két poláris típusú informális vezetői a többi oszlanak.
2.2 Vezetői típusok
Pszichoanalitikusok megkülönböztetni tízféle vezetés.
1. „Sovereign” vagy „patriarchális uram.” Leader formájában szigorú, de szeretett apa, aki képes elnyomni vagy kiszorítják a negatív érzelmek és inspirálja az embereket bizalommal. Előadott alapján a szeretet és tisztelet.
2. "Leader". Ebben az emberek látják a kifejezést, koncentrációja vágyaikat, ami megfelel egy bizonyos csoporthoz szabványoknak. A személyiség a vezető - a fuvarozó ezeket az előírásokat. Megpróbálják utánozni őt a csoportban.
4. "Szervező". Ő beszél a csoport tagjai erőként fenntartása „self - koncepció” és mindenki igényének megfeleljen, eltávolítja a bűntudat és a szorongás. Ez vezér összehozza az embereket, azt tiszteletben tartják.
5. „A csábító”. Az a személy lesz a vezető, játszik a gyenge mások. Úgy viselkedik, mint egy „mágikus erő”, amely teret ad elfojtott érzelmek más emberek, megakadályozza a konfliktusokat, oldja a stresszt. Egy vezető imádják, és gyakran nem veszik észre a hiányosságokat.
6. "Hero". Ő feláldozza magát másokért; ez a típus különösen olyan helyzetekben, csoportos tiltakozás - köszönhetően a bátorságát mások által vezérelt vele, látják őt, mint egy tisztességes életszínvonalat. Leader hős magával rántja az embereket.
7. „rossz példát”. Ezt szolgálja az a forrás a fertőzés a konfliktus-mentes személyiség, érzelmileg megfertőzni másokat.
8. "Idol". , Húz pozitívan szennyezi a környezetet; a szerelem, imádom, bálványoz.
10. "bűnbak".
Az utolsó két típusú vezetők, lényegében antilidery, rájuk az agresszív tendenciákat, amelyen keresztül a fejlődő csoport érzelmek. csoport gyakran együtt harcolni antiliderom, de megéri, hogy eltűnnek a csoport elkezd szétesni a csoporton belüli alábbhagyott.
Vezetés nem jelöl meg egyetlen formula. Ez művészet, készség, képesség, tehetség. Vannak, akik azt a természet. Mások erre képzett. A harmadik út soha megérteni.
A vezetők különböző. A végén mindenki megtalálja a saját stílusát. Egy dinamikus, hangulatos, képes másokat is inspirálnak. Tovább nyugodt, visszafogott beszéd és viselkedés. Azonban mindkét működhet azonos hatásfokkal -, hogy inspirálja a bizalmat, és biztosítják, hogy a munkát végzik gyorsan és hatékonyan.
2.3 aránya és vezetői
A pszichológia a vezetés megkülönböztetett útmutatás és vezetés aktivitása viszonylag független kontroll. A vezetés olyan folyamat szervezése és irányítása csapat tagjai a közös tevékenységek által végzett, hivatalosan kijelölt vezető, és a vezetés - a folyamat szervezése és irányítása kommunikációs és tevékenysége tagjai a kis csoportos és csapat végzett a vezér során meghatározott spontán képződő interperszonális kapcsolatok.
Lehetőség van, hogy azonosítsa a fő különbség a menedzsment és a vezetés, melyek a következők:
1. típusú villamos: a vezető - a személyes teljesítmény, a feje - egy sor személyiség állapotát és kiemelt státust.
4. Döntéshozatal az irányítás a rendszer sokkal bonyolultabb, és gyakran közvetített mint szempontból a vezetés.
Összegezve az alábbi következtetéseket.
Vezetés - képes befolyásolni mások úgy, hogy a munka, hogy elérjék céljaikat.
Power - képes befolyásolni a viselkedését az emberek, hogy a munka hatékonysága szempontjából a szervezet, mert a vezetők függ az emberek, akik felett nincs közvetlen hatalom, vagy ott, de nagyon gyenge.
A főbb típusai a teljesítmény - ez a kényszer, jutalom, kompetencia, és egy példát a hagyomány. A menedzser is befolyásolja ésszerű meggyőződés, részvétel a döntéshozatalban és a meggyőzés.
A hatékonysága bizonyos típusú hálózati helyzettől függ és attól, hogy az énekes azt mondta, hogy a fej képes kielégíteni, vagy nem felel meg az igény. Ezért minden módszernek vannak előnyei és hátrányai, és senki sem tudja vezetni az embereket minden helyzetben.
Negatív hatással a hatékonyságát a fejét hiánya tekintetében kollégák megbeszélése és megoldása a legfontosabb kérdésekben, hozzárendelése maga az eredményeket a csapat, elfogult hozzáállás alkalmazottak.
Ólom, mint kontroll, bizonyos mértékig art. Talán ez az oka annak, hogy a kutatók nem tudtak kidolgozása és validálása egyesített elmélet.
Könyvlistában tanulmány