Ellenőrző függvényében menedzsment
Ellenőrző integrálja mindenféle tevékenységét a menedzsment kialakulásával kapcsolatos inf-as állapotáról és működéséről vezérlő objektum, a tanulmány inf-es években a folyamatok és tevékenységek eredményeinek a, a munka a diagnózis és értékelése a fejlesztési folyamatok, és elérjék céljaikat. Controls - az egyik a DOS f th szoftver folyamat. Tart a legtöbb időt vezetője. Tervezési funkció ciklikus: a korai időszakban az év, negyedév, stb vezérlési funkciók egyik vagy másik menedzsernek, hogy végre napi rendszerességgel. Ezért ellenőrzik - a fő eszköze a politikai döntéshozatal és a döntéshozatal. Csak egy feladat magasabb rangú - a nyilatkozat a cél. Impl-s fun-AI-szabályozás - állandó képest, amit az, amit kellene. Típusú ellenőrzés: 1) előzetes ellenőrzés. Ellenőrző, amely megelőzi a tevékenységét az aktív, sőt, bizonyos eredményeket. Cél: Annak megállapításához, hogy készen áll az org-la és egység bizonyos feladatok elvégzésére. Célja, hogy az org-AI személyzet, berendezések, ICU th menedzsment, a munkakörülmények, a Mater és Fin-s res-sy cégek, termékek, stb végzik útján: .. Tesztelés, interjú és tanulás személyes iratok 2) Monitoring . Irányul munkás-Th org-AI és végzett P. F. stratégiai és taktikai célokat, amelyek előtte. Meg 2 változata van: a) a stratégiai irányítás. Célkitűzés: A tevékenységének ellenőrzését a org-AI, hogy megfeleljen a stratégiai célok MB mint a gróf-edik és a Min-én. Az utóbbi esetben lehet szabályozni ilyen szempontból a tevékenységek a vállalkozás, mint a bevezetése a tudományos kutatás, az új technológiák, a munkakörülmények javítása, és így tovább. D. B) az üzemeltetés ellenőrzése. Cél: Annak megállapításához, hogy a jelenlegi tevékenységét a konkrét kritériumokat, szabványok és paraméterek. Ahhoz, hogy nagy mértékben összefügg a termelés, mint a stratégiai irányítást. 5) A végső ellenőrzés. Az ellenőrzés célja kideríteni, hogy a tervezett eredményeket értek el. Ez nem csak az összehasonlítás a tervezett mutatók srealnymi, hanem magában foglalja az azonosító az oka annak, hogy ezek az eredmények. Az alapja, hogy a jövőben tervek, valamint tanácsot és útmutatást az alkalmazottak számára. a TZ lefedettség, különböztethető meg: 1) folyamatos (teljes) - ellenőrzött teljes térfogatában végzett munka, azaz minden egyes egység végre 2. termék) szelektív kontroll - nem ellenőrizte az egész munka mennyisége, és néhány véletlenszerűen kiválasztott része. Folyamodnak, hogy abban az esetben ez nem lehetséges, hogy ellenőrizze, minden egység az ellenőrzés. Ellenőrzési eljárás három részből áll: a szabványok kidolgozása és kritériumok alapján; összehasonlítása a tényleges eredmények velük; megteszi a szükséges korrekciós intézkedéseket. Az ellenőrzési folyamat három különböző szakaszból áll: fejlesztés ikriteriev szabványok, összehasonlítva azokat a valós eredmények és elfogadása neobhodimyhkorrektiruyuschih akció.
1.Ustanovlenie szabványoknak. Szabványok - egy konkrét cél, amely votnoshenii mérhető az előrehaladás. Ezek a célok növekednek protsessaplanirovaniya. Célokat, amelyek felhasználhatók a szabványok dlyakontrolya különböztetni két fontos jellemzőjét. Jellemzőjük nalichiemvremennyh keretet, amelyben a munkát el kell végezni, és konkretnogokriteriya, amely ellen meg tudjuk becsülni a mértékét a teljesítmény. Például: könnyű beállítani teljesítménymutatók e változók kakpribyl, az értékesítés, az anyagköltség, mivel poddayutsyakolichestvennomu mérést. 2.Sopostavlenie elért eredményeket megállapított előírásoknak. A etometape határozza meg a skála a tolerancia, a mérési eredményeket, az információ átadása és értékelése. Szerint a kizárási elv, csak jelentős eltérés az előírt normákat kell vyzvatsrabatyvanie rendszer, különben ez lesz gazdaságtalan és tarthatatlan. · Mérési eredmények, lehetővé teszi, hogy hogyan udalossoblyusti vonatkozó szabványok - a legnehezebb és a leginkább dorogostoyaschiyelement ellenőrzés. mérőrendszer kell felelnie vidudeyatelnosti tárgyát képező szabályozás. · Az átadás és a tájékoztatás kulcsfontosságú szerepet játszik vobespechenii ellenőrzés hatékonyságát. Mindig meg kell hozni dosvedeniya szervezet a dolgozók, mint a vonatkozó szabványoknak, és az elért eredményeket. Ezeket az információkat pontosnak kell lennie, hogy időben érkezzen közölni kell a felelős a helyszínen. Bytobespechena kell a hatékony kommunikációt azok között, akik a mércét, és azok, akik el kell végezniük azokat. · Az eredmények értékelése az információt. Etapasopostavleniya utolsó lépés az, hogy értékeli az elért eredményeket. Fontos információk - ez az információ, amely megfelelően opisyvaetissleduemoe jelenség, és alapvető fontosságúak a pravilnogoresheniya. 3.Prinyatie szükséges korrekciós intézkedéseket. Az igazgató ki kell választania odnuiz három sor magatartási: nem tesz semmit, hogy megszüntesse az eltérést iliperesmotret szabvány. · Ne tegyen semmit. Amennyiben az összehasonlítás a tényleges eredmények sostandartami azt mondja, hogy a kitűzött célok elérését, akkor jobb, hogy ne vegye vsegonichego. · Távolítsuk el a eltérések javítása az érték minden vnutrennihperemennyh tényezők a szervezet, a javítása a funkciók folyamatirányítás. · Felülvizsgálata az előírásoknak. Néha az előírások okazatsyanerealnymi magukat, mert tervei alapján, és a tervek - ez lishprognozy jövőben. A felülvizsgáló tervet felül kell vizsgálni és szabványoknak.
1.