Hatalom, befolyás, vezetés és irányítás hatóság
Minden szervezet, hogy az eredményes működés megköveteli a megfelelő használatát a hatalom. A potenciális erejét a menedzser egy erős befolyásoló tényező beosztottak. Felruházva a Power Manager kérheti a szigorú végrehajtása alárendelt rendeletek és iránymutatások.
Teljesítmény - képes befolyásolni mások. Power formális és valóságos.
Formai hatóság - a hatalmi pozícióját, ami annak köszönhető, hogy tegye a hivatalos helyet az irányítási struktúrát, mely egy utazási iroda és mérjük sem száma az alkalmazottak, akik közvetlenül vagy közvetve köteles engedelmeskedni utasításokat, vagy térfogata anyagi források, amelyek a személy rendelkezhet.
A határokat a formális és informális hatóságok nem mindig esik egybe. A gyakorlatban a tulajdonosok különböző személy, néha egymással szemben.
A modern szervezet lehet azonosítani sleduyuschieosnovy teljesítmény:
1. Power alapú erőszak vagy potenciális (finom, nélkülözés bónuszok, stb.)
2. A hatóság hatásán alapuló (közvetett hatalom a hatóságok annak a ténynek köszönhető, hogy kommunikál a felettesével).
3. Hálózati alapul hatáskörébe egy vezető, aki egy szakértő.
4. Power-alapú díjazás (bérnövekedés, ami felveti a létra, stb.)
5. Power-alapú erőforrás-gazdálkodás.
6. A hálózati információk alapján (koordináta információáramlásban).
Az erőssége a kormány és az uralkodó egyik vagy másik bázis számos tényezőtől függ, de általában gyengíti. Sok szervezet, a fej feletti hatalom beosztottak súlyosan legyengült, változó formái kijelző, rugalmasabbá válik. Létrehozása rendszerek alapján a vállalkozói, az innovatív viselkedési stílus, amely lehetővé teszi a legnagyobb mértékben, hogy felfedje a kreatív kezdeményezés a munkavállalók minden szintjén társaságok, vált az egyik fő célkitűzése az átszervezés a nagyvállalatok, köztük és a turizmus.
1. a hálózati feszültség - a hatása révén erős motívumok (valamit cserébe bármilyen tevékenység);
3. Együttes teljesítmény - a hatalom a csoportban.
Minden esetben, a hatalomgyakorlás értjük mértékű hatást gyakorol a fejét egy szolga, és az a lényege, vezetési folyamatban (ábra. 7.2.1.). Ez a kitettség lehet elvégezni kétféle módon:
- erejével a menedzser;
Ezek a csatornák befolyásolják annyiban különböznek, hogy az első esetben, az alárendelt érez kényszert tevékenységek elvégzésére eredményeként való függés a főnök, és a második esetben az alárendelt szabad akarat, az ő munkája az irányadók ennek eredményeként a meggyőzés, hanem a hatalmat.
Ábra. 7.2.1. Interakciók vezetők beosztottak
A vezetés egy enyhébb hatással van a meghatározása a beosztottjai - a hatás - az ilyen magatartás egy egyedi, ami megváltoztatja a viselkedését egy másik. Modell a hatása a fejét egy szolga ábra mutatja 7.2.2.
Megkülönböztetni két gazdálkodási formák hatása:
1) érzelmi hatást a következőket tartalmazza:
- fertőzés - ez jellemzi a szinte automatikus, öntudatlan átadása az érzelmi állapotának egyik emberről a másikra;
- utánzás - az asszimilációs intézkedések, viselkedés, modor és még a gondolkodásmód mások;
2) racionális értelemben magában javaslatot hit kéréseket, fenyegetés, graft, sorrendben.
Ábra. 7.2.2. Modellezésére hatással van a feje egy szolga
A gyakorlatban a menedzsment az alábbi módokon pozitív hatással beosztottak:
1. A „elnyomása” beszélgetőtárs önmérsékletet, és nyugodt.
2. összpontosít egyik beosztottja.
3. „erőszak” a saját véleményét.
4. A váratlan döntést.
5. Az előzetes dicséret.
6. „Tedd magad az én helyembe.”
Annak ellenére, hogy a menedzsment - lényeges eleme a jó kormányzás, a hatékony vezetők nem mindig ugyanabban az időben és hatékonyan kezelni. A vezető hatékonyságát lehet megítélni, hogy milyen mértékben ő befolyásolja a másik. Néha a hatékony vezetés zavarhatja a formális szervezet.
A hatékony kezelése a menedzser kell egy vezér.
Vezetés - képes befolyásolni az egyének és csoportok, irányítja erőfeszítéseiket célok elérése érdekében a szervezet. A menedzsment elmélet, három megközelítés meghatározása vezetői hatékonyság:
1. A személyes megközelítés (a létét és fejlődését bizonyos személyes tulajdonságai a fej, amelyet be kell rejlő fej);
2. A viselkedési megközelítés (hatékony vezető eltérő viselkedése a beosztottak - vezetési stílus);
3. Szituációs megközelítés (a hatékony vezetési stílusok viselkedés és a személyes tulajdonságok, a fej meg kell felelnie bizonyos helyzetekben).
1) racionális-legális - alapja az a meggyőződés, a jogot, hogy a kiváló szervezésével van rendelve beosztottak;
2) A karizmatikus - alapul elkötelezettség egy adott mobilszolgáltató teljesítmény alapján a személyes tulajdonságait.
3) A hagyományos - alapuló hit a létrehozott hagyományos rend.