Fő feladatok és projekt menedzser, projekt menedzsment funkciók -
A fő feladata a projekt vezetője -, hogy biztosítsa a projekt végrehajtásának határain belül.
Projektmenedzsment van kialakítva oly módon, hogy biztosítsák, hogy a projekt csapat teljesítményét minden szakaszában a projekt életciklusa alatt.
A projekt vezetője a következő funkciókat:
· Elérését biztosító a projekt célkitűzései;
· Megvalósításának biztosítása folyamatok megindításáról, tervezés, végrehajtás, monitoring és záró a projekt teljes élettartama alatt;
· A projekt irányítása csapat;
· Kölcsönhatás fő résztvevői a projekt annak érdekében, hogy pozitív hatással van a résztvevők a projekt előrehaladásáról.
Annak érdekében, hogy a projekt megvalósítása manager menedzsment folyamatok:
· Tervezés és irányítás a munkavégzés, a kezdeményezés szakaszában, fejlesztés és koordináció a projekt alapszabályának;
· Kiállítás a projekt menedzsment terv a tervezés és újratervezés a végrehajtás szakaszában;
· Kezelése végrehajtása tervezési munkák szakaszában a projekt végrehajtásának;
· A monitoring projekt állapotát;
· A munka a projekt kockázatkezelési minden szakaszában az életciklus alatt;
· Gyűjtés észrevételeit a vállalati projektmenedzsment szabvány, és megalakult a módosító javaslatot, hogy a szabványnak.
A projekt irányítása csapat projektvezető felel:
· A szervezet a munkacsoportot a kezdeményezés szakaszában a projekt
· Megalakult a projekt csapat a tervezés, végrehajtás és a projekt lezárását;
· A szabályozás létrehozása kölcsönhatás a projektcsapat, oly módon, hogy a leghatékonyabb működés a csapat.
Összekapcsolhatóak a fő projekt résztvevőinek feladatait a fejét a projekt:
· Létrehozása a hatékony kommunikáció a projekt valamennyi érdekelt fél - a tervezés és szervezés információcsere;
· Kommunikációs stratégia kidolgozására az érdekelt felekkel, például, hogy a támogatást a projekt résztvevői;
· Ellenőrzési és elvárásait az ügyfél, szponzor, és más érdekelt felek.
projekt menedzsment funkciók
A „projektmenedzsment” kifejezés egy viszonylag kis kört tárgyak technológiai jellegű. Azonban ez az értelmezés lényegében leszűkíti a problémát, és nem teszi lehetővé, hogy megoldja fontos gyakorlati problémákat.
Elektronizálása üzleti és kereskedelmi szükségessé egy új pillantást a projekt menedzsment probléma. Röviden beszélünk, itt az ideje, hogy mozog a projekt menedzsment támogatására projekttevékenységek lényeges eleme az üzletet.
"Projectivization" üzlet. A modern üzleti számos globális trendeket, amellyel beszélni róla „projectivization” t. E. növekvő részesedése és fontosságát kapcsolatos tevékenységek a projektek végrehajtását. A legfontosabb közülük:
· Az átmenet szabályozása a koncentráció és koordináció és forgalmazás;
· Csökkentése a termék életciklusa és szolgáltatások, különösen az időzítés fejlesztését és piaci bevezetését;
· Testreszabás kereslet és a kínálat, termékek és szolgáltatások.
Általánosságban beszélhetünk paradigmaváltást (alapmodell) business: az elején kell tekinteni, mint egy sor egymással összefüggő projektek. Ez a megközelítés lehetővé teszi, hogy azok megfelelően tükrözzék és egyéb jellemző a modern üzleti, ahol jelentős stratégiai versenyelőny válik rugalmas viselkedést a változó külső környezetet. Ilyen körülmények között elkerülhetetlen indulás a merev szervezeti struktúrák és irányítási technikák.
Élénken ezek a tendenciák nyilvánul meg üzleti kapcsolatban az interneten. Sőt, azt mondhatjuk, hogy ez az a terület szolgál majd a fő fogyasztói új információs rendszerek projekt menedzsment.
A legfőbb következtetés az, hogy a közeljövőben kell várni egy szemléletváltást Az információs rendszerek projekt üzleti, figyelembe véve annak jellemzői alapján egy modern rendszer architektúra, jól skálázható és megfizethető.
Jellemzői projekt üzlet. Most beszélni a válság a hagyományos ERP-rendszer. Azonban jobb lenne beismerni a válság szervezeti és ügyviteli általános modellek, annak érdekében, hogy azt állítják, hogy az ilyen rendszerek jöttek létre. Ami a projekt üzleti probléma lesz különösen égető a teljesítmény néhány jellemzőjét (lásd. Keretes).
projekt menedzsment tevékenységét. projekt menedzsment rendszernek meg kell felelnie a következő alapvető követelményeknek:
· Fókuszban a döntést támogató, elsősorban az amerikai a források felhasználását és az új termékek és szolgáltatások;
· Hatékony humán erőforrás menedzsment rendszer;
· Rugalmas rendszer tervezési és számviteli, amely lehetővé teszi a rendszeres szerkezetátalakítási projektek összhangban változások a feltételeket és az elért eredményekről;
· Speciális irodai rendszer (kommunikáció, tudás, back office);
· Hatékonyan támogatja elosztott tevékenység;
· Monitoring és támogatása kapcsolatot az ügyfelekkel és partnerekkel.