vállalkozás, mint egy tárgy vezetőségre
Irányító személyzetnek a vállalkozás - a céltudatos tevékenység a holding, a fej és a szakemberek osztályok személyzeti menedzsment rendszer, beleértve a fejlesztési koncepció és stratégia a személyzet Poly-tic, az elvek és módszerek a vezetés.
személyzeti menedzsment tárgy alkalmazottak a cég, amelyen irányította a hatását személyzeti menedzsment funkciók, azaz Minden alkalmazott a cég, beleértve a tea-media menedzsment funkciókat.
A téma az emberi erőforrás menedzsment hatékonyságát mind az egyes dolgozók és a csapatok, osztályok és a személyzet minden a vállalat egészének, töltsük fel a humán tőke a cég.
Az emberi tőke - egy sor készségek, ismeretek, készségek és motiváció a személyzet, amelynek használata hozzájárul a fejlődés és növekedés a vállalat jólétét.
Company személyi kontrollként tárgy jellemzi a következő tulajdonságokkal:
jelenlétében munkaviszonya a munkáltató díszített munkaszerződés (szerződés);
motiváció megnyilvánul területén szakmai és személyes érdekek, a vágy, a hatalom, karrier növekedés, stb.;
szellemi kapacitás, kifejezett képes érzékelni egy bizonyos szintű testi, lelki és szellemi stressz, összpontosít, valamint a memória mennyiségét;
egyéb személyes tulajdonságokat kell valamilyen munkát végez;
birtokában minőségi jellemzőit (szakmai ismeretek), meghatározta az oktatás, mennyiségben vett tudás, készségek, tapasztalat egy adott területen a szakmai tevékenység, stb
Osztja az alapvető emberi erőforrás menedzsment funkciókat.
Először. HR menedzsment egy parancs-orientált.
Irányítási intézkedések egy csoportja ember jön össze egy közös cél, amelyhez nem tudnak elérni egyedül, azt jelenti:
létrehozása, fejlesztése és alkalmazása a vállalati kultúra - értékek, viselkedési szabályok, jellemző Conca retnogo munkaerő
felhasználása a jelenség a csoport dinamikáját, beleértve a színpadon a csapat fejlesztése, vezetői jellemzők, működési állapotába konfliktushelyzetekben, stb
Második. HR-menedzsment egyedileg orientált.
Minden alkalmazott a szervezet kell tekinteni, mint egy személy, amelynek meg szeretné nyújtani a szolgáltatások és programok az egyéni igények a feltörekvő.
Meg kell figyelembe venni az egyéni viselkedés határozza meg számos paramétert, többek között:
egyéni képességek, hajlamok és tehetségek -predraspolozhennost, hogy végre olyan tevékenységet, elsősorban annak végrehajtását;
motiváció sajátosságait - sajátosságait homlokát századi igényeket, megértése céljából szakmai tevékenységeket;
egyedi értékek - a közös emberi meggyőződés, a hit, az Outlook, tekintettel a világ;
demográfiai - neme és kora jellemzői;
a nemzeti és kulturális funkciókat - megtanulta a tapasztalat módszerek, szabályok és viselkedési normákat, hogy megmutatkoznak egy adott emberi válasz a konkrét helyzetekben.
Harmadik. orientáció, a stílus és az eredmény az emberi erőforrás menedzsment nagymértékben meghatározza sajátosságai a viselkedését a menedzser.
A vezetők a fejlesztők, útmutatók vonatkozó döntéseket a szervezet tevékenységének, egyrészt, másrészt, a következők:
alanyok egyéni jellemzők;
egyes tagjai a csoport, amely a vállalati kultúra;
funkcionáriusok bizonyos technológia, saját magatartási szabályokat.
Negyedszer, az emberi erőforrás menedzsment tevékenység-orientált.
Hatékony HR menedzsment gyakran célzó bonyolult, olykor ötletes, a gyakorlati cselekvés, hanem a végrehajtás hivatalos eljárások és szabályokat. Persze, vannak bizonyos szabályok vannak érvényben, de álljatok valódi cselekvésre. Különös hangsúlyt helyeznek a problémák megoldása a szolgáltatás teljesítése érdekében a feladatok most a támogatást a személyzet minden egyes alkalmazottja, a munkakörülmények javítása és az elégedettség.
Ötödik. HR-menedzsment összpontosít a jövőben.
Az emberi erőforrás menedzsment biztosítaniuk kell az illetékes, és a cég érdekelt az eredmények a munkaerő, de a személyzet. Így a hosszú távú stratégiák a vállalkozások kell arról, hogy vegye figyelembe az emberi tényező.