A személyzet, mint egy különleges tárgy menedzsment - studopediya
személyiség kezelése (egyedi személyzeti munka) magában foglalja az tervszerű fejlesztése az egyéni tulajdonságok és adottságok, a munkavállaló, valamint figyelembe véve a pszicho-fiziológiai tulajdonságait az egyes
A kontroll csoportok, azaz kitett munkavállalókra mind a formális és informális szinten. A megkülönböztető jegye a Csoport alkalmazottainak kontrollként objektum egy bizonyos koherencia tevékenysége között következtében a munkavállalók általános célkitűzések jellemzi őket, mint egy csapat.
Az objektum Personnel Management számos funkciót:
öregedés és kopási;
képtelen „raktározás”
„Az oktatás nem éri el a telítettségi pont” (a mottója a bejáratnál egy képzési központ 1VM);
megléte a belső motiváció;
kombinációja formális és informális kapcsolatokat.
Ami az egyes alkalmazottak kapcsolata a felügyelők ott számos funkciót. De mint általában, csak korlátozott körű őket ugyanabban az időben, így a kapcsolat „manager - beosztott”, tekintet nélkül a kapcsolat más tagjai a csapat nem ad teljes képet az ellenőrzés.
A fő cél az integráció az emberi személyzet a szervezet - használni a képességeit a munkaerő folyamat konkrét eredmények jelentős a szervezet számára. Ezért célszerű a személyi irányítási rendszer kiosztani célokat. (Lásd. 1. táblázat).
Cél HR-kezelő létesítmény
Befolyásoló körülmények változása az objektum
Labor Eredményesség (hogyan)
Hatálya funkciók Productivity Működési bevételek teljesítmény akár szabványok száma kiadási munkaerő-hatékonyság
Együttműködés a munkaerő, a kollektív jellege munkaerő Raznonapryazhennost típusú munkaerő és a szervezeten belüli dinamikus külső környezet kell vizsgálni a munka összetettségét munkaerő norming probléma előre a viselkedés és a munkát a személyzet fokozott személyzeti költségek Az igény, hogy biztosítsák a hosszú távú alkalmazottak a szervezet kell vizsgálni a tulajdonságokat a személyzet lmchnostnyh
Labor viselkedés (akárcsak)
A folyamat lépései a munkaerőpiaci aktivitás Creative Economy nyersanyagok stílus és karakter kapcsolatokat a csapatban, az ügyfél megvalósításának mértékét a szakmai és személyes tulajdonságok fontos
Munkához való hozzáállás (miért és mitől)
Típusa alkalmazotti motiváció a munka elégedettség különböző felek dolgozni fejlettsége szakmai és személyes tulajdonságok szempontjából fontos a fejlesztési stratégia a szervezet hűség és elkötelezettség, hogy a szervezet
A foglalkoztatási teljesítmény az irányítás tárgya miatt számos pozíciót.
1. Létre kell hozni egy világosan meghatározott teljesítmény kritériumok és számszerűsített gazdasági szempontból, ami alapjául szolgál a legtöbb különböző szabályok és rendeletek.
2. Ott kell lennie a pontos kapcsolat a munka erőfeszítés a munkás és a gazdasági szervezet eredményeit. Mert alkalmazott személyzet alaptevékenységek és közvetlenül állít elő a késztermék, akkor elvileg lehetséges. De ezen kívül ez a folyamat továbbra is nagy arányban a munkavállalók, a munkaerő termelékenysége számos tényezőtől függ, beleértve az ellenőrzési körén kívül munkájuk erőfeszítés.
3. A foglalkoztatási teljesítmény, mint a személyzeti menedzsment tárgy magában foglalja a kiszámíthatóságot egy világosan meghatározott munka technikákat. De a modern minták fejlődési növekedést mutatnak a részesedése az ilyen típusú munka, ahol az eredmény megjósolhatatlan, és annak elérése függ a személyes tulajdonságok a munkavállaló. Például a túlzott célértékek teljesülését nehézségekhez vezethet a marketing területén.
4. A hatékonysága sok fajta munkaerő manifesztálódik csak egy bizonyos idő után. Éppen ezért, ha ez az ellenőrzés területén kívüli irányítási intézkedések csak akkor működik, az alkalmazottak, akiknek eredményeket lehet értékelni csak közvetve és hosszú távon, és a specifikus munkavállalói teljesítmény-mutatók (egység) bizonyos esetekben ellentmondásban a szervezet célkitűzéseit.
5. Fókuszban a munka termelékenysége motiválja a munkavállalók vágy, hogy végre egyszerű feladatokat, így a gyors hatás. Eközben az összetett funkciók a legtöbb esetben fontos a szervezet számára.
6. ugyanezen eredmény elérésének lehetséges különböző módon, beleértve a nem hatékony módszerek (Ha olyan munkát végzünk a saját, illetve a segítségével vezetője és munkatársai;
hagyományos vagy új; befolyása alatt kedvező vagy akadályozó munkát a külső körülmények, stb.)
Elosztása a teljesítmény, mint a cél, az emberi erőforrás menedzsment a szervezet:
tervezésekor munkaerőigényeikről - mennyi és milyen munkavállalók szükséges a vállalat elérje a kívánt gazdasági eredmények;
A személyzet kiválasztásakor figyelembe kell venni a jelölt képes előállítani a szükséges mennyiségű termék
Az adaptáció - jelentős sikere a szakmai alkalmazkodás. Stimuláció szorosan kapcsolódik a mennyiségét munkás és a termelési mennyiség;
a fejlesztési személyzet - milyen tulajdonságokkal kell kidolgozni a teljesítmény javítása érdekében;
értékelése során - mint rezultativen dolgozók;
amikor a munkaerő mozgása - ahol a munkamegosztás a munkavállaló azon képességét, hogy kell használni a nagyobb gazdasági hasznot a szervezet
amikor a munkaügyi szervezetek - racionálisan megszervezni a munkahelyen, összetételének meghatározására funkciókat, hogy növelje a gazdasági munkájának eredményeit a munkás és mások.
alany kapcsolata az objektumot a menedzsment szakaszosan végezzük, mint:
1) A tér-idő érintkező;
2) pszichés érintkező (kölcsönös érdek);