Tudd Intuíció, előadás, Project Management Integration
Tudástérséggel „Integration Management” magában foglalja mind az öt folyamat csoportok [9]:
Eredmények a csoport folyamatok megindítása inputot feldolgozni csoport tervezés. Viszont. A folyamat eredményeit csoport irányítási és kontroll csoport bevitelének folyamat befejeződött. Az egyszerűsített formában, alkalmazása sorozata csoportok projektmenedzsment folyamatok végrehajtása során az IP ábrán szemléltetjük. 4.1.
Ábra. 4.1. projektmenedzsment folyamat csoportok köréből tudás „Integration Management”
Mielőtt rátérnénk a folyamatok az integráció, mi határozza meg, hogy mit értünk integrációs folyamatokat.
A koncepció az integráció folyamatait
Az integrációs projekt menedzsment folyamatok - a viszony folyamat csoportok és az azokat alkotó folyamatok folyamatos és integrált megközelítés irányítására a projekt tevékenységek.
Az integráció célja a hatékony együttműködési projekt menedzsment folyamatok, elérését biztosító projekt célkitűzéseit.
Az integrációs projekt menedzsment megköveteli, hogy minden projektmenedzsment folyamatok igazodnak, és kapcsolódik az egyéb folyamatok megkönnyítése érdekében a koordináció.
Az integráció szükségességét a projekt menedzsment folyamatok miatt kölcsönhatás folyamatokat. Ezek a folyamatok kölcsönhatásba lépnek egymással bonyolult módon, így úgy anekdotikus mint kölcsönhatás csoport beépített integrációs projekt menedzsment folyamatokat.
Projekt tevékenység kezdődik a folyamatok megindítását - attól a pillanattól kezdve a szerződés aláírásakor az ügyfél (vagy a hozzájárulásával az ügyfél szerződés). Kezdeményezésekor meghatározott célkitűzések, eredmények, projekthatáridőket alakult a projekt menedzsment, a szükséges források meghatározása, előkészített munkahely kialakítása a szükséges dokumentumokat kezelni a projektet, ha szükséges. Ebben megindítását a projekt befejeződött. A projekt menedzsment csapata megkezdi a tervezési folyamat, a projekt ütemterv összeállítani. Általános szabály, hogy az eredetileg kidolgozott kibővített menetrend, amelynek meg kell egyeznie a szakaszában a szerződés, akkor tette részletesen. A szempontból az integráció menedzsment, a szerződés a belépési pont a tervezési folyamatban. Ezt a megállapodást, meghatározott eredmény és az időzítés a projekt. Befejezése után a projekt ütemtervét - ha a kitűzött célokat, a végrehajtói, a teljesítmény, - folytassa a projektcélok munkák. A tervezési folyamat nem ért véget, folytatódik szinte végéig a projekt. A munka során kibővült az eredeti projekt ütemterv részletes, finomítani. És ez viszont. azért van szükség, hogy létrejöjjön az integráció interakció a tervezési folyamat a munkálatok végrehajtása folyamatokat.
A folyamatok a „végrehajtási” épülnek összhangban az alkalmazott módszertan a projekt végrehajtása az információs rendszerek.
Kezdete óta a projekt folyamatos ellenőrzése, a projekt minden tevékenységét. beleértve a tervezési folyamatokat és a folyamatok a munkák kivitelezését. és befejezését folyamatok. t. e. ellenőrzési folyamatok integrált minden csoport a projekt menedzsment folyamatokat. Az eredmény folyamatirányítási lehetnek oldatok, ellenőrzési akciók tervezése, megváltoztathatják a tervezési munkát. projektzáró eljárásokat.
befejezése a folyamat formalizálását elfogadását kifejlesztett IC. A sikeres befejezése elfogadása IP végzik a projektzáró (beleértve a pénzügyi projekt lezárásáról és szervezeti).
Nem minden folyamat lehet szükség az egyes folyamatban lévő projekt, vagy egy fázis, és nem minden kölcsönhatások rájuk.
A teljes integráció az ellenőrzési rendszer a projekt ábrán látható. 4.2.
Integration Management tartalmaz a folyamatokat, amelyek biztosítják a koordinációt az összes terület és elemei a projekt.
Projektmenedzsment végezzük révén az alkalmazás és az integráció a projekt menedzsment folyamatok: megindítását. tervezés, végrehajtás, ellenőrzés és befejezését.
Integrált tervezés, végrehajtás, ellenőrzés és felügyelet befejezése egy központi eleme a projekt menedzsment fegyelem.
Az integráció a projekt által biztosított három fő dokumentumot a projekt.
- Project Charter. Ez magában foglalja egy leírást a tartalmát a projekt a legfelső szinten, amelyre a további finomítás és részletesebben a kidolgozása a terv.
- Előzetes Project (projekt definíció). Ez tartalmaz egy leírást a munkát el kell végezni, és az eredményeket a kidolgozása és végrehajtása a VI során be kell mutatni.
- Project Management Plan. Tartalmaz egy leírást, hogyan kell dolgozni a kidolgozása és végrehajtása az IP fog futni.
Project Charter - olyan dokumentum, amely kezdődik a tervezés. Meghatározása a projekt kidolgozás alapján az Alkotmány és tartalmaz egy sor részletes elemei a Charta. Háttér-információk fejlesztéséhez, hogy a tervezet az Alkotmány és a meghatározása a projekt. A projektterv a legmagasabb szintű részletességgel az elkövetkező munka IP végrehajtás (ábra. 4.3).
Ábra. 4.3. Alap projekt menedzsment dokumentumok