Tervezésekor egy üzleti, hogyan kell megragadni a piacon, a változásokhoz való alkalmazkodás
Méretezés és alkalmazkodás a sebességet. A mai világban, annak volatilitás és a gyors változások a két alapvető tulajdonságait szükséges minden cég fejlesztése és fenntartása hatáskörét.
Nagy, jól működő cég, mint általában, van egy zoom képesség, amely lehetővé teszi, szinte anélkül, hogy bõvítését területi határait üzleti Boston és Bangalore. Ez a cég végül építi fel jelentős forrásokat igényelne, ami a legtöbb induló csak álmodnak: a gyakorlati tudás és tapasztalat, márka, az ügyfelek, értékesítési csatornák, üzleti kapcsolatokat. Ebben az esetben a cégnek nincs probléma méretezés. Az igazi probléma a sebesség válasz: meg kell, hogy intelligensebb, rugalmasabb és gazdaságosabb, mint a fiatal vállalat, amely megszállta az ipar és a rajzoló egy puccs.
Hogyan lehet fejleszteni az üzleti (piaci részesedés növelése, javítja a márka megfelel a fogyasztói igények és a feltételek megteremtése a jövedelem növekedése), nem így a sebesség és a rugalmasság egy kezdő, erőteljes vállalat? Bármilyen nagy alapított cégek, szervezetek, és még egy ilyen szerkezet, mint a kormány is szembe összeomlása, amikor egy fordulópont az ipar gyökeresen meg fog változni, és versenyelőnyök - várárok, évtizedek óta megbízhatóan védi őket a minden bajok - hirtelen eltűnik .
Company induló leküzdeni gondok egészen más tulajdonságokkal rendelkezik. Nem tart a sebesség és a mozgékonyság, mert lényegében az egyetlen dolog, ami meg is történt. Ez nem kerül semmibe szó szerint napok kérdése, hogy próbálja ki az új üzleti modell, a változás a pozicionálás a piaci modell, módosítsa a jellemzőkkel vagy tulajdonságokkal, hogy a termékek, vagy akár fejleszteni teljesen új termék, amely általában túl van a hatalom egy nehézsúlyú. Élen jár egyéb problémák: hogyan kell összerakni egy jó csapat, milyen feltételekkel összpontosítani, hogy az ügyfeleket, és megtalálja finanszírozás. Skálázása az üzleti - ez egy igazi fejfájást: a cég bármit, ami szükséges, hogy meghódítsa az új területen, beleértve a területeken, ahol magas hozammal. Ez a legfontosabb kihívás, és a fő nehézséget a fiatal társaság. Ez az, amit egy akadályt a legtöbb kezdő, - sajnos, tízből újonnan alakult cég ér igazi siker csak egy van.
Létezik olyan eszköz, amely segít a cég fejlesztése, hogy elkerüljék összeomlását, és akár óriási lépés előre? Valami, ami segítene vásárolni a skála, és a képesség, hogy gyorsan alkalmazkodjanak?
Ez azt jelenti, hogy a design.
Ez az, amit a hangsúly ebben a könyvben, hogy leírja, hogy a cég a Coca-Cola használja a tervezés az üzlet- és hogyan tanulságai alapján tapasztalat segít elérni ugyanazt az eredményt más cégek, mérettől függetlenül, körét és a földrajzi elhelyezkedés.
Több mint 100 éve, a Coca-Cola, a tervezési funkciók adhatna az üzleti egy hatalmas méretű és bővíti jelenlétét több mint kétszáz országban szerte a világon, hogy hozzon létre 17 márka milliárd dollárt ér minden, az együttműködés kialakítása több mint 20 millió kiskereskedelmi üzletek és a mennyiségének növelése a napi értékesítés közel 2 milliárd darabot. Ennek ellenére a vállalat vizsgálja, és a mai napig. Az elmúlt tíz évben ő alakulására összpontosított módon tervezési alkalmazások fejlesztésére alkalmazkodóképesség, tulajdonságok, sok létrehozott cégek, nem kizárva a Coca-Cola, elegendőek.
Útmutató Foglalja
Néhány szó arról, hogy ez a könyv épül. Az I. rész, leírjuk, hogyan kell fejleszteni egy design szemmel a skála, és azt mutatják, hogy a Coca-Cola Company alkalmazta tervezés minden szakaszában tevékenységét, hogy építsenek egy globális márka értéke $ 170 milliárd.
1. fejezet választ ad arra a kérdésre, hogy „Mi a design?” És azt mutatja, hogyan tervezési értéket teremt, és mi a design a design a célra.
A 2. fejezetben elemezzük, hogy a Coca-Cola cég használta a tervezési szinten a stratégia méretarányos az üzleti és vált az egyik leggyakoribb, és még a leggyakoribb márka a világon.
A 3. fejezetben azt vizsgáljuk, három szempont, ami kialakult egy új megértése a szabványok a mai piacon, „alattomos” kapcsolatos probléma a jelenlegi üzleti fejlődés; változások által kiváltott kialakulását postinternetovskoy kor; meg kell teremteni a közös értékeket. Természetesen vannak más tényezők, de csak három külső felsorolt feltételek át egy új szintű komplexitás, tesztelés minden cég a teszt.
A második részben arról lesz szó, hogy mennyi a jegy, hogy a klub milliárdos márkák, és megtudja, miért olyan nagy, alapított vállalatok egyre nehezebb megtartani tagság az elit csoport. Azt is megtanulják, hogyan kell az induló köszönhetően a design rugalmas és alkalmazkodó, és hogyan nagyvállalatok lehet elérni ugyanazt.
4. fejezet elmagyarázza, hogyan tervezés segítségével bármely cég, hogy gyorsan felépüljön kudarcok, alkalmazkodni és kihasználni a helyzetet, hogy megverte a versenyt. Megmutatjuk, hogy a Coca-Cola Company keresztül kialakítása biztosítja a magas szintű alkalmazkodás az új feltételekhez, az egész sor példa, kezdve az eredeti dallam öt jegyzetek és mikrodistributsii rendszerek fejlesztésére egy új design a több száz helyi üzletek és kisboltok Latin-Amerikában.
5. fejezet fogja érteni, hogy miért a design moduláris rendszerek egyik módja, hogy a cég lesz rugalmas és alkalmazkodó, és hogyan lehet túlélni ezt, és sikerül. Bizonyította, hogy a valóságban a futás egy eljárás tervezése egy moduláris rendszer, nézzük három példát a Coca-Cola gyakorlatok: a végrehajtás a globális rendszer vizuális identitás gyümölcslevek a cég által gyártott; Használata tömörített ültető növekvő mangó és fejlesztésére szolgáló berendezés szénsavas italok.
Végül az epilógus, megbeszéljük, hogy milyen állapotban lehet átvenni a világ a jövőben, amikor a tervezés lesz a kérdés az egyetemes. Azt is tükrözik, amit a nagy cégek tanulhatnának start-up, hogy ne súlyos megrázkódtatások, és mik a tanulságok a tapasztalat nagyvállalatok tanulhatna egy újonnan alakult cég a túlélés érdekében. Vajon az új innovációs hullám - nevezetesen az építési skeylapov - a döntés egyaránt alkalmas kis és nagy vállalkozások számára?
Minden fejezet tartalmaz leckéket, mely segítségével bármely cég képes elérni a növekedés és a jólét. Azt is bemutatjuk olvasóinknak, hogy tudják alkalmazni a jól bevált életében ötleteket annak érdekében, hogy motiválja, hogy csatolja a leggyakoribb oka, és egyesíteni az összes alkalmazottak.
A „további tanulmányozásra” szakaszban már feltöltött linkeket könyveket azok számára, akik szeretnének mélyebbre ismertetett mag egy könyvet az ötletek, valamint korábban soha nem tették közzé kiáltványt „Céltudatos design” - az eredmény a hirtelen ötlettől vezérelve, a leereszkedett rám (Jerry Maguire ), amely alapvető fontosságú ebben a könyvben.
A történet során, akkor vessünk egy pillantást a színfalak mögött a Cosa-Cola, a belső látni, hogyan működik - a történelem, hogy a megfelelő árnyalat a kék üveg Dasani ivóvíz választották, és befejezve a történet, hogy a cég átalakítja a biológiai hulladék helyi eredetű (cukornád szárak Brazíliában ugatni Magyarországon) a környezetbarát konténerek PlantBottle.
A legtöbb problémát a könyvben leírt, természetesen kapcsolódnak a sajátosságait a Coca-Cola Company, de bármilyen üzleti lehet tanulni tőle tapasztalata, hogyan kell használni tervezési problémák megoldására a maga nemében.
A könyv elérhető a honlapon a kiadó „Alpina Kiadó” linkre.