személyzet díjazásának fogalmát, lényegét és főbb formái, praxiscom
- Nagyítás
Díja: koncepció, lényege és fő formái
Abban a pillanatban, minden kapcsolat a személyzet és most fejezzük ugyanaz -, hogy a munkavállalók minden típusú javadalmazást, amelyeket a vállalat.
A helyes és megfelelő végrehajtása a vállalati menedzsment a célok, szükséges, hogy megértsük óvatosan a besorolás a különböző típusú és módszerek díjazását. Díjazás tartalmazza az összes tényezőt, amelyek értékes minden tagja a szervezetnek. Bármely alkalmazott ismernie kell a díjazási rendszer érvényben egy adott vállalkozás. Megismerése után az adatokat az egyes alkalmazottak azonosítani tudja azokat a feltételeket, amelyek létre ezt a munkát, és kiszámítjuk a saját igényeit a tervezett bevétel.
Ha elemezzük a kamat elvén előfordulása a forrás, meg tudjuk különböztetni a két fő típusa van: a belső és külső jutalmak.
Külső jutalom az a módszer, amellyel egy vállalat valamilyen hatással van az egyén és a viselkedés a munkahelyen.
Ezek a módszerek vannak osztva:
alakú hatás - anyagi ellenszolgáltatás vagy erkölcsi (olvasás és írás, köszönhetően kezelése, stb)
A mérési módszert - a természetes jutalom vagy pénzügyi
szerint a fizetés módját - közvetlen kompenzáció (alkalmazotti bérek) és közvetett (ajándék cégek, különböző ösztönzők, stb)
A szempontjából egyre személyzet - a jelenlegi (fogadó fizetés), egy (díjazás végén az év díjat speciális feladatok, stb), és az időszakos (elhatárolás bónusz)
időszak időtartama - a hosszú távú vagy rövid távú jutalmat
kényszer pontszámok - van szükség (alkalmazott fizetés, megszerzése pihenés vagy kórházi, stb), és opcionális (további előnyök)
forrás szerint a származási - vállalati vagy kormányzati kompenzációt
Jogi formák - kidolgozza szabályozás aláírása munkaszerződések, stb
Belső jutalom hívják állapotban lelki elégedettség a végrehajtott feladat és a tudatosság, a jelentősége a munkaerő hozzájárulása. Az ilyen díjazás az alábbiak lehetnek: a munkatársak bevonása a fontos döntéseket, empowerment, fokozott felelősséget a lehetőségét, szakmai előmenetel, stb
Ahhoz, hogy megértsük, milyen szerepet játszik a juttatási rendszer személyzeti menedzsment módszer, meg kell, hogy kihasználják a 4. ábra. Nagy jelentőséggel bír a díjazását meghatározó olyan tényezők: a gazdasági fejlettség szintje, a tulajdon, a vállalkozás, a minimálbér, stb
Minden társaság köteles megfelelő és helyesen, hogy dolgozzon ki egy rendszert jutalom, figyelembe véve a specializáció az egyes alkalmazottak, az a képessége, stb Ez pozitív hatással van a munka eredményeire személyzet.
Rendszerének kidolgozása és előfordulási kialakulását motiváció a személyzet egyik legfontosabb munkák bármilyen típusú szervezet. De ez szükségszerűen kölcsönhatásba olyan fontos tényezőket, mint a vonatkozó kollégák, részvétel a vállalati menedzsment, támogatása a karrier létrán, a jelenléte egy bizonyos erő, és így tovább.
Kialakulása pénzügyi motiváció az alkalmazottak, az egyik legbiztosabb módja, hogy megfeleljen a szükséges az egyén igényeihez. Amellett, hogy ezt a kinevezést, az anyagi motiváció hajtja végre egy másik fontos funkciója - érzést nyújt biztonságot a munkás.
A méret a kapott ellenérték kell függenie a munkavállaló elérte az érdemi mértékének a helyét a csapatban és egyéni képességeit. Kézzelfogható méret a kapott ellenérték beszél készség és képesítések a munkavállaló, az irányt a tisztelet, stb
Az alkalmazott díjazási rendszer szükségszerűen végeznek bizonyos feladatokat - jótékony hatással van a személyzet, a viselkedése, és az eredményeket a munkaerő aktivitást. Ügyeljen arra, hogy összekapcsolják a fő célja a vállalat és az anyagi érdek a személyzet. Csak ez a kombináció lehetővé teszi, hogy bármely cég céljai eléréséhez.
Ha a vállalkozás javadalmazási sokkal alacsonyabb, mint amit más szervezetek által a személyzet kifejezni elégedetlenségét, és hagyjuk a munkavégzés helye. Ahhoz, hogy ez az eset nem történt meg, meg kell, hogy dolgozzon ki kiszámításához kompenzációs rendszereket, amelyek képesek lesznek felvenni a versenyt a hasonló cégek, ami csökkentené a szivárgás szükséges szervezet munkatársai.
Ösztönzők működnek viselkedését. A jó az egész vállalkozás, akkor kell alkalmazni az egyéb ösztönzők lesz pozitív hatással a karrier az alkalmazottak. Segítségével a jutalom rendszer képes elérni termelékenységének növelése, az akvizíció a további tapasztalatok, a fejlesztés kreatív ötletek, stb
Költség-szabályozás működési forrásokat. Egy jól megtervezett kompenzációs rendszer lehetővé teszi a vállalat számára állandó felügyelet költségeinek a dolgozók és a források, hogy támogassa a számát és a rendelkezésre álló alkalmazottak, amelyek szükségesek a siker az egész szervezet számára.
Hatékony és egyszerű megoldások. Úgy tervezték díjat töltés rendszert is ki kell magyarázni, hogy a személyzet valamennyi tagja a cég. Egyébként biztos, hogy a különbségek, viták és egyéb nem kívánatos intézkedések az alkalmazottak. Ezen túlmenően, megfelelő fejlődését ez a rendszer lehetővé teszi a hatékony felhasználását a rendelkezésre álló anyagi források.
Jogszabályoknak való megfelelés. Mindenesetre az állami alkalmazott javadalmazási rendszernek szükségszerűen vezérelhető meglévő jogszabályokat. Ha nem tartják be ezt a pozíciót, akkor elkerülhetetlen, hogy bizonyos szankciókat a szabályozó hatóságok által.
Mindezen szempontok néha nem esik egybe, ezért meg kell találni, és előkészíti a legésszerűbb korreláció ilyen tényező a megfelelő szervezeti és minőségi vállalkozás irányításában. Ha van egy feladat, hogy csökkentse a munkaerő-költségek, a cég ideiglenesen hozzárendel egy sor új alkalmazottak a háttérben. Ez különösen érvényes arra az időszakra, amikor néhány pénzügyi nehézségek merülnek fel a szervezet és a nemzetgazdaságban.
Minden cég fejleszti saját jutalmazási rendszer, amelynek alapja a célok a vállalati, a politika irányát és a rendelkezésére álló erőforrásokat. Ezért nincs olyan univerzális tanácsot, hogyan kell építeni a rendszert. Tervezésekor a díjazási rendszer tisztában kell lenniük azzal, hogy nincs tökéletes rendszer, és nem kell kitalálni őket, hanem szükség van egy jó megértése a jelenlegi javadalmazási rendszer, azok előnyeit és hátrányait annak érdekében, hogy ezt követően tudták figyelembe venni.
személyzet javadalmazási rendszer kell szorosan az eredményeket az általános aktivitás a vállalat és a hozzájárulást az egyes alkalmazottak kollektív munka (ábra.). Egy ilyen rendszer teremt bizonyos lehetőségek:
lehet számítani az ellenszolgáltatás összegét bármely alkalmazottak által irányított nemcsak a bérek, hanem a mennyisége által kapott osztalék a társaság.
akkor figyelembe kell venni a hatóságok intézkedéseinek, amelyek kapcsolódnak a rendelet a munkaerő-piaci és terjesztése pénzügyek szánt bérfizetés.
hogy minden az alkalmazottak aláírja a munkaszerződést, amely világosan fel kell tüntetni: a méret a bérek, a munkakörülmények, munkarend, stb