Ösztönző típusú, rendszer, díjazási mód (videó)
Helyesen feltételezem, hogy jutalmat alkalmazottak - terhelő költségeket a munkáltató vonatkozásában egy adott személy alapján munkaszerződést. Még munkahely berendezések tartják a jutalom.
Mi a jutalom?
Helyesen határozza meg a jutalom - egy különleges kihívás, hogy a munkáltató és a szolgáltatás működik a személyzet. Egyrészt, a díjazást kell motiválni a munkavállaló, másrészt, nem gyengíteni, így találkozni, és hogy az ésszerűség határain belül képest más juttatást a munkaerőpiacon.
Bérek, persze, a legfontosabb eleme a díjazás a munkavállaló számára. De ha nem tetszik neki a csapat, vagy a helyzet a munkahelyen, ha a munkavállaló nem kap elégtételt munka, ő nem tart sokáig.
Ezért a díjazást kell tekinteni, mint egy értékrendet, amelyek fontosak az emberek számára. Vegye figyelembe, hogy a különböző emberek különböző értékeket.
járandóságok
- Belső - az elégedettség maga a mű, értelmet és hatását, amikor egy személy felismeri, hogy tudja ezt a munkát is. Hogy a munkavállaló úgy érezte, egy ilyen díjat, akkor világosan meg kell határozniuk a célokat, valamint a szükséges feltételek megteremtése azok végrehajtását.
- Külső - az elégedettség az a tény, hogy a szervezet. A férfi rájön, hogy dolgozik egy neves cég, aki előkelő pozíció, karrier, díjak, fokozott vakáció, fizetett utazás nyaralás, edzőterem, egy hosszabb egészségbiztosítás által szabályozott egy órával az ebéd, ingyenes étkezést, a kompenzáció a mobil kommunikáció, kompenzációs költség irányban. Vannak rövid távú munkavállalói juttatásokat, mint egy jegyet a cirkuszba, vagy koncert csökkentett áron vagy ingyen, amit lehet kapni mind saját maguk és családtagjaik számára.
Fizethet viszonylag alacsony bérek, hanem más juttatást a munkavállaló, és ő elégedett lesz a jutalom, amely lehetővé teszi számára a munkáltató.
jutalmazási rendszer
Ahhoz, hogy elkerüljük a negatív következményeket, meg kell vizsgálni, hogyan befolyásolják a munkavállalók érdekeit, hogy érdekli őket a fejlesztés a szervezet, ami foglalkoztat. Mindannyian tudjuk, hogy minél több olyan személy fektet erők vagy ágensek bármilyen üzleti, annál nehezebb elhagyni ezt az üzletet, különösen akkor, ha kap egy jó megtérülési tevékenységét. Ez lesz az utolsó erőfeszítést, hogy megpróbálja biztosítani, hogy a korábban befektetett erőfeszítések nem voltak hiábavalóak, arra törekszenek, hogy javítsák a rendszert úgy, hogy ismét jó eredményeket hozott.
Annak érdekében, hogy vonzzák a személyzet először hozzon létre egy kép a szervezet. Ez fog játszani a törekvései az alkalmazottak. Természetesen, a legvonzóbb, hogy menjen dolgozni egy nagy neves vállalat, mint a kis szervezetek, ahonnan nem világos, hogy mire számíthat. Következő lépésként létre kell hozni egy olyan környezetben, ahol a munkatársak akar maradni.
Fontos, hogy nyomon mutatók, mint a munkaerő-költségek. Ehhez szükségünk van, hogy nyilvántartást vezessenek a munkavállalói juttatások. Ha egyszerűen béremelési számú személyzet, lehetséges, hogy menjen csődbe. Jutalmak kell lennie, elég érdekes személyzet, de ez nem túl költséges a munkaadók számára. Minden egyes szakaszában a szervezet fejlesztésében felülvizsgálatára van szükség a költségek a díjazási rendszer és annak hatékonyságát.
javadalmazási módszerek
Egy többé-kevésbé stabil cégek leghatékonyabb kompenzáció standard módszerekkel. A működő cégek volatilis piaci körülmények között a leghatékonyabb nem szabványos módszerek díjazás.
Például ingatlanügynökök dolgoznak egy folyamatosan változó piaci feltételekhez. A lakások iránti kereslet növekszik, akkor csökken. lakásárak emelkedése, majd csökken. Itt hatékonyan biztosítja a nem szabványos motivációs rendszer. Például egy előfizetés a sportklub nem túl drága, főleg, ha vásárolni ömlesztve, és a személyzet örömmel. A tornaterem megtalálja az ügyfelek. Ebben az esetben, akkor fog működni a cég kellemes megjelenésű, aktív és egészséges emberek. Ez a módszer a promóciós tudható be az utazási irodák.
Meg kell jegyezni, hogy a változás a javadalmazási módszereket általában elfogadott a személyzet nem túl jó.
Hatékony díjazási rendszer hozható létre, ha csak hogy milyen hiányosságok vannak a cégnél, és keményen dolgozni, hogy megszüntesse azokat. Ha hirtelen nem lehet kiküszöbölni, fontos megérteni, hogy mi a negatív következményeket okozhatnak, és hogy egy sor olyan intézkedést, hogy semlegesítse ezeket a hatásokat. Nincs 100% -os hatékonyságú rendszerek javadalmazás minden összetevője ezeknek a rendszereknek eltérő a különböző csoportokban lehet alkalmazni a szervezet, és bizonyos fejlettségű.
Amikor a szervezet különböző alkalmazottak bért különböző rendszerek alapján, a darab, hogy valaki, valaki formájában fizetést, és az alkalmazottak különbözőképpen viszonyulnak a gyártási folyamatot.
Két fő kritérium, és meg kell értenünk, hogy a munkavállaló által vezérelt őket a folyamatba, hogy mennyi jelentőséget tulajdonít a bérek és hogyan látja a kapcsolatát a teljesítmény és a fizetés. Annak érdekében, hogy ne hagyja ki ezt a kapcsolatot, a fizetést kell három elemből áll: a teljesítmény az egyes feladatok, szolgálati idő és a teljesítmény. Fizetés plusz évi indexálás plusz bónuszokat.
Az egyik belső javadalmazási formákat, nem szükséges kiadásokat a dicséret a munkavállaló számára az eredmények, amelyek pozitívan befolyásolják a fejlesztés a szervezet. A munkavállaló fontos, hogy irányítsák a fűrészt és értékes a működésének eredményéről.