Osztályozása és típusú innovációs
A legteljesebb besorolása újítások által kifejlesztett, a híres magyar tudós AI Prigogine alapján az alábbi kritériumoknak:
- előfordulása;
- a gyártási folyamatban;
- folytonosságát;
- várható lefedettség a piaci részesedés;
- Az újdonság foka és az innováció.
Belül mind az öt csoportban, azt javasolta a következő felosztásban:
Típusú innovációk helyen a termelési ciklusban:
- áru;
- nyújtó (összekötő);
- élelmiszer;
Típusú innovációk folytonosság:
Típusú innovációk várható lefedettsége piaci részesedése:
Az újdonság foka és innovációs potenciál. izolált újítások:
- csoport;
- kombinatorikus;
- Tökéletesség.
Az újdonság foka a piaci innovációk vannak osztva:
- új, az ipar a világon;
- új, az ipar az országban;
- Új e vállalat (vállalatcsoport).
Ezen felül, az innováció lehet sorolni:
- a mértéke a hatása a gazdaságra;
- szintjére gyakorolt hatást a termelési folyamat;
- hogy ez mennyire befolyásolja a termelési tényezők;
- alkalmazásáról;
- okokból előfordulása;
- jellegének szükségességét.
Típusai újítások szintű hatással a gazdaságra:
Alapvető alapuló tudományos felfedezések és találmányok jelentős új generációinak mérnöki és műszaki; a felhalmozási vezet új technológiai szinten;
Javítók hozzájárulnak az innováció diffúziós, oldódási alap innováció;
Psevdoinnovatsii - sajnos a leggyakoribb - engedély kismértékű javulása alap és javítása újítások a maximális hatékonyság érdekében. Ebben bővülő piac és hatálya innováció.
Típusú innovációk szintjére gyakorolt hatást a termelési folyamat:
Bővülő innováció középpontjában a használata alapvető elvek és módszerek az innováció a gazdaság más területein;
Helyettesítő újítások célja a gyártási műveleteket más, hatékonyabb módja;
Az innováció célja, hogy javítsa az elvégzett munka minőségét.
A kitettség szintje a termelési tényezőkhöz újítások osztható összetett és helyi. Komplex újítások általában igényel jelentős változások berendezések, technológiák, munkavállalói képzettség, stb
Formák alkalmazás innováció:
Típusú innovációk okokból előfordulás:
Stratégiai innovációk általában előretekintő és célja, hogy biztosítsák a versenyképességet a termék vagy szolgáltatás a vállalat vagy szervezet; reaktív újítások merülnek fel a reakció a versenytársak és, valamint a stratégiai céllal, hogy versenyképességének javítása a termékek vagy szolgáltatások.
A természet igényeit kielégíti innováció megosztottak új igényeket; megfelelnek az egyébként meglévő igényeket; hatékonyabban reagáljon az igényeket.
A fenti osztályozás az újítások nem csak statisztikai célokra használják, hanem lehetővé teszi, hogy helyezze el a termékek a versenypiacon, hogy értékelje a szint a versenyképesség. stratégiát dolgoz ki a fejlesztési, hogy igazolja javító intézkedések kezelése.
Az ipar megkülönböztetni kétféle technológiai innováció - termék és folyamat.
Termékinnovációról felölelik bevezetése technológiailag új vagy továbbfejlesztett termékek.
Process újítások közé tartozik a kidolgozása és megvalósítása technológiailag új vagy jelentősen továbbfejlesztett termelési módszerek, beleértve a módszerek átviteli termékeket. Újítások az ilyen épülnek az új termelési létesítmények, új szervezési módszerek a gyártási folyamat, vagy ezek kombinációja, valamint a használata az eredmények a kutatás és fejlesztés. Ezek az újítások célja általában az, hogy növelje a termelés hatékonyságát vagy átadása a meglévő termelő a vállalkozás, de néha szánt termelés és a kínálat a technológiailag új vagy továbbfejlesztett termékek, amelyek nem, vagy szállítani hagyományos módszerekkel.
A szolgáltatások, a szolgáltatás akkor tekinthető egy technológiai újítás a tulajdonságai vagy módszerek használatát, illetve teljesen új, vagy jelentősen (minőségileg) javított technológiailag. Használata jelentősen javul a termelési módszerek és átviteli szolgáltatásokat is egy technológiai újítás. Ez utóbbi magában foglalja a hardverben vagy a termelés szervezésének kapcsolódó termelési vagy szállítási új vagy radikálisan javult szolgáltatások, amelyek nem, vagy továbbítani a meglévő termelési módszerek, illetve nőtt a termelés hatékonyságát vagy átadása a meglévő szolgáltatások. Az alábbi változások nem a technológiai újítások, ha azok nem kapcsolódnak közvetlenül a végrehajtása az új vagy jelentősen továbbfejlesztett szolgáltatások, illetve az előállításukra szolgáló eljárások (átutalás):
- szervezeti és irányítási változások, beleértve az elfogadása a fejlett menedzsment módszerek bevezetésével jelentősen megváltozott szervezeti struktúrák, a végrehajtás az új vagy jelentős változás a következő területeken: gazdasági stratégia a vállalkozás;
- végrehajtásának minőségi szabványokat, mint az ISO 9000.
Sőt, az a hely a rendszerben (a vállalat, cég) lehet elkülöníteni:
- innováció a vállalati input (változások a kiválasztás és a nyersanyagok felhasználásával, gépek és berendezések, információk, stb ..);
- innováció a vállalati teljesítmény (áruk, szolgáltatások, technológiák, információs, stb);
- innovációs rendszer a vállalati struktúra (menedzsment, termelés, technológia).
Attól függően, hogy a mélység a változások izolált innováció:
- csoport (alap);
- váljanak;
- Módosítása (magán).
