Önigazgatás - studopediya
Az irányítási döntések
Hatékonyság - amikor az eredmények meghaladják a költségeket.
Minőségét befolyásoló tényezők a döntéshozatal: intelligencia, a kezdeményezés, a kockázati kommunikáció, képzés, kreatív gondolkodás.
Az információs és kommunikációs menedzsment
Management - egy kommunikációs folyamat
Kommunikáció - információtovábbítás
Információk - minden olyan levelet, és a digitális audio adatok
Information Theory megjelent 1933-1935 években. Alapító Shannon.
ingatlan adatai: megbízhatóság; újdonság; hasznosság
Információs zaj - ez az, ami torzítja,
Power - az a képesség, hogy befolyásolja mások.
Influence - az eredményeket elérni cselekvések révén a beosztottak
Teljesítmény oszlik: a formális és informális
Informális hatalmi - ez az, amikor a főnök is befolyásolhatja „láthatatlanul” - vezetői
„Vezetője üldözéssel és a vezető - vezető.”
Power - az a képesség, az erőforrások kezeléséhez.
Menedzser dolgozik stílusok:
Conflict - nézeteltérés bizonyos kérdésekben
Szakaszában a konfliktus:
látens fázisban (mint például a konfliktus nincs jelen)
ellentétes megállapítást szempontból jelenlétében harmadik fél
bevonása a konfliktus mások
szélesítése a konfliktus, a részvétel a dolgozók többsége
válság fázis - sztrájk, éhségsztrájkot
Típusú konfliktus:
munkavállalók között egy ág
A konfliktus a munkavállaló és a szervezeti egység
közötti konfliktusok osztályok
között a szétválás és a vezetés
üzleti és személyes
Konfliktus okai: a vita erőforrások munkamegosztás; m / y célkitűzések
A szerepe a konfliktusok a szervezet: hogy új cselekvési lehetőségeket.
Módszerek a konfliktusmegoldás:
kompromisszumos eljárás
A módszer a kényszer
racionális megoldás módszer
szervezési módszerek a konfliktusmegoldás
Kezeli az más emberek, és ezzel egyidejűleg a. (Ezek az intézkedések menedzsment)
Az eljárás feladattervezési
A munka szervezése: mindig van egy lehetőség, hogy javítsa a munkaszervezés
A választás a vezetési stílus
Az etikus magatartás menedzser - viselkedése alapján a közerkölcsöt