Motivációs profilja az egyén, mint a rendszerhez való munkával való elégedettség és motiváció
A tudósok azonosítottak tizenkét alapvető szükségleteit a munkás. Ahhoz, hogy határozza meg az egyedi kombinációja a leginkább és a legkevésbé fontos a különleges igényeit a személy, amely az úgynevezett motivációs profilját, az általuk kifejlesztett egy tesztet. Az utóbbi lehetőséget ad arra, hogy meghatározza a relatív fontosságát, hogy ezek a követelmények egy adott személy, és azt bemutatja grafikusan motivációs profilt.
A tudósok megpróbálták rendszerezni a fajta lojalitás alapján sajátos szükségleteit (Egyes pszichológusok úgy vélik, hogy a hűség a munkavállaló a cég függvénye annak igényeit is). Ugyanakkor a rászorultsági lista nem volt elég teljes. Ugyanakkor az a gondolat, rendszerezés nagyon vonzó a megnövekedett elégedettség, lojalitás kialakulása és a motiváció, hiszen megalakult a hűség program ebben az esetben igen egyszerű. Azonosítania kell az alapvető emberi szükségletek, amelyek ösztökél őket dolgozni, szakmai tevékenység, és kielégíteni őket. Az eredmény egy nagy munkával való elégedettség, és ennek következtében magas szintű motiváció és a hűség.
Vegyünk például egy olyan helyzetet, ahol szükség van egy dedikált alkotók a javasolt módszer a fő meghatározó. És csak azokat az eseteket, ahol az egyik legfontosabb követelmény az ember, és mindenki más a motivációs profilját egyenletesen elosztva. A gyakorlatban a lehetséges két vagy több domináns igényeinek.
Annak szükségességét, hogy a magas bérek és a kompenzáció anyag; A vágy, hogy egy munkát a jó meg a juttatások, kedvezmények. Divat - 27, medián - 19 tartományban - 0-96. Ez mutatja, hogy szükség van egy tendencia, hogy változtatni a közös munka során életét. A kiadások emelkedése hajlamos növelni értékét ennek szükségességét (például a jelenléte az adósság, az új családi kötelezettségek vagy extra nehéz pénzügyi kötelezettségek).
Motiválása a magas igény pénz, egyrészt, egyszerű: ha van lehetőség, hogy több pénzt keresni, kis erőfeszítéssel, akkor nagyon motivált alkalmazottak és a munkahelyi elégedettség. Ez a motiváció, hogy biztosítsa a szigorú ok-okozati összefüggés erőfeszítés és a jutalom. Másrészt, a motiváció, hogy használja a pénzt tele van nehézségekkel, mint csökkent a vezetői ellenőrzés, a meghatározása méltányos díjazás mértékét és a többiek. Mielőtt motiválja az ilyen munkavállalók, akkor biztosítani kell a hatáskörükbe. Ezen kívül, meg kell további ellenőrzés, mint a törekvés a pénz lehet figyelmen kívül hagyni, szerződéses vagy technológiai követelményeket. Ezek az emberek nem szeretnek csapatban dolgozni, mivel ők inkább kapnak pénzt a saját erőfeszítéseit. Csapattársai úgy lehet tekinteni, mint a potenciális versenytársak és a dolgozókat is, ami hátráltatja a munkát.
Szükség van egy világos strukturálása a munkát. van visszajelzés és információ, hogy megítélje a munkájuk eredményét, hogy csökkenteni kell a bizonytalanságot és létrehozó szabályok és iránymutatások teljesítményét. Divat - 26, medián - 25 tartományban - 0-69. Az emberek nagy szükség van, mert így a munka pontosan tudja, mire van szükség rájuk. Azt akarják, hogy biztosan jól elvégezni az összes előírt eljárások termelés. Hiánya tanácsadó és információs fog nekik a stressz. Ezek az emberek általában magas szintű szervezettség. Azt akarják, hogy a világ rendezett, kiszámítható és ellenőrizhető legyen. Az emberek a magas ez az igény motiválja az egyértelmű eljárások megállapításával, vagy biztosítja számukra a lehetőséget arra, hogy azok sorrendjét.
Az emberek az alacsony igény strukturálása munkáját mindenféle szabályok és előírások irritációt okozhat, és még a stresszt. Szabályozására irányuló kezdeményezések tevékenységének monitorozására és az ilyen emberek teheti őket heves ellenállást, sőt konfliktushoz vezethet.
Annak szükségessége, hogy generálni és fenntartani hosszú távú, stabil kapcsolat. ami azt jelenti, jelentős mértékű közelség bizalmi kapcsolatok. Divat - 18, medián - 19 tartományban - 0-45. Meg kell próbálni, hogy egy kapcsolat, amely ösztönzi a morál. Az ilyen alkalmazottak elégedettek lesznek szempontjából bizalom, a jó munkahelyi és személyes kapcsolat rejlő hatékony csapat.
Az elismerés iránti igény a nyereség egy részét más emberek értékelik a környező szolgáltatásokat, az eredményeket és az egyéni teljesítmények. Divat - 35, medián - 36 tartományban - 0-88. A motiváció az ilyen emberek, hogy ilyen igények kielégítésére különböző módokon: orális köszönhetően anyagi ösztönzés. A vezetők kell vizsgálni, hogy az észlelés megnyilvánulása hála függ annak őszinteségét. Ha a felismerés hangok üreges, akkor elpusztítja a motiváció (demotivate). Ezen túlmenően, a különböző emberek más-más formái elismerést. Egy kell kifejezni hálámat az ünnepélyes ceremónia jelenlétében munkatársaival, mások - elég azt mondani, hogy „köszönöm” a folyamatban. Természetesen a felismerés azonnal jelenjenek meg az esemény után, törvény, amely megérdemli, elismerést érdemei nem feltétlenül kíséri a pénzügyi jutalom.
Az alkalmazottak az ilyen típusú nem tudja, hogyan kell kezelni, de ez gyakran elő vezető pozíciókat. Mivel a tendencia a verseny nehéz lehet, hogy csapatban dolgozni.
A motiváció az ilyen munkavállalók, hogy egyértelműen meghatározzák a célokat és a kialakulását egy teljes odaadás neki. Nagyon fontos az, hogy előkészítse a feltételeket a koncentrációt az energia.
Annak szükségességét, hogy a sokszínűség, a változás és a stimuláció, a vágy, hogy elkerüljék a rutin. Divat - 34, medián - 35 tartományban - 0-78. Ez jelzi a trend mindig olyan állapotban a lelkesedés, tettre készen, a szeretet változás. Így az embereknek szükségük van állandó képesség, hogy váltani valami újat. Nagy energiával holding üzleti, hamarosan tapasztalni kezdik unalom. Ezek szinte öntudatlanul kibújik az üzleti tervezést. Ha a munka jellege megköveteli az állandó változás, ha azt akarjuk, a beáramló friss energia és az új kezdeményezések, mint az emberek tökéletesen alkalmas a feladatra.
Akkor próbáld meg elképzelni a befejezetlen munkát, mint az új tevékenységet. A feladatkezelő, hogy folyamatosan ösztönözni az ilyen munkavállaló a feladat elvégzéséhez, megkezdődött a végén.
Kreatív emberek számára nagyon fontos, hogy joga van hibázni, mert nagyon sérülékeny ebben a tekintetben. Ha a vállalati kultúra nem más, tolerancia, ha minden ülésen válik vádakat, és nevetségessé, kreatív alkalmazottak inkább nem, hogy osszák meg ötleteiket.
Az igény az önálló javítására. növekedés és fejlődés, mint egy ember. Divat - 35, medián - 32 tartományban - 7-84. Ez az intézkedés a függetlenség és a vágy az önfejlesztés. Azok, akik a leginkább szükség van az önálló javítására, értékeli munkájukat pontosan azokat a pozíciókat. Személyes növekedés tolja őket a függetlenség felé, amely szélsőséges esetekben lehet alakítani a vágy ettől senki sem függ.
Annak érdekében, hogy motiválja ezeket a munkavállalókat olyan helyzetet kell teremtenie, amely megfelel a sürgős szükség van: időre kell irányítani tanfolyamok, szemináriumok, bevonni a személyzet képzése, hogy igénylő feladatok ellátására, önálló.
Annak szükségességét, hogy egy érdekes, társadalmilag hasznos munkát. Divat - 41, medián - 43 tartomány - 15-97. Az alkotók a technika hangsúlyozta, hogy a törekvés érdekes és hasznos munka sokkal fontosabb, mint a többi tényező a motiváció. Vannak bőséges lehetőséget motiváció. Ha egy személy egy nagy szükség van hasznos és érdekes munka, a fejét a feladata, hogy megszervezze tevékenységek oly módon, hogy a munkavállalók jelenik meg, mint egy érdekes és hasznos, vagy más motivációs tényezők nem teljes erejét.
Meg kell találni, hogy hozza egy adott munkavállaló fogalmát „érdekes” és a „hasznos” munka. Erősíteni kell a megítélése a hasznosságát a munkát célszerű tisztázni a végrehajtási tágabb kontextust, amelyben adott munkájuk van egy határozott helyzetben, és egy határozott jelentése van.